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【課程背景】

基礎設施建設是推動我國經濟增長的重要動力，但伴隨著市場競爭壓力的不斷加劇，施工企業面臨著巨大的管理壓力。為了不斷提高企業的核心競爭力，降低施工成本，縮短施工工期，保證工程質量要求，提升客戶滿意度，施工企業需要不斷提升項目全過程管理水平。針對線性基礎設施項目分布長、建設周期長、周邊環境復雜、技術復合型高等顯著特點，采用精準、高效的項目管理方法與手段，可以保證項目科學運行，各個階段“目標清晰、計劃合理、管理有序、執行到位”，最終實現進度、質量、安全可控，降本增效效果突出，有效規避項目風險，最終實現項目完美履約、圓滿交付。

【課程收益】

結合行業頭部企業的項目管理理念、方法并結合實戰案例，將項目管理的理論與實踐充分結合，通過系統學習和互動演練提升學員業務實操能力。

一、深入理解項目管理的核心理念，建立完善的線性基建項目管理思維。

二、系統性的理解項目策劃的重要性與合理的策劃實施模式。

三、科學、合理的運用管理工具解決痛點問題。

四、提升統籌能力均衡組織項目施工生產。

五、提升項目“鐵三角”的理解，有效打通降本增效路徑。

六、有效掌握內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法。

【課程對象】

一、從事線性基礎設施的施工企業及有轉型線性基礎設施業務的施工企業。

二、企業工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項目管理的核心理念

（一）精準定位與業主的關系

1.剖析潛意識認知偏差

深入探討項目團隊成員潛意識中對業主關系的固有認知，識別可能存在的誤解與偏見，為后續的正確認知重塑奠定基礎。

2.基于合同視角的辯證分析

從合同法律層面，嚴謹解讀項目團隊與業主之間的權利義務關系，明確雙方在項目實施過程中的責任邊界與合作要點。

3.構建共贏合作模式

研究如何在遵循合同約定的前提下，通過有效溝通、協同創新等方式，實現項目目標與雙方利益的最大化，避免企業利益受損，達成真正的合作共贏局面。

（二）明確項目管理中的優先原則

1.多維度案例分析

借助某市政工程以及某高速鐵路工程等實際案例，從安全、質量、進度、信譽、文明施工、環保、維穩等多個維度，深入剖析在不同項目情境下各要素的重要性表現及相互影響。

2.提煉通用與特殊原則

通過案例對比與總結，提煉出在項目管理中具有普遍適用性的優先原則，同時也關注不同類型項目所具有的特殊優先考量因素，為項目管理人員提供決策依據。

（三）深化職工與項目利益關系認知

1.塑造項目文化與價值傳承

將項目視為一部蘊含豐富經驗與價值的著作和連續劇，探討如何通過團隊成員的共同努力，塑造積極向上的項目文化，實現項目經驗的有效傳承與價值創造。

2.營造和諧項目環境

研究構建和諧項目環境的策略與方法，包括團隊溝通機制建設、員工關懷措施實施等，以提升員工的工作滿意度與歸屬感。

3.優化效益分配機制

分析合理的效益分配原則與模式，確保項目收益能夠公平、有效地分配給項目團隊成員，激發員工的工作積極性與創造力。

4.建立良性內部競爭機制

探討如何設計科學合理的內部競爭機制，既能夠激發員工的潛能，又能避免過度競爭帶來的負面影響，促進團隊整體績效的提升。

（四）推動與供方的合作共贏

1.審視低價中標模式

對低價中標這一常見的市場競爭模式進行深入分析，探討其合理性與潛在風險，為項目合作模式的選擇提供參考。

2.篩選優質合作單位

研究制定科學的合作單位篩選標準與流程，包括資質審查、業績評估、信譽調查等方面，確保選擇具有良好實力與信譽的合作單位。

3.提升對合作單位的服務水平

探討如何為合作單位提供全方位的支持與服務，如及時的信息溝通、合理的資源調配等，以促進雙方的高效協作，實現合作共贏。

（五）把握效益生命線與平衡關系

1.案例深度剖析

以某高速公路工程為案例，詳細分析在項目實施過程中，影響效益的關鍵因素，即效益的生命線所在，如進度控制、成本管理、質量保障等。

2.平衡矛盾關系策略

研究如何在項目管理中，有效平衡進度、質量、成本等相互矛盾的要素之間的關系，實現項目效益的最大化與可持續性。

二、項目管理的重要工具

（一）構建科學的項目實施策劃體系

1.洞察項目策劃本質

深入探究項目策劃的核心本質，明確其在項目管理中的戰略引領作用，以及如何通過科學的策劃為項目成功奠定堅實基礎。

2.明晰項目策劃內容

全面梳理項目策劃所涵蓋的各項內容，包括項目范圍規劃、進度計劃制定、成本預算編制、質量管理規劃、風險管理規劃等。

3.優化項目策劃組織流程

研究如何合理組織項目策劃工作，明確策劃團隊的職責分工、工作流程與協作機制，確保策劃工作的高效開展。

4.強化策劃核心內容打造

聚焦項目策劃的核心內容，如項目目標設定、關鍵路徑規劃、資源配置優化等，深入探討如何提升這些核心內容的質量與可行性。

5.案例借鑒與實踐

剖析某頭部企業項目策劃組織模式，汲取先進經驗；同時，通過某線性基礎設施項目交通導行策劃推演，進行實踐案例分析，加深對項目策劃的理解與應用。

（二）實施有效的開源創效策略

1.精準選擇優化項

研究如何在項目實施過程中，通過對項目范圍、技術方案、施工工藝等方面的深入分析，精準識別具有開源創效潛力的優化項。

2.適配性工法選擇

探討如何根據項目特點、現場條件、成本效益等因素，選擇適用性強的施工工法，以提高施工效率、降低成本，實現開源創效目標。

3.避免問題復雜化

強調在項目管理中，要保持清晰的思維，避免將簡單問題過度復雜化，以及將復雜問題處理成疑難問題，確保項目推進的高效性。

（三）增強成本策劃的前瞻性

1.管控文明施工與環保成本

面對文明施工、環保、標準化工地建設要求不斷提高導致成本增加的現狀，研究如何通過科學的采購策略與精細化的后續管理，有效控制這部分成本。

2.提升資源利用效率降本

分析如何通過優化設備調配、周轉材料管理以及勞動力資源組織等方式，實現資源利用率的最大化，從而降低項目成本。

3.強化施工主材管控

研究施工主材的采購、存儲、使用等全流程管控方法，包括供應商管理、價格控制、損耗管理等，以確保主材成本可控。

（四）篩選與管理優質施工資源

1.高效運用施工資源庫

介紹施工資源庫的建設與維護方法，以及如何通過科學的篩選機制，從資源庫中快速、精準地獲取符合項目需求的優質施工資源。

2.合理運用推薦制

探討推薦制在施工資源選擇中的應用要點，包括推薦標準制定、推薦流程規范、推薦效果評估等，確保推薦制能夠有效發揮作用。

3.優化施工任務分配

研究如何根據施工資源的特點、能力以及項目任務的要求，合理分配施工任務，以提高施工效率與質量。

4.合理利用地方資源

分析在項目所在地如何充分挖掘與合理利用地方資源，包括勞動力、材料、設備等，以降低成本、促進地方經濟發展。

（五）推進臨建標準化管控

1.強化臨建總控作用

強調臨建在項目總控中的先行地位與重要作用，研究如何做好臨建規劃與實施，為項目后續施工提供有力保障。

2.實現臨建標準化

探討臨建標準化的實施路徑與方法，包括臨建設施的設計標準、建設標準、管理標準等，以提高臨建的質量與效率。

（六）落實策劃復盤與經濟分析會實效

1.深化策劃回頭看

研究如何建立有效的策劃回頭看機制，對項目策劃的實施效果進行全面評估，總結經驗教訓，為后續項目策劃提供參考。

2.提升經濟分析會效果

探討如何組織經濟分析會，明確會議目標、議程設置、數據分析方法等，確保經濟分析會能夠為項目成本控制與效益提升提供有效決策支持。

（七）完善兌現考核機制

1.設計科學的考核指標體系

研究如何根據項目目標與管理要求，設計一套科學合理的兌現考核指標體系，涵蓋項目進度、質量、成本、安全等多個方面。

2.嚴格考核執行與結果應用

強調考核執行過程的公正性與嚴肅性，以及考核結果的有效應用，通過獎懲機制激發項目團隊成員的工作積極性與責任心。

三、高效組織現場生產

（一）借助 “四線計劃” 提升統籌預見性

1.統籌前期與施工生產

研究如何做好項目前期準備工作與施工生產階段的有效銜接與統籌規劃，確保項目順利啟動與持續推進。

2.創新問題解決思路

探討如何突破傳統思維定式，從項目源頭出發，尋找解決問題的新思路與新方法，提高項目管理的效率與效果。

3.培養超前預判能力

分析超前預判能力在項目管理中的重要性，研究如何通過學習、經驗積累、數據分析等方式，培養項目管理人員的超前預判能力。

4.強化決策意識與能力

強調在項目管理中，要避免因猶豫不決而導致的決策延誤，提高決策的及時性與科學性，確保項目朝著預定目標前進。

（二）突破重難點實現均衡流水生產

1.聚焦主要矛盾

研究如何通過對項目重難點的深入分析，準確識別其中的主要矛盾，集中資源與精力加以解決，為項目推進掃清障礙。

2.剖析節點突破要素

分析項目重要節點突破所需的關鍵要素，包括技術支持、資源保障、組織協調等，制定針對性的節點突破策略。

（三）深度解析線性基礎設施項目生產組織

1.闡釋 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 內涵

詳細解讀 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 在線性基礎設施項目生產組織中的具體含義與應用要點。

2.案例實踐分析

通過實際案例，深入分析 “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 在項目生產組織中的實踐應用效果，總結經驗與教訓。

四、提升技術質量管理水平

（一）實現技術管理思維的融會貫通

1.三步階梯提升解析

詳細闡述技術管理思維的三步階梯提升路徑，包括基礎技術知識掌握、技術創新思維培養、技術引領項目發展思維塑造。

2.案例深度剖析

以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水處理廠 BIM 創效案例為切入點，深入分析在項目實施過程中，技術管理思維的應用與提升過程，以及對項目效益的積極影響。

（二）深化質量理念與責任認知

1.探尋質量精神內涵

深入探討質量所體現的精神實質，如嚴謹、負責、追求卓越等，以及如何將這種質量精神融入到項目管理的各個環節。

2.辨析質量獎與質量管理

分析獲得質量獎與建立良好質量管理體系之間的關系，明確質量管理的核心目標與關鍵要素，避免片面追求質量獎而忽視質量管理的本質。

3.梳理質量控制關鍵點與應對措施

針對路橋工程、給排水管道工程等不同類型的項目，系統梳理質量控制關鍵點，并制定相應的應對措施，以確保工程質量達標。

4.培育工匠精神

研究如何在項目團隊中培育工匠精神，通過培訓、激勵、文化建設等方式，激發員工對工作的熱愛與專注，提升工程品質。

5.持續提升品質

探討如何建立持續改進的品質提升機制，通過質量檢查、反饋、優化等環節，不斷提高項目的質量水平。

6.明確質量責任主體

清晰界定項目各參與方以及項目團隊內部各成員在質量方面的責任，建立健全質量責任追究制度，確保質量責任落實到位。

五、強化成本管控措施

（一）凸顯簽好合同的關鍵意義

1.合同條款對成本的影響

深入分析合同中的價格條款、支付條款、變更條款等對項目成本的直接與間接影響，為合同簽訂提供成本控制視角的建議。

2.合同簽訂技巧與風險防范

介紹合同簽訂過程中的談判技巧、條款審核要點以及風險防范措施，確保合同簽訂能夠有效保障項目成本控制目標的實現。

（二）優化 “驗工計價” 流程

1.規范驗工計價流程

詳細介紹驗工計價的工作流程，包括工程量計量、計價依據確定、計價文件編制等環節，確保驗工計價工作的規范化與標準化。

2.強化驗工計價管理

研究如何通過有效的管理措施，如審核監督、爭議解決等，確保驗工計價的準確性與公正性，為項目成本控制提供可靠數據支持。

（三）發揮鐵三角創效作用

1.鐵三角職責與協作機制

明確項目鐵三角（項目經理、技術負責人、商務負責人）的職責分工與協作機制，強調三者在項目創效中的協同作用。

2.案例分析與經驗借鑒

以某市政排水工程案例為依托，深入分析鐵三角在項目實施過程中的創效實踐，總結成功經驗與可推廣模式。

（四）化解分包索賠問題

1.落實勞務實名制

闡述勞務實名制的重要性，包括保障農民工權益、規范勞務管理、降低分包索賠風險等方面，介紹勞務實名制的實施流程與管理要點。

2.合理調配施工資源

研究如何根據項目進度、質量、成本等要求，合理調配施工資源，避免因資源調配不當引發的分包索賠問題。

3.案例分析與應對策略總結

以某高速鐵路項目案例為基礎，分析分包索賠問題的產生原因與應對過程，總結有效的應對策略與防范措施。

六、管理心得與經驗分享

（一）強調恪守誠信的重要性

1.誠信對企業形象的塑造

分析誠信在企業品牌建設、市場聲譽提升等方面的重要作用，明確誠信是企業長期發展的基石。

2.誠信在項目管理中的實踐應用

探討在項目管理過程中，如何在與業主、供方、員工等各方的合作中，切實貫徹誠信原則，促進項目的順利開展。

（二）提升項目執行力

1.執行力對項目成功的關鍵作用

闡述執行力在項目目標實現過程中的核心地位，分析執行力不足對項目進度、質量、成本等方面的負面影響。

2.提升執行力的策略與方法

研究如何通過目標明確、任務分解、流程優化、監督考核等措施，提升項目團隊的執行力，確保項目各項工作的有效落實。

（三）激發全員正能量

1.正能量對團隊氛圍的營造

分析積極向上的團隊氛圍對員工工作積極性、創造力以及團隊凝聚力的促進作用，明確正能量在項目管理中的重要價值。

2.激發全員正能量的途徑與方法

探討通過激勵機制設計、團隊文化建設、員工關懷活動開展等方式，激發項目團隊成員的正能量，營造良好的工作氛圍。

（四）保障項目常態化運行

1.常態化運行的重要性

強調項目常態化運行對項目穩定性、效益持續性的重要意義，分析項目常態化運行所面臨的挑戰與問題。

2.實現項目常態化運行的措施

研究如何通過建立健全項目管理制度、優化資源配置機制、加強風險預警與應對等措施，保障項目能夠實現常態化運行。

（五）優化會議與工作任務布置

1.高效會議組織技巧

介紹會議組織的基本原則、議程設計方法、主持技巧以及會議效果評估方式，確保會議能夠高效地傳達信息、解決問題。

2.工作任務布置要點

探討如何清晰、明確地布置重要工作任務，包括任務目標設定、責任分工、時間節點確定、資源支持提供等方面，提高工作任務的執行效果。

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

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