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課程背景：

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著城市更新、智能建造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新興趨勢(shì)的興起，企業(yè)需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、項(xiàng)目創(chuàng)效和組織績(jī)效管理等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本課程旨在幫助企業(yè)高管和中層管理者深入理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，優(yōu)化管控體系，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，并科學(xué)構(gòu)建組織績(jī)效管理體系，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程收益：

戰(zhàn)略規(guī)劃能力提升：掌握戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整的核心方法，明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，把握建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供清晰指引。

管控體系優(yōu)化：學(xué)會(huì)選擇適合企業(yè)的管控模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各層級(jí)職能定位，提升集團(tuán)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)水平。

項(xiàng)目創(chuàng)效水平提升：深入分析項(xiàng)目施工管理效益影響因素，掌握項(xiàng)目分級(jí)策劃、設(shè)計(jì)與施工方案“雙優(yōu)化”、工期管理、大商務(wù)管理等關(guān)鍵技能，有效提高項(xiàng)目盈利能力。

績(jī)效管理科學(xué)化：了解績(jī)效管理的起源與發(fā)展，掌握科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系、合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法，提升績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)施效果，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

學(xué)員對(duì)象：

建筑業(yè)企業(yè)高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）

中層管理人員（戰(zhàn)略規(guī)劃部門、項(xiàng)目管理部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等負(fù)責(zé)人）

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、管控體系優(yōu)化、項(xiàng)目創(chuàng)效提升和組織績(jī)效管理感興趣的建筑業(yè)企業(yè)骨干員工

主要內(nèi)容：

一、如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略制定要解決哪些問(wèn)題

3、戰(zhàn)略執(zhí)行要注意哪些問(wèn)題

4、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整要把握哪些重點(diǎn)

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分享

6、關(guān)于建筑業(yè)發(fā)展幾個(gè)重要問(wèn)題的思考（建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、城市更新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、智能建造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）

二、如何做好管控體系優(yōu)化（基于法人管項(xiàng)目）

1、管控模式選擇

2、組織架構(gòu)優(yōu)化

3、各層級(jí)職能定位

4、集團(tuán)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理

5、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)

三、如何提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平

1、項(xiàng)目施工管理效益影響因素分析

2、項(xiàng)目分級(jí)策劃

3、設(shè)計(jì)和施工方案“雙優(yōu)化”

4、項(xiàng)目工期管理

5、項(xiàng)目大商務(wù)管理

四、如何做好組織績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的起源與發(fā)展

2、績(jī)效考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

3、科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系

4、合理設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)

5、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)實(shí)施及結(jié)果應(yīng)用

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊曰勝老師

教授級(jí)高級(jí)工程師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長(zhǎng)助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行組織績(jī)效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織績(jī)效和項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問(wèn)題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績(jī)效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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