工程項目的標準化建設管理
【課程編號】:NX45678
工程項目的標準化建設管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:工程項目培訓
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課程背景:
國內建筑行業長期存在管理粗放、流程不規范等問題,亟需通過標準化體系優化資源配置和過程管控,用于提升工程質量、降低成本并縮短工期。本課程旨在解決傳統項目管理中“經驗依賴”問題,通過標準化培訓,幫助學員掌握制度管理、流程管控、施工現場實際應用等標準化管理能力,并結合標桿案例,培養學員在成本控制、進度管理、質量安全等關鍵環節的實操能力,助力企業應對復雜市場環境和客戶多樣化需求。
課程收益:
能夠幫助企業掌握工程項目管理的體系框架,建立統一的工程管理標準化流程,明確各項工作的先后次序和責任人,提高工作效率;
系統掌握工程項目標準化建設管理的核心技能,對工程項目建立從設計、前期報建、招投標、合同、實施、竣備交付的工程項目整體認識;
涵蓋工程成本、進度、質量、安全等方面的標準化流程管理技能培訓;
提升培訓學員的工程實際操作管理能力,以便更好的適應建筑工程標準化管理的需要。
課程對象:
工程投資企業、工程建設企業、工程咨詢企業、承建和施工企業的經營人員、工程管理部門、工程建設管理人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。
課程特色:
講師項目實踐經驗豐富,擁有多專業多系統知識;課程互動性強,通過分組討論與體驗式教學相結合,整合工具方法,深入淺出的闡述原理與案例,課程更為專業;善于將實際案例引入培訓課程,追求實戰風格及“落地”文化。
課程提綱:
第一講:工程建設標準化管理基礎
1.標準化的定義、目的和意義
2.標準化管理體系的概念與構成
3.標準化的相關政策指導意見
第二講:工程管理制度標準化
1.建筑法及招投標法
2.工程項目建設管理制度
3.招標(采購)管理制度
4.建設工程質量管理條例
5.施工現場安全管理規定
6.小型(臨時)建設工程安全生產監管制度
第三講:流程管理標準化
1.工程項目的全流程管理體系構架
2.工程設計標準化
3.工程前期報建標準化
4.招投標標準化
5.合同管理標準化
第四講:施工管理標準化
1.成本管理的標準化實踐
(1)成本控制的程序和措施
(2)成本估算、成本預算和成本控制
(3)工程變更與索賠
2.進度管理的標準化實踐
(1)工程項目WBS分解及關鍵線路法
(2)項目進度計劃的編制和優化
(3)工期延誤的分析和應對
3.質量管理的標準化實踐
(1)建設項目質量管理框架
(2)質量控制方法--PDCA循環法
(3)項目質量控制和質量保證--通過流程確保質量
(4)工程分項分部工程的質量管控
(5)施工樣板質量管理
4.安全管理的標準化實踐
(1)安全文明施工管理體系及管理目標
(2)安全文明施工管理措施
(3)施工現場安全文明標準化管理
(4)綠色施工標準化管理
5.竣工驗收的標準化實踐
第五講:實際案例標準化管理的討論與分析
1.案例分析:通過分析成功的工程建設案例,了解工程標準化管理流程和方法在實際中的應用,吸取經驗教訓。
吳老師
講師簡介:
吳小剛老師
工程管理與實戰效能提升專家
東南大學土木工程建造與管理碩士研究生
高級工程師、注冊一級建造師(建筑)
注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家
曾任:華潤建筑有限公司(央企)丨工程經理/項目技術負責人
曾任:上海房地產經營(集團)有限公司 丨項目經理/工程總監
現任:某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理
擅長領域:
建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業主方建設工程現場管理等。
實戰經驗:
吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰經驗,歷經監理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力:建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系;全面工程統籌管理能力:掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理,全過程統籌協調管控住宅商品房、商業綜合體、大酒店等大型工程項目。
詳細任職經驗:
曾任:華潤建筑有限公司(央企)丨工程經理/項目技術負責人
華潤建筑XX五彩城城市綜合體,包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2),工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作,審核工程項目的各項計劃和施工方案,提供專業工程技術支持和指導。
曾任:上海房地產經營(集團)有限公司 丨項目經理/工程總監
上海XX項目部,住宅商品房15萬m2;無錫XX項目部,住宅商品房20萬m2,全面統籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續、規劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。
現任:某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理
全面統籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作;建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系,規范工程建設管理的規章制度,督促工程建設進度,監查工程成本控制,監督工程安全管理,確保工程建設質量;做好工程規劃建設領域的各項工作。
授課風格:
形式豐富:理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合;
內容實用:化繁為簡、通俗易懂,圖文并茂,現學現用;
結果導向:實戰、實用、實效,可行性及實操性。
主講課程:
《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》
《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》
《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》
《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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