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課程背景：

EPC：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程總承包是國(guó)際工程常用的模式，我國(guó)于90年代開(kāi)始引進(jìn)，但只在一些大型項(xiàng)目試行。2010后陸續(xù)快速發(fā)展起來(lái)。

EPC模式在國(guó)內(nèi)推行后，業(yè)主尤其是一些非專(zhuān)業(yè)業(yè)主，可以減少自己管理風(fēng)險(xiǎn)、大大減少項(xiàng)目時(shí)間、減少自己管理工作，所以收到一些業(yè)主的歡迎。同時(shí)對(duì)總包方卻提出了更多要求，且總包方將承受幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也給總包方提供了更好的創(chuàng)利和綜合能力提高的機(jī)會(huì)。

在當(dāng)前工程項(xiàng)目減少，大型項(xiàng)目采用EPC模式的流行，另外希望擴(kuò)展國(guó)際項(xiàng)目，都必須學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理。

本課程旨在通過(guò)結(jié)合本人親自參加的EPC國(guó)內(nèi)外案例結(jié)合理論原理，教授學(xué)員EPC管理的基礎(chǔ)理念、控制要點(diǎn)、管理控制本質(zhì)，使大家領(lǐng)會(huì)EPC管理的精髓，提高管理能力，助力提高綜合能力。

課程收益：

熟悉EPC項(xiàng)目管理的概念、特征、分類(lèi)，領(lǐng)會(huì)EPC項(xiàng)目體系；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，區(qū)分EPC管理的各個(gè)階段；

EPC管理的各個(gè)階段主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會(huì)各階段的控制重點(diǎn)；

重點(diǎn)掌握成本控制原則和重點(diǎn)，熟悉優(yōu)化設(shè)計(jì)做法；

重點(diǎn)討論合同談判，熟悉與各方溝通技巧和原則；

對(duì)比成功和失敗案例，了解關(guān)鍵點(diǎn)的正確做法。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)管理人員、企業(yè)管理人員、設(shè)計(jì)部管理人員、成本部合約部管理人員、招投標(biāo)管理人員。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專(zhuān)業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)引用自身實(shí)際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：EPC項(xiàng)目管理概論

一、EPC模式簡(jiǎn)介

1.國(guó)際EPC簡(jiǎn)介

2.國(guó)內(nèi)EPC的發(fā)展

二、EPC模式的特點(diǎn)

1.為什么業(yè)主喜歡EPC

2.EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

3.EPC項(xiàng)目的機(jī)遇

三、本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)與課程結(jié)構(gòu)概述

1.本課程學(xué)習(xí)目的

2.課程結(jié)構(gòu)概述

3.EPC項(xiàng)目各階段綜述

第二講：EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判

一、EPC的投標(biāo)

1.投標(biāo)判斷

2.投標(biāo)技術(shù)技巧

3.投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則

4.項(xiàng)目的提前策劃

二、EPC的合同談判

1.業(yè)主的需求

2.總要條款溝通

3.關(guān)鍵指標(biāo)確認(rèn)

三、EPC的前期準(zhǔn)備

1.項(xiàng)目前期策劃

2.分包商的確認(rèn)

3.分包合同的簽訂

第三講：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化

一、設(shè)計(jì)管理

1.設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)原則

2.設(shè)計(jì)管理的各個(gè)階段目標(biāo)

3.整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)分配

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化的總原則

2.設(shè)計(jì)優(yōu)化的目標(biāo)確定

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)技巧各專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介

4.設(shè)計(jì)的全過(guò)程調(diào)整

第四講：EPC項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)及驗(yàn)收工作

一、EPC的施工管理特點(diǎn)

1.施工階段的成本控制合同管理

2.施工階段進(jìn)度控制

3.施工階段的質(zhì)量控制

4.施工階段的安全控制

二、EPC的驗(yàn)收工作

1.各階段需要完成的驗(yàn)收及準(zhǔn)備工作

2.規(guī)劃各階段驗(yàn)收

3.消防及其他驗(yàn)收工作的組織

三、EPC合同爭(zhēng)議和結(jié)算

1.資料收集和準(zhǔn)備

2.過(guò)程的談判與溝通

3.結(jié)算談判和審計(jì)

四、課程的總結(jié)和提問(wèn)

1.知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2.問(wèn)答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡(jiǎn)介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專(zhuān)家

高級(jí)工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）

注冊(cè)國(guó)家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個(gè)EPC項(xiàng)目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）/40萬(wàn)EPC項(xiàng)目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

EPC全過(guò)程管理、全專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程項(xiàng)目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計(jì)管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等、市政工程項(xiàng)目管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

葛老師擁有30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個(gè)EPC項(xiàng)目,參與過(guò)國(guó)際EPC項(xiàng)目。無(wú)論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過(guò)大量招投標(biāo)工作，完成過(guò)眾多工程報(bào)建驗(yàn)收工作。完成過(guò)眾多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本提高使用功能保證驗(yàn)收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目。

發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實(shí)際實(shí)用：結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，融合多項(xiàng)案例，保證收益匪淺

獨(dú)特充實(shí)：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見(jiàn)解，保證新鮮感受

生動(dòng)易懂；展示圖文并茂，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》、《建設(shè)方工項(xiàng)目管理與實(shí)踐》、《設(shè)計(jì)管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項(xiàng)目管理》、

《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實(shí)踐》、《市政工程管理與實(shí)踐》

重要項(xiàng)目：

參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、錢(qián)江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專(zhuān)家參與過(guò)多項(xiàng)施工設(shè)計(jì)事故問(wèn)題處理、。

完成過(guò)眾多建設(shè)項(xiàng)目，也經(jīng)歷過(guò)過(guò)一些失敗項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負(fù)責(zé)公司EPC項(xiàng)目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時(shí)管理杭州XXXEPC項(xiàng)目(總面三甲專(zhuān)科醫(yī)院4.7萬(wàn)平方米獲錢(qián)江杯)、XXX安置房EPC項(xiàng)目(30萬(wàn)平方米)、XXX未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目(15萬(wàn)平方米)設(shè)計(jì)管理、分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、方案對(duì)比成本測(cè)算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)。

同時(shí)負(fù)責(zé)公司的投資測(cè)算，并投標(biāo)多項(xiàng)大型EPC項(xiàng)目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項(xiàng)目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬(wàn)平方米綜合體、華潤(rùn)合作項(xiàng)目)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、資金計(jì)劃威斯丁酒店籌劃、前期報(bào)建、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等工作。

與中國(guó)中元國(guó)際合作，擔(dān)任德清X(qián)X科技園EPC項(xiàng)目(設(shè)計(jì)施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬(wàn)平方科技寫(xiě)字樓，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。

期間同時(shí)負(fù)責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項(xiàng)考察及投資測(cè)算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測(cè)算籌備運(yùn)營(yíng)。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報(bào)建初步設(shè)計(jì)工作。

同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的總包項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項(xiàng)目經(jīng)理

》》》14萬(wàn)平方全球總部基地項(xiàng)目，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為杭州近年高檔寫(xiě)字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）副總工

》》》40萬(wàn)平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工方案制定，后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報(bào)送樣品、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。熟悉了國(guó)際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報(bào)了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎(jiǎng)項(xiàng)，總建筑面積12萬(wàn)平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬(wàn)平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持了當(dāng)時(shí)幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項(xiàng)工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項(xiàng)目的建設(shè)。該工程為3.6萬(wàn)m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)擔(dān)任工地現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺(tái)資星級(jí)大酒店，建筑面積1.3萬(wàn)平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項(xiàng)議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項(xiàng)工程中標(biāo)。

》》》東莞萬(wàn)江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚(yáng)玩具廠4.2萬(wàn)平方米,歷任技術(shù)員、測(cè)量主管、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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