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市政工程投標(biāo)施組編制精要:政策解讀與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【課程編號(hào)】:NX45701
市政工程投標(biāo)施組編制精要:政策解讀與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:工程投標(biāo)培訓(xùn)
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課程收益:
1.深入解讀《北京市房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件標(biāo)準(zhǔn)文本(2017版)》(2024.10修訂)及【施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審】招標(biāo)文件專用部分(預(yù)審-電子化)(2024年10月修訂版),確保投標(biāo)文件完全符合最新政策。
2.通過(guò)23個(gè)模塊的詳細(xì)講解與市政管道案例分析,掌握高質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)的編制技巧,提升投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.了解專家評(píng)標(biāo)思路,學(xué)習(xí)如何在施組中突出亮點(diǎn),結(jié)合實(shí)際案例,避免常見(jiàn)錯(cuò)誤,提高中標(biāo)率。
4.熟悉招投標(biāo)文件組成與流程,掌握投標(biāo)文件分值分布,學(xué)習(xí)如何利用清標(biāo)軟件等工具提升投標(biāo)效率。
學(xué)員對(duì)象:
市政工程企業(yè)投標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人及編制人員
項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員
市政工程相關(guān)專業(yè)學(xué)生及新入職人員
課程大綱:
第一部分:招投標(biāo)基礎(chǔ)與政策解讀
1.招投標(biāo)文件組成與流程
1.1 招投標(biāo)政策背景
北京市招投標(biāo)政策的演變與現(xiàn)狀
2024年修訂版政策的核心要點(diǎn)
1.2 招投標(biāo)文件組成
招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)
投標(biāo)文件的必備內(nèi)容與格式要求
1.3 招投標(biāo)流程
從招標(biāo)公告到中標(biāo)公示的全流程解析
關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與注意事項(xiàng)
2.投標(biāo)注意事項(xiàng)及分值分布
2.1 投標(biāo)注意事項(xiàng)
2.1.1 否決投標(biāo)條件
簽訂責(zé)任狀的重要性與法律后果
案例分享:因責(zé)任狀問(wèn)題導(dǎo)致廢標(biāo)的真實(shí)案例
2.1.2 送標(biāo)和開(kāi)標(biāo)
遲到、未到、文件打不開(kāi)等常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
案例分享:天津某項(xiàng)目因文件無(wú)法打開(kāi)導(dǎo)致廢標(biāo)
2.1.3 資信標(biāo)
資信標(biāo)的內(nèi)容與評(píng)審要點(diǎn)
案例分享:肖飛商務(wù)標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)
2.1.4 技術(shù)標(biāo)
技術(shù)標(biāo)的格式與內(nèi)容要求
案例分享:廣電總局項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評(píng)審要點(diǎn)
2.2 投標(biāo)文件評(píng)審記錄
2.2.1 形式評(píng)審記錄表
2.2.2 資格審查更新資料評(píng)審記錄表
2.2.3 響應(yīng)性評(píng)審記錄表
2.3 投標(biāo)文件分值分布
2.3.1 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表
2.3.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審記錄表
2.3.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審得分記錄表
2.3.4 信譽(yù)評(píng)審得分記錄表
第二部分:專家評(píng)標(biāo)與施組編制要點(diǎn)
3.專家如何評(píng)標(biāo)施組
3.1 粗評(píng)與細(xì)評(píng)
3.1.1 粗評(píng)印象分
目錄與標(biāo)題:清晰、規(guī)范的目錄結(jié)構(gòu)
方便查找:如何讓專家快速定位關(guān)鍵內(nèi)容
圖文并茂:圖表、圖片的合理運(yùn)用
可以珍藏:高質(zhì)量的施組設(shè)計(jì)如何脫穎而出
3.1.2 細(xì)評(píng)實(shí)力分
對(duì)施組橫向打分:與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
對(duì)施組縱向打分:從不同維度評(píng)估施組質(zhì)量
3.2 結(jié)合案例講解23模塊
3.2.1 綜合風(fēng)險(xiǎn)管控(7分)
3.2.1.1 建立安全質(zhì)量狀況評(píng)估制度和機(jī)構(gòu)(1分)
3.2.1.2 綜合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(4分)
3.2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖(三張圖+配電+B證)(2分)
3.2.2 質(zhì)量管理體系與保證措施(22分)
3.2.2.1 質(zhì)量要求進(jìn)行逐級(jí)分解措施(2分)
3.2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(4分)
3.2.2.3 編制工程技術(shù)質(zhì)量管理方案(包括消防)(10分)
3.2.2.4 主要關(guān)鍵施工方案選型及施工質(zhì)量保障措施(6分)
3.2.3 安全管理及保障措施(25分)
3.2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)大于要求,編制保障措施(2分)
3.2.3.2 安全管理措施(8分)
3.2.3.3 安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施(15分)
3.2.4 綠色文明施工管理及保障措施(26分)
3.2.4.1 綠色文明施工制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)(3分)
3.2.4.2 揚(yáng)塵、噪聲治理方案及地下管線保護(hù)措施(6分)
3.2.4.3 文明管理措施(4分)
3.2.4.4 衛(wèi)生健康管理(4分)
3.2.4.5 應(yīng)急救援(4分)
3.2.4.6 黨建保障措施(3分)
3.2.4.7 施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理(2分)
3.2.5 進(jìn)度與成本(12分)
3.2.5.1 分解單元(1分)
3.2.5.2 進(jìn)度計(jì)劃(5分)
3.2.5.3 機(jī)構(gòu)、制度、人員、職責(zé)分工(0.5分)
3.2.5.4 措施(5.5分)
3.2.6 創(chuàng)新引領(lǐng)與智慧工地創(chuàng)建(8分)
3.2.6.1 工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、智慧工地(2分)
3.2.6.2 依據(jù)《北京智慧工地做法清單》擬投入做法清單(6分)
第三部分:施組編制水平提升策略
4.如何提高投標(biāo)施組編制水平
4.1 對(duì)比當(dāng)前和以前編制的不同
政策變化對(duì)施組編制的影響
新技術(shù)、新工藝在施組中的應(yīng)用
4.2 讓評(píng)標(biāo)專家耳目一新
4.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)有神明
如何通過(guò)細(xì)節(jié)展示施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平
4.2.2 結(jié)合熱點(diǎn)
綠色施工、智慧工地等熱點(diǎn)在施組中的體現(xiàn)
4.2.3 制作不斷優(yōu)化的模板
如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)定制施組模板
4.3 清標(biāo)軟件的應(yīng)用
清標(biāo)軟件的功能與優(yōu)勢(shì)
如何利用清標(biāo)軟件提升投標(biāo)文件質(zhì)量
第四部分:投標(biāo)施組案例分享
5.投標(biāo)施組案例分享
5.1 中建管網(wǎng)項(xiàng)目施工管理手冊(cè)
案例背景與項(xiàng)目特點(diǎn)
施組編制亮點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)
5.2 中建北安河市政工程施組(反面案例)
案例背景與問(wèn)題分析
失敗原因與教訓(xùn)總結(jié)
5.3 中建北理工市政工程施組(正面案例)
案例背景與項(xiàng)目亮點(diǎn)
成功經(jīng)驗(yàn)與可借鑒之處
5.4 標(biāo)準(zhǔn)施組模板
5.4.1 結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)施組模板的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.4.2 細(xì)部
關(guān)鍵模塊的詳細(xì)內(nèi)容與格式要求
王老師
講師簡(jiǎn)介:
王超然老師
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
清華EMBA
高級(jí)工程師
注冊(cè)一級(jí)建造師(建筑/裝飾)
北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家
北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目獲獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>
代表項(xiàng)目,北京G20會(huì)議中心,人大世紀(jì)館,奧體會(huì)議中心、先鋒路立交橋
曾任:中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1擅長(zhǎng)編制技術(shù)暗標(biāo)
王老師編制的技術(shù)標(biāo),能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。
2擅長(zhǎng)處理工程難關(guān)痛
工期是項(xiàng)目后期最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn),幫助項(xiàng)目經(jīng)理按期交工。
3擅長(zhǎng)管理多個(gè)項(xiàng)目
讓項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)最快。采用資源共享手段,讓項(xiàng)目經(jīng)理干一個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)能夠獲得多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項(xiàng)目之間的資源共享》,獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1994年大學(xué)畢業(yè),在中建八局從事施工23年。從施工員干起,從事過(guò):項(xiàng)目副經(jīng)理,總工,項(xiàng)目經(jīng)理,公司商務(wù)副總,生產(chǎn)副總,書(shū)記、總經(jīng)理。
2021年入職廣聯(lián)達(dá),梳理施工業(yè)務(wù),洞察市場(chǎng),分析行業(yè)形勢(shì),賦能各個(gè)產(chǎn)品線。
1經(jīng)驗(yàn)豐富
總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富,代表項(xiàng)目:
1.1、1994年,濟(jì)南市地標(biāo)項(xiàng)目銀座大廈
1.2、1995年,濰坊市地標(biāo)項(xiàng)目濰坊金融大廈
1.3、2000年,哈爾濱先鋒立交橋
1.4、2001年,中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館
1.5、2003年,中國(guó)人民大學(xué)B-F棟
1.6、2005年,外交部新聞中心
1.7、2007年,奧體會(huì)議中心
1.8、2013年,中國(guó)G20峰會(huì)會(huì)議中心。
2證書(shū)榮譽(yù)
2.1在2001年,哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目,獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢蔡煊营?jiǎng)。
2.2在2002年,中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目,獲得全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。
2.3在2007年,在外交部新聞中心項(xiàng)目,獲得魯班獎(jiǎng)。
2.4在2015年,在北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目,獲得魯班獎(jiǎng)。
2.5在2016年,在中海油研發(fā)中心項(xiàng)目,獲得魯班獎(jiǎng)。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,融入理論方法,確保用得上;
易學(xué)易懂:展示圖文并茂,表述深入淺出,確保學(xué)得會(huì)。
主講課程:
1 量化經(jīng)營(yíng)
《對(duì)“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點(diǎn)探討》;《頭部央建商務(wù)運(yùn)動(dòng)十二載》;《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理》;《價(jià)值創(chuàng)造和無(wú)效成本總結(jié)》
2 高效建造
《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》;《大生產(chǎn)管理高效建造具體實(shí)施及案例分析》;《頭部央建工期分級(jí)管理》
3 精益建造
《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ;《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價(jià)傳》;《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》;《項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則》;《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》;《從央建季度簡(jiǎn)報(bào)看公司資源配置和履約管控》;《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》
4 智能建造
《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》;《智能建造是什么、為什么、做什么匯報(bào)》;《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ;《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》
服務(wù)企業(yè):
中建1-8局;北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
