工程項目招投標全流程管理及實務操作
【課程編號】:NX45681
工程項目招投標全流程管理及實務操作
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:工程管理培訓
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課程背景:
在當前競爭激烈的市場環境下,工程項目招標投標作為工程建設領域的重要環節,已成為企業獲取項目、擴大市場份額的重要手段,其規范、公正、透明的運行對于保障工程建設質量和效益具有重要意義。本課程旨在幫助員工全面了解招標投標的相關法律法規、政策要求、操作流程以及技巧策略,提高招投標的工作效率和合規性,提升公司在招標投標過程中的競爭力。
課程收益:
使學員系統掌握招標投標的基本概念、法律法規和政策要求;
了解招標投標的流程和操作規范,提高招標投標過程中的溝通協調能力;
掌握工程招投標戰術的關鍵節點,有效規避和解決現行業務問題點;
掌握工程招投標戰術體系以及實踐應用技巧,并能在運作與管理中有效結果、充分落地。
課程對象:
工程投資企業、工程建設企業、工程咨詢企業、承建和施工企業的經營人員、工程管理部門、工程建設管理人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。
課程特色:講師項目實踐經驗豐富,擁有多專業多系統知識;課程互動性強,通過分組討論與體驗式教學相結合,整合工具方法,深入淺出的闡述原理與案例,課程更為專業;善于將實際案例引入培訓課程,追求實戰風格及“落地”文化。
課程提綱:
第一講:招標投標基礎知識
1.招標投標的概念及意義
2.招標投標的法律法規體系
3.招標投標的政策要求
4.招標投標的基本原則
第二講:招標投標流程管理
1.招標投標的分類
2.招標流程管理
3.投標流程管理
第三講:招標文件分析
1.招標文件組成要素
2.編制要點及注意事項
(1)招標文件的格式要求
(2)投標資格要求
(3)投標文件編制要求
(4)投標保證金
(5)評標標準和方法
3.實例分析:優秀招標文件展示
第四講:投標策略與技巧講解
1.投標前準備工作建議
2.投標報價策略探討
(1)成本控制
(2)競爭分析
(3)報價策略
(4)價格談判
3.提高中標率的關鍵要素剖析
第五講:評標方法與實務操作指南
1.評標原則與方法
2.常見評標方法介紹與優缺點比較
(1)最低投標價法
(2)綜合評估法
(3)性價比法
3.線上評標與線下評標操作解讀
第六講:招標投標過程中的溝通協調
1.招標投標過程中的溝通原則
2.與招標方的溝通技巧
3.與投標方的溝通協調
4.應對招標投標過程中的突發事件
第七講:合同簽訂及履約管理
1.合同類型選擇與條款設置
2.履約保證金及付款方式規定
3.變更、索賠等事項處理流程
第八講:案例分析及實戰演練
1.案例分析:成功招標投標案例分析
2.案例分析:失敗招標投標案例分析
3.實戰演練:模擬招標投標過程
吳老師
講師簡介:
吳小剛老師
工程管理與實戰效能提升專家
東南大學土木工程建造與管理碩士研究生
高級工程師、注冊一級建造師(建筑)
注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家
曾任:華潤建筑有限公司(央企)丨工程經理/項目技術負責人
曾任:上海房地產經營(集團)有限公司 丨項目經理/工程總監
現任:某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理
擅長領域:
建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業主方建設工程現場管理等。
實戰經驗:
吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰經驗,歷經監理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力:建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系;全面工程統籌管理能力:掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理,全過程統籌協調管控住宅商品房、商業綜合體、大酒店等大型工程項目。
詳細任職經驗:
曾任:華潤建筑有限公司(央企)丨工程經理/項目技術負責人
華潤建筑XX五彩城城市綜合體,包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2),工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作,審核工程項目的各項計劃和施工方案,提供專業工程技術支持和指導。
曾任:上海房地產經營(集團)有限公司 丨項目經理/工程總監
上海XX項目部,住宅商品房15萬m2;無錫XX項目部,住宅商品房20萬m2,全面統籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續、規劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。
現任:某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理
全面統籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作;建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系,規范工程建設管理的規章制度,督促工程建設進度,監查工程成本控制,監督工程安全管理,確保工程建設質量;做好工程規劃建設領域的各項工作。
授課風格:
形式豐富:理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合;
內容實用:化繁為簡、通俗易懂,圖文并茂,現學現用;
結果導向:實戰、實用、實效,可行性及實操性。
主講課程:
《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》
《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》
《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》
《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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