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課程背景：

新常態下，中國建筑業面臨全新的發展機遇和挑戰。一方面，政府積極部署三大戰略、力推萬億重點工程，為建筑業釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業亟需通過構筑項目成本競爭優勢快速提升核心競爭力。縱觀國內外成本管理現狀，以精細化責任成本管理為核心的先進成本管理體系，能夠有效鏈接成本預控、過程管控和績效考核，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，成為建筑企業顛覆傳統粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。

那么，您的企業是否正面臨著以下困惑：

1、成本管理觀念僵化，對項目成本管理只停留在會計核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動控制、事前控制的理念；

2、前期策劃不到位，項目實施過程缺乏有效的管控，導致成本目標不明確、步調不一致、責任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；

3、項目過程管控不到位，因外包管理不力導致成本失控的現象不勝枚舉；物資采購、收料、發料、消耗等各環節的漏洞比比皆是；機械費用失控的現象大量存在；臨時工程成本的失控問題十分驚人；

4、成本管理基礎薄弱，沒有統一的成本核算與分析模板，忽視項目成本的考核與分析，不能及時發現項目施工中存在的問題，不能及時糾編；

5、項目收尾階段管控不力，結算不及時、索賠無證據、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實際虧損。

為此，舉辦“建筑企業項目全流程成本精細化管理實戰班”。旨在通過建筑工程項目成本管理資深專家，權威解析建筑企業責任成本管理模型，全流程解析項目成本控制的關鍵要素。借鑒標桿項目成本管控經驗，同步精細化管理思維，全面構建施工企業的成本優勢與綜合競爭力。

課程收益：

成本對標，系統策劃：從國際國內標桿建筑企業的創利水平分析中獲取先進成本管理的理念，系統學習項目責任成本管理程序與管控要點；

目標分解，權責明晰：建立各級責任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結構和管理結構分解到各級，實現項目全員管理與控制；

自動調節，優化配置：預先控制、同步控制和反饋控制的項目成本管控方法，不斷優化資源配置與施工方案，實現自動調節、最優控制；

效益評估，精細管控：掌握項目成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核的實施方法，構建責、權、利統一的成本精細化管理體系。

課程特色：

權威性：權威建筑工程項目成本管理專家，精準解析標桿項目成本管控關鍵，助力建筑企業及早構筑成本競爭優勢；

系統性：系統傳授工程項目成本管理體系的建立流程、項目控制要素與成本控制實施方法，升級建筑企業的項目成本管理體系；

針對性：緊密結合建筑施工項目生命周期與項目成本管控，提供事前、事中及事后的項目成本控制工具；

轉化性：通過案例分析、催化式研討等教學方法，模擬建筑施工企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。

課程對象：

董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師及董事會成員等企業高管；

財務部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關的直線經理人等。

課程大綱：

模塊一：建筑施工企業環境分析及競爭優勢分析

1.建筑施工企業環境分析

1.1目前建筑企業成本管理存在的問題

1.2建筑市場對成本管理的要求

1.3成本管理發展的三個階段

1.4工程項目管理的內容

2.建筑施工企業競爭優勢分析

2.1五大央企創利水平分析

2.2世界10強建筑企業對比分析

2.3建筑企業與其他行業創利水平分析

模塊二：現代成本管理方法

1.責任成本管理解析

2.法人管理項目——“八統一”

3.方圓圖成本管理理念

4.典型成本管理模式介紹

模塊三：工程項目責任成本管理“422”內容解

1.工程項目責任成本管理架構（霍爾模型）

2.工程責任成本管理的做法（一套體系、兩個分離和兩個掛鉤、“三化”保障、四個階段22個重點、五個理念、六個機制、七大成本）

3.標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環節）

4.開工前階段（包括：工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益 策劃等5個環節）

5.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現等10個環節）

6.竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環節）

模塊四：工程項目責任成本管理案例剖析

1.工程項目責任成本管理案例

2.工程項目前期策劃模板及案例

3.責任成本分析模板及案例

4.責任成本管理核算82張表格介紹及案例

5.XX局責任成本管理軟件功能介紹及應用

6.某局責任成本管理辦法介紹

城老師

講師簡介：

城云老師

正高級會計師

獲PMP證書，

一級造價師、一級建造師

中國成本研究會理事

中國鐵建股份公司運營管理部成本管理處業務總經理

實戰經驗：

2020年被施工企業管理協會聘為建筑財稅專家，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。施工企業工作30多年，境外工作7年。

起草了企業多項成本管理等方面的制度，參與財政部《企業產品成本核算管理辦法》編寫，北京交通大學經濟管理學院兼職教授，被北京交大特聘兼職老師、《石家莊鐵路工程職業學院》工商管理系聘為專業顧問、《天津財經大學》、《石家莊鐵道大學》校外導師,清華大學職業經理訓練中心特聘老師。

主編《建筑企業工程項目責任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企業、房地產“營改增”政策操作指南》由中國財政經濟出版社出版，2020年主編《項目責任成本管理典型案例匯編》，由中國財經出版社發行，2021年主編《建筑施工、房地產企業增值稅業務操用實務》由中國財經出版社發行。

在施工企業管理等雜志發表二十多篇關于成本、財稅、營改增等方面的文章，具有豐富的實踐經驗和獨到的研究成果。在清華大學、人民大學、北京會計學院等高校或企業講授營改增、成本管理、全面預算內控等課超過百場。一直開發建設中國鐵建工程項目管理軟件，對施工企業信息化有較深的研究。

主要研究領域為建筑施工企業會計、財務管理、納稅籌劃、財務內控、責任成本管理、全面預算管理、工程項目成本管理信息化、房地產成本管理、PPP項目財稅成本管理、EPC財稅和成本管理等

主講課程：

1.工程項目精細化管理操作實務

投資、房地產開發精細化管理操作實務

2.大商務成本管理實務操作以及結算管理

3.施工企業、房地產企業營改增后的成本管理

4.EPC項目管理成本管理（含工程總承包計價規范）

5.商務人員的財稅管理知識

6.施工企業非財務人員的財務管理（項目經理如何管理財務）

7.施工企業資金管理（“兩金”管理）

8.工程項目全過程商務成本策劃實務操作

9.施工企業全面預算管理

10.工程項目變更索賠操作實務（二次經營）

11.工程項目一、二、三次經營操作實務

12.施工企業物資管理和設備管理

13.工程項目結算與計價實務

14.工程項目目標成本編制與成本核算分析

15.施工企業工程項目績效考核（一般先進企業的考核介紹、模擬股份公司、虛擬股份公司考核）

16.施工企業項目管理

17.境外項目成本管理

18.PPP項目成本和財稅籌劃、風險管控

19.施工企業信息化管理或設計、策劃

20.施工企業會計核算或成本核算、財務管理

21.施工企業內控管理

22.海外項目管理

23.建設工程施工合同司法解釋及相關法律法規

24.工程項目成本管理與法律和稅法

25.工程項目變更索賠實務

26.財務人員造價相關知識（業務融合）

27.施工企業工程項目三經營操作實務

28.商務人員職業道德和溝通談判

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