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課程目標(biāo)及內(nèi)容：

一、掌握新能源項(xiàng)目招投標(biāo)法規(guī)與流程

1、法律法規(guī)與政策應(yīng)用：熟悉《可再生能源法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等核心法規(guī)，精準(zhǔn)解讀新能源項(xiàng)目補(bǔ)貼政策、環(huán)保要求及地方性規(guī)范。

2、流程標(biāo)準(zhǔn)化操作：學(xué)習(xí)從招投標(biāo)文件編制、供應(yīng)商評(píng)審到合同簽訂的全流程管理的合規(guī)性。

二、提升投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)能力

1、競(jìng)爭(zhēng)分析與策略制定：掌握市場(chǎng)調(diào)研及差異化定位方法，制定精準(zhǔn)投標(biāo)策略。

2、技術(shù)方案與報(bào)價(jià)優(yōu)化：結(jié)合項(xiàng)目需求（如光伏、風(fēng)電技術(shù)參數(shù)），設(shè)計(jì)高性價(jià)比方案，合理運(yùn)用階梯報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)等技巧。

三、規(guī)范操作與風(fēng)險(xiǎn)防控

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避：識(shí)別招標(biāo)文件中的隱性條款（如技術(shù)壁壘、付款風(fēng)險(xiǎn)），避免因標(biāo)書瑕疵導(dǎo)致廢標(biāo)。

2、異議與投訴應(yīng)對(duì)：學(xué)習(xí)依法提出異議、質(zhì)疑及投訴的流程，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

四、推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)創(chuàng)新

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立新能源項(xiàng)目質(zhì)量策劃體系，規(guī)范招標(biāo)、施工及驗(yàn)收流程。

2、技術(shù)融合應(yīng)用：探索“光伏+儲(chǔ)能”“風(fēng)光互補(bǔ)”等新技術(shù)場(chǎng)景，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。

五、培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才

1、跨學(xué)科能力培養(yǎng)：整合技術(shù)、商務(wù)、法律知識(shí)，提升從業(yè)人員復(fù)雜項(xiàng)目中的綜合決策能力。

2、實(shí)戰(zhàn)模擬與協(xié)作：通過(guò)案例分析（如沙戈荒基地項(xiàng)目、分布式光伏）及團(tuán)隊(duì)演練，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能

課程理念：

對(duì)于投標(biāo)人而言，只有“提高自我、向前一步，脫穎而出！”做好、做強(qiáng)自我，是正道、是王道、更是康莊大道。

課程收益：

提高對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)捕捉和把握的效率，快速、高效進(jìn)入投標(biāo)工作狀態(tài)；

提高投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)估投標(biāo)合理最低價(jià)的能力，為拿到中標(biāo)通知書練好基本功；

提高商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的編制能力，把自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)高質(zhì)量的呈現(xiàn)給評(píng)標(biāo)專家；

學(xué)會(huì)如何建立高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)為投標(biāo)練好臺(tái)下功、平時(shí)功；

減少投標(biāo)過(guò)程的“擺烏龍、被廢標(biāo)”等異常事件；

為投標(biāo)單位培訓(xùn)出一支“能打、善戰(zhàn)、常勝”的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到“提高自我、向前一步，脫穎而出”的人才培養(yǎng)效果。

課程對(duì)象：

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的高管管、負(fù)責(zé)投標(biāo)的商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)及商務(wù)標(biāo)編制人員、投標(biāo)文件審核人員

課程方式：

投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法示范、投標(biāo)案例，以及典型案例分享分享；

課程大綱：

第一章新能源項(xiàng)目的招標(biāo)方式與投標(biāo)人特點(diǎn)

模塊一、新能源項(xiàng)目（如風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能等）的招標(biāo)方式

1、公開招標(biāo)

2、邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)）

3.競(jìng)爭(zhēng)性談判/磋商

4.EPC總承包招標(biāo)

5.其他特殊方式：框架協(xié)議招標(biāo)、PPP模式、兩階段招標(biāo)；

6、新能源招標(biāo)趨勢(shì)與投標(biāo)策略

模塊二、新能源項(xiàng)目的招標(biāo)人的特點(diǎn)

1、中央企業(yè)/國(guó)有企業(yè)作為招標(biāo)人的特點(diǎn)

1.6、案例介紹

2、民營(yíng)企業(yè)作為招標(biāo)人的特點(diǎn)

1.6.案例介紹

模塊三、新能源項(xiàng)目投標(biāo)人特點(diǎn)

1.按企業(yè)性質(zhì)劃分：國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)

2.按專業(yè)領(lǐng)域劃分

3.投標(biāo)人核心能力要求：

模塊四、精準(zhǔn)投標(biāo)策略與實(shí)務(wù)

1.通過(guò)前期參與鎖定項(xiàng)目提升在新能源項(xiàng)目中標(biāo)率的核心策略

1.4.典型案例

2、通過(guò)PPP模式提升在新能源項(xiàng)目中標(biāo)率

1.6典型案例與策略參考

第二章新能源項(xiàng)目信息獲取與招標(biāo)文件解讀

模塊一、新能源項(xiàng)目招標(biāo)信息獲取渠道

1、政府官方平臺(tái)

2、行業(yè)垂直平臺(tái)

3.企業(yè)主動(dòng)觸達(dá)

4.特殊渠道

5.其他特殊方式：框架協(xié)議招標(biāo)、PPP模式、兩階段招標(biāo)；

6、新能源招標(biāo)趨勢(shì)與投標(biāo)策略

模塊二、招標(biāo)文件深度解讀要點(diǎn)

1、項(xiàng)目概況分析

2、技術(shù)條款拆解

3.商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重博弈

5、互動(dòng)討論：新能源項(xiàng)目招標(biāo)的報(bào)價(jià)方式選擇為什么要圍繞“風(fēng)險(xiǎn)-收益-競(jìng)爭(zhēng)力”實(shí)現(xiàn)三角平衡？

模塊三、新能源招標(biāo)的商業(yè)模式分類

1、商業(yè)模式的核心分類

2、主流商業(yè)模式深度解讀

3.商業(yè)模式選擇與招標(biāo)策略

4.招標(biāo)文件中的商業(yè)模式陷阱識(shí)別

5、未來(lái)趨勢(shì)：商業(yè)模式創(chuàng)新方向

6、問(wèn)題互動(dòng)討論：如何理解新能源項(xiàng)目招標(biāo)的商業(yè)模式的解讀需要緊緊抓住的三角關(guān)系是什么？

模塊四、新能源招標(biāo)的工程服務(wù)類型

1、EPC模式（Engineering,Procurement,Construction）

2、PC模式（Procurement and Construction）

3.C模式（Construction）

4.三種模式對(duì)比

5、如何選擇合適模式？

6、典型案例

7、互動(dòng)討論：如何討論新能源項(xiàng)目招標(biāo)中的工程承包模式

模塊五、新能源項(xiàng)目開發(fā)中的“EPC+手續(xù)、土地”模式

1、模式定義與核心特點(diǎn)

2、適用場(chǎng)景與操作路徑

3.模式優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)

4.合同設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

5、典型案例

6、互動(dòng)討論：EPC+手續(xù)、土地”模式通過(guò)整合開發(fā)與工程環(huán)節(jié)，破解新能源項(xiàng)目“前期卡脖子”難題，但需注意哪些問(wèn)題？

模塊六、信息轉(zhuǎn)化與投標(biāo)策略

1、技術(shù)方案預(yù)埋

2、商務(wù)條款博弈

3.資源提前綁定

第三章新能源項(xiàng)目的調(diào)研與資源整合

模塊一、如何做好新能源項(xiàng)目的可研解讀工作

1、政策導(dǎo)向與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

2、技術(shù)可行性深度解析

3.系統(tǒng)集成與創(chuàng)新驗(yàn)證

4.環(huán)境與社會(huì)效益量化

5.風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)施路徑優(yōu)化

6、實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)分小組解讀一份可研報(bào)告，并通過(guò)問(wèn)答來(lái)檢驗(yàn)實(shí)際的學(xué)習(xí)效果

模塊二、新能源項(xiàng)目招投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘要注意些什么

1、環(huán)境與技術(shù)勘查要點(diǎn)

2、施工條件與資源獲取

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

4.流程優(yōu)化建議

5、實(shí)戰(zhàn)演練：分小組結(jié)合招標(biāo)文件填寫現(xiàn)場(chǎng)踏勘目標(biāo)與任務(wù)一覽表

模塊三、如何做好新能源項(xiàng)目的手續(xù)和土地等方面的調(diào)研工作

1、手續(xù)辦理全流程管理

2、土地調(diào)研關(guān)鍵要點(diǎn)

3.高效協(xié)作與工具應(yīng)用

4、問(wèn)題互動(dòng)討論：為什么新能源項(xiàng)目手續(xù)與土地調(diào)研需遵循“合規(guī)前置、系統(tǒng)推進(jìn)”原則？

模塊四、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的建立

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組建目標(biāo)

2、組織架構(gòu)與成員構(gòu)成

3.工作職責(zé)與流程

4.保障機(jī)制：

5、注意事項(xiàng)

6、互動(dòng)討論：建立新能源項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組原則有哪些，如何發(fā)揮各成員的主管能動(dòng)性而提高招投標(biāo)的質(zhì)量？

模塊五、新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，設(shè)計(jì)如何配合從而提高中標(biāo)率

1、精準(zhǔn)對(duì)接招標(biāo)需求，強(qiáng)化技術(shù)適配性：

2、經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)

4.經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

5、技術(shù)創(chuàng)新與差異化亮點(diǎn)

6、互動(dòng)討論：簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在招投標(biāo)工作的作用和意義？

第四章新能源項(xiàng)目的技術(shù)方案與履約方案

模塊一、如何編制新能源項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)方案

1、設(shè)計(jì)方案的核心目標(biāo)

2、設(shè)計(jì)方案的核心步驟與內(nèi)容框架

3.設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力

4.設(shè)計(jì)方案輸出文檔

5、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施；

6、互動(dòng)討論：新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

模塊二、如何制定新能源項(xiàng)目的履約方案

1、履約方案的核心目標(biāo)

2、制定履約方案的步驟與內(nèi)容框架

3.新能源項(xiàng)目履約的特殊關(guān)注點(diǎn)

4、優(yōu)秀履約方案示范：

5、互動(dòng)討論：新能源項(xiàng)目成功履約的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

模塊三、如何編制新能源項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案

1、技術(shù)方案編制流程

2、技術(shù)方案核心內(nèi)容框架

3.關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)

5、高質(zhì)量新能源項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方；

5.1、案例一：

5.2、案例二：

模塊四、編制新能源工程項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）的材料設(shè)備清單及工程量清單

1、編制材料設(shè)備清單

2、編制工程量清單

3.新能源項(xiàng)目清單編制的特殊要求

4.工具與技巧

5、如何選擇合適模式？

6、常見(jiàn)錯(cuò)誤與規(guī)避方法

7、互動(dòng)討論：編制新能源工程項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）的材料設(shè)備清單及工程量清單的要點(diǎn)是什么？

模塊五、新能源項(xiàng)目投標(biāo)中的優(yōu)化

1、技術(shù)方案優(yōu)化

2、商務(wù)方案優(yōu)化

3.風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化

4.文件呈現(xiàn)優(yōu)化

5、典型優(yōu)化案例：某200MW光伏項(xiàng)目投標(biāo)優(yōu)化

6、互動(dòng)討論：新能源項(xiàng)目投標(biāo)中優(yōu)化成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

模塊六、在新能源項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）中，合理的分包方案是確保工程高效執(zhí)行、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的核心

1、分包方案的核心目標(biāo)

2、分包方案制定流程

3.新能源分包的特殊管理要點(diǎn)

4.新能源分包的特殊管理要點(diǎn)

5.分包方案模板（光伏項(xiàng)目示例）

6.互動(dòng)討論：新能源項(xiàng)目投標(biāo)中分包成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

第五章新能源項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)及評(píng)審

模塊一、新能源項(xiàng)目投標(biāo)成本價(jià)的測(cè)算是項(xiàng)目投資決策的核心環(huán)節(jié)，需綜合考慮技術(shù)成本、政策約束、市場(chǎng)波動(dòng)及全生命周期隱性成本等因素。

1、直接成本測(cè)算：組件及設(shè)備成本

2、隱性成本與全生命周期支出

3.政策與市場(chǎng)機(jī)制的影響

4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)趨勢(shì)

5.測(cè)算方法與工具

6、互動(dòng)討論：通過(guò)上述綜合測(cè)算，企業(yè)如何制定符合市場(chǎng)規(guī)律、政策要求及技術(shù)趨勢(shì)的投標(biāo)策略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性的平衡呢？也就是新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略是什么？

模塊二、在新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，設(shè)備材料的詢價(jià)是成本控制和投標(biāo)策略制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、詢價(jià)前的準(zhǔn)備工作

2、詢價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵步驟

3.合規(guī)性與動(dòng)態(tài)調(diào)整

4.工具與協(xié)作優(yōu)化

5、案例分析

6、互動(dòng)討論：如何在新能源項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)詢價(jià)，平衡成本與質(zhì)量，為新能源項(xiàng)目投標(biāo)提供強(qiáng)有力支撐呢？

模塊三、新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，分包商詢價(jià)是控制項(xiàng)目成本、保障工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、明確分包范圍與技術(shù)需求

2、篩選與評(píng)估合格分包商

3.多方比價(jià)與成本分析

4.全生命周期成本考量

5、合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理

6、協(xié)作優(yōu)化與動(dòng)態(tài)調(diào)整

7、典型案例分享

8、問(wèn)題互動(dòng)討論：采用什么樣策略，企業(yè)局可以精準(zhǔn)控制分包成本，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，提升新能源項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力？

模塊四、在新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，資源戰(zhàn)略合作是提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期收益的核心策略。

1、明確資源戰(zhàn)略合作的目標(biāo)與類型

2、產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度整合

3.政企協(xié)同與地方資源綁定

4.技術(shù)合作與創(chuàng)新壁壘構(gòu)建

5、金融合作與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

6、合作評(píng)估與動(dòng)態(tài)優(yōu)化

6、典型案例

7、互動(dòng)討論：采用什么樣的策略，通過(guò)資源戰(zhàn)略合作，企業(yè)才可構(gòu)建“技術(shù)-供應(yīng)鏈-政策-金融”四位一體的護(hù)城河，顯著提升新能源項(xiàng)目投標(biāo)成功率與長(zhǎng)期收益呢？

模塊五、在新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，投標(biāo)價(jià)格匯總與評(píng)審是確保報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力與合規(guī)性的核心環(huán)節(jié)，需通過(guò)科學(xué)方法、多維度驗(yàn)證及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控。

1、投標(biāo)價(jià)格匯總：全成本覆蓋與動(dòng)態(tài)整合

2、投標(biāo)價(jià)格評(píng)審：多維度驗(yàn)證與風(fēng)險(xiǎn)管控

3.評(píng)審流程：協(xié)作機(jī)制與動(dòng)態(tài)調(diào)整

4.工具與技術(shù)支持

5、典型案例

6、互動(dòng)討論：如何通過(guò)科學(xué)的匯總與評(píng)審，企業(yè)就精準(zhǔn)平衡成本、風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力，顯著提升新能源項(xiàng)目中標(biāo)成功率與盈利空間？也就是：報(bào)價(jià)匯總與評(píng)審的策略是什么？

模塊六、在新能源項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電）投標(biāo)中，合理運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)策略既能提升中標(biāo)概率，又能優(yōu)化結(jié)算收益。

1、新能源項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)的核心邏輯

2、新能源項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)的實(shí)操策略

3、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)要點(diǎn)

4、典型案例參考

4.1.在新能源項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電）投標(biāo)中，不平衡報(bào)價(jià)成功的案例：

4.2、在新能源項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電）投標(biāo)中，不平衡報(bào)價(jià)失敗的案例：

第六章合同談判及風(fēng)險(xiǎn)分析

模塊一、在新能源項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電）投標(biāo)中，合同談判是確保項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、明確核心條款

2、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

3.商務(wù)條款優(yōu)化

4.爭(zhēng)議解決與法律合規(guī)

5.談判策略與工具

6、互動(dòng)討論：新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，合同談判的測(cè)略是什么？

模塊二、在新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，價(jià)格談判是平衡成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和技術(shù)適配性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需結(jié)合行業(yè)特性、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及合作方訴求制定策略。

1、談判前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與策略定位

2、談判策略：技術(shù)與商務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)

3、關(guān)鍵談判技巧

4、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)底線

5、典型案例解析

6、互動(dòng)討論：如何通過(guò)精準(zhǔn)的談判策略，企業(yè)可在新能源投標(biāo)中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，同時(shí)保障供應(yīng)鏈韌性，為項(xiàng)目盈利奠定基礎(chǔ)。

模塊三、在新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電等）投標(biāo)過(guò)程中，差異澄清是保障合規(guī)性與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、明確澄清觸發(fā)情形

2、遵循合規(guī)澄清流程

3.澄清內(nèi)容限制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.1.招標(biāo)方視角：模式設(shè)計(jì)邏輯

3.2.投標(biāo)方視角：適配性評(píng)估

3.3.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具

4.主動(dòng)應(yīng)對(duì)策略

5、互動(dòng)討論：如何通過(guò)精準(zhǔn)的澄清策略，在新能源投標(biāo)中重點(diǎn)防范實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更風(fēng)險(xiǎn)？

模塊四、新能源項(xiàng)目（如光伏、風(fēng)電）的合同風(fēng)險(xiǎn)管理需聚焦全周期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)

1、合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)審查

2、合同條款設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3、履約過(guò)程中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與應(yīng)急處理

5、爭(zhēng)議解決與后評(píng)價(jià)機(jī)制

6、典型案例與合同模板：《新能源發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與有備無(wú)患合同》

模塊五、在新能源項(xiàng)目投標(biāo)中，合同交底是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面理解合同條款、明確權(quán)責(zé)邊界、規(guī)避執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、交底前的準(zhǔn)備工作：合同深度解構(gòu)

2、合同交底核心內(nèi)容：權(quán)責(zé)可視化與執(zhí)行路徑

3、交底實(shí)施：多維度協(xié)作與動(dòng)態(tài)跟蹤

4、典型案例：某200MW光伏項(xiàng)目合同交底優(yōu)化

5、互動(dòng)討論：如何通過(guò)系統(tǒng)化的合同交底，將文本條款轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，顯著降低新能源項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，保障投資收益與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

袁老師

講師簡(jiǎn)介：

袁文方老師

工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

高級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任：某工程公司副總經(jīng)理

曾任：中建八局（央企）丨項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/項(xiàng)目總工

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

袁老師擁有近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)某工程公司擔(dān)任副總經(jīng)理。在多年的工程實(shí)踐中，積累了大量工程項(xiàng)目大商務(wù)管理從項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）等不同角度的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和處理實(shí)際工程問(wèn)題的能力。

1995年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系、學(xué)士學(xué)位，發(fā)表論文10余篇、授權(quán)專利40多項(xiàng)。

十多年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，參建的項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽(yù)。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔(dān)任“金軒大廈項(xiàng)目”、“上海浦東美國(guó)學(xué)校”項(xiàng)目總工；

2011.7～2024.10先后擔(dān)任

“西安絲路國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目”項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）；

“陜西國(guó)際體育之窗項(xiàng)目”執(zhí)行經(jīng)理；

“廣東揭陽(yáng)中石油煉化一體化乙烯裂解爐設(shè)備安裝工程”項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）；

“上海港城廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）；

“上海廣田108廣場(chǎng)項(xiàng)目”執(zhí)行經(jīng)理；

“隆基新能源科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目”項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）

行業(yè)與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

有多年房建工程施工技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)成本控制等方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：熟悉施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，擅長(zhǎng)編制投標(biāo)書、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件；

有豐富的專業(yè)工程施工經(jīng)驗(yàn)：曾先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）主導(dǎo)編制了項(xiàng)目的地下深基坑圍護(hù)支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續(xù)墻的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)過(guò)各種幕墻結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)深化、現(xiàn)場(chǎng)施工；

尤其熟悉鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)：對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范、生產(chǎn)工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的施工技術(shù)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)框架、網(wǎng)架、管桁架等各種結(jié)構(gòu)形式均有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

較早的涉足新能源領(lǐng)域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲(chǔ)能項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)了我軍第一個(gè)“基于光伏優(yōu)先、柴電備用鋰電池微電網(wǎng)技術(shù)”的多功能邊防移動(dòng)哨所，該項(xiàng)目入選了上海市2021年科創(chuàng)項(xiàng)目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發(fā)電技術(shù)，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽(yáng)能光熱利用技術(shù)的多項(xiàng)專利。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

工程大商務(wù)管理：從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的盈利革命

工程招投標(biāo)的策率與實(shí)務(wù)——“向前一步，脫穎而出！”

工程項(xiàng)目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理新思維

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目管理-鋼結(jié)構(gòu)板塊

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