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課程背景

2012年12月4日，中共中央政治局召開會議，審議通過了《中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》，因為其主要內容有八項，所以簡稱為“中央八項規定”。其內容包括：改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規范出訪活動、改進警衛工作、改進新聞報道、嚴格文稿發表、厲行勤儉節約等8個方面。黨中央決定，自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。習近平總書記高度重視，親自謀劃確定學習教育主題，發表重要講話，作出重要指示，為開展學習教育指明了方向。 中共中央辦公廳印發《關于在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》。

課程大綱

課程導入

組建學習團隊，學習機制。

1.全面貫徹學習《通知》文件

2.小組閱讀相關《通知》文件

3.團隊深入學習《通知》文件

小組討論：中央八項規定通知重點

第一單元：《通知》解讀

解讀文件的要點/重點

《中央八項規定精神學習教育》《中央八項規定精神學習教育》通知

1.1 中央八項精神目標要求

1.2中央八項精神工作安排

1.3中央八項精神組織領導

1.4沙盤演練①25分鐘互動演練

1.5課堂演練①文件重點內容學習

第二單元：深入學習

逐條逐句深入學習內容

《中央八項規定精神學習教育》《中央八項精神學習教育》細則

《通知》逐條逐句學習細則

2.1中央八項精神有關規定

2.2中央八項精神細則解讀

2.3中央八項精神重點內容

2.4沙盤推演②25分鐘課堂演練

2.5課堂演練②25分鐘中央八項精神演練

第三單元：以案促學、以案明紀

《中央八項規定精神學習教育》《中央八項精神學習教育》細則

以案促學、以案明紀

3.1 中央八項規定以案促學

3.2 中央八項規定規范提醒

3.3 中央八項規定情境案例

3.4沙盤演練③20分鐘沙盤演練

3.5小組演練③中央八項規定案例

第四單元：聯系實際學習

結合工作聯系實際學習

《中央八項規定精神學習教育》4.1 整治形式主義、官僚主義

4.2 結合工作崗位、落實學習

4.3 聯系實際工作、落實制度

4.4糾正“四風”落實行動

4.5沙盤推演④20分鐘

4.6八項規定與糾正“四風”落實制度

第五單元：分享學習成果

制定行動計劃落地實踐

《中央八項規定精神學習教育》5.1 每個小組制定行動計劃

5.2 結合工作制定落地方案

5.3 每個小組匯報學習成果

5.4沙盤推演⑤20分鐘

5.5小組分享學習成果-行動計劃

5.6黨建工作5種新穎形式

趙老師

趙然 老 師

擅長領域：

組織賦能管理課方向：領導力、跨部門合作、高績效團隊、項目管理、新任管理者管理技能提升、全面綜合管理能力提升、核心競爭力提升、高效執行力

黨課方向：黨史、黨建、黨建業務融合

講師資歷 ---------------------------

曾任：密爾克衛集團（上交所主板上市公司） 事業部總經理/商學院院長

曾任：龍工集團（中國500強，香港主板上市公司） 黨支部書記/企業大學校長

曾任：保利協鑫集團（中國500強，擁有4家主板上市公司） 副校長兼教務師資部主任

曾任：TCL集團（中國500強，擁有4家主板上市公司） 銷售總監/市場督導隊隊長

上海理工大學工商管理碩士（全日制MBA）

四川大學全日制本科

國際注冊高級情境模擬沙盤認證講師

紅色情境模擬沙盤認證講師

國際注冊全球生涯規劃師

企業人力資源管理師

中級經濟師

企業/實戰經驗 ------------------------------------

1．企業經營管理實戰經驗（15年，事業部總經理、黨支部書記、企業大學校長、銷售總監

1)職業學校事業部運營。通過實施組織變革，激發團隊效能，驅動經營目標達成。創新構建“黨建與經營深度融合”發展模式，將黨員干部能力素質模型嵌入管理體系，在市場攻堅、產品研發等關鍵環節設立黨員責任區。該模式成效顯著，實現首年扭虧，三年業績增長267%，營業額突破800萬元。

2)成功落地多個大型項目

主導的高技能人才培養基地項目，被上海市政府批準為首批市級高技能人才培養基地（松江區僅一家），年均為公司培養專業技術人才200余名（高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心人員離職率下降50%。每年為公司節約人才培養成本50萬元。

主導的組織變革項目（營銷模式變革、組織結構變革、服務變革和薪酬變革），實現事業部1年扭虧，三年業績增長267%，營業額突破800萬元。

主導的工程機營銷項目，實現年銷量4000臺的業績。

主導的人才梯隊培養項目，共打造18個人才梯隊（研發、投資、生產、銷售等），讓公司干部晉升成功率達到90%。

高績效團隊建設。趙然老師所帶領的團隊目標清晰、權責分明、互信互助，杜絕“甩鍋推諉”。其可復制的高績效團隊建設方法論成效顯著，團隊敬業度持續超4.5分（滿分5），連年創造卓越業績，例如事業部全員市場開拓，推動年銷售業績增長逾30%。企業大學獨創《黨建業務融合》課程，構建“業務+紅色教育”特色模式，學員行動計劃落實率年增10%。

?降本增效落地見效，夯實高質量發展基礎。??

3)成本管控成果顯化。??

顯性成本方面，建立供應商動態議價機制，實施辦公耗材定額管理、差旅費用包干。設立黨員成本監督崗，年均辦公成本下降15%。同時優化跨部門合作流程，推行線上標準化模板，溝通效率提升30%，有效降低了隱性溝通成本。

經營效能穩步提升。構建“數據+市場”雙輪驅動模式，通過客戶畫像精準分析，開拓高校、企業增量市場，招生轉化率提高20%。建立最小成本驗證新業務的試錯容錯機制，減少無效投入超30萬元。推行“精準招聘+輪崗實訓”，崗位適配度提升40%，降低人力錯配成本（同比降30%）。

?創新項目驅動長效機制。針對集團培訓需求，自主研發《攜手追夢》《供應鏈沙盤》課程，通過知識復用與跨部門資源共享，不僅節省開發成本50萬元，更沉淀了寶貴組織知識資產。同步培養10名內部認證講師，建立起長效育人機制。

2．企業大學建設和運營實戰經驗（11年，企業大學校長）

1)龍工商學院創建。從0到1完成龍工商學院籌建，通過全流程閉環管理（項目規劃-團隊組建-計劃執行-落地運營），突破傳統企業大學模式，成功打造市場化運作的產學研融合平臺。聯合福州大學等3所高校共建產學研基地，創新“黨建+業務+產業”生態體系，年培養行業專業人才超3000人次，建立了可持續的智力輸出模式。

2)騏驥商學院創建。從0到1完成騏驥商學院籌建，通過全流程閉環管理（項目規劃-團隊組建-計劃執行-落地運營），成功搭建領導力、管理通識、專業技術的三維培養體系，年均開展培訓30+場次，覆蓋2000余人。建設分公司總經理、銷售經理、產品經理三大核心人才梯隊，人才儲備滿足率提升40%。

3．項目管理實戰經驗（11年，黨支部書記、企業大學校長）

1)領導力項目管理。連續3年主導“黨建賦能型”領導力項目，創新構建“理論學習+紅色研學+行動攻堅”三維培養模式，成功培養核心管理人才超百人，直接解決企業經營痛點26項。主導開發的《黨員干部領導力提升》課程納入干部必修課，有力促進黨建與業務提升的有機融合。

2)高技能人才培養基地項目管理。牽頭引入校企合作模式，主導設計開發融合“黨性教育+技能實訓”雙模塊的職業資格課程體系。項目年均穩定輸出專業技術人才超200名（含高級技師3人、技師15人，初級工、中級工和高級工約180人），核心崗位人員離職率降低50%。通過建立黨員技術骨干“傳幫帶”機制，成功推動10%學員發展為入黨積極分子，每年為公司節約人才培養成本約50萬元。

3)人才梯隊建設項目管理。成功打造18支人才梯隊，構建高效的“選-育-用”閉環機制。通過項目運營，實現后備干部突破800人，干部晉升成功率達到90%，推動關鍵崗位繼任者覆蓋率從60%大幅提升至95%，有效保障核心人才供給。

4)干部轉身項目管理。針對干部晉升后在“思想、技能、時間、關系”方面的四大轉型痛點，深度剖析、設計、實施“干部轉身訓練營”。項目運用集中培訓、導師輔導、定期面談與及時糾偏組合策略，系統賦能管理干部在90天內高效完成角色轉換，顯著提升崗位適應性，崗位適應期平均縮短達40%。

主講課程 ------------------------------------

1、組織賦能類

⑴《AI驅動高績效團隊建設沙盤演練課程》

⑵《AI智驅跨部門合作沙盤演練課程》

⑶《AI驅動敏捷項目管理沙盤演練課程》

⑷《AI賦能打造高效執行力沙盤演練課程》

⑸《AI助力新任管理者五步轉身沙盤演練課程》

⑹《韌性領導力沙盤演練課程》

⑺《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》

⑻《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》

⑼《基于產業鏈價值鏈調整的核心競爭力提升》

2、黨建類

⑴《崢嶸歲月黨建沙盤演練課程》

⑵《黨史足跡-四史教育黨建沙盤演練課程》

⑶《重走長征黨建沙盤演練課程》

⑷《中央八項規定精神黨建沙盤演練課程》

⑸《黨支部領導力黨建沙盤演練課程》

培訓經驗 ------------------------------------

1、組織賦能課程

2025年5月-2025年7月，連續3期為陜煤集團開展《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》，覆蓋公司400名管理者，現場教會學員運用卓越領導力五大核心技能，助力學員領導力的提升。

2025年3月-2025年6月，連續4期為藍怡集團開展《AI智驅跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋上海、湖南兩地員工，覆蓋300多人，現場教會學員運用AI設定跨部門合作目標，現場讓學員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年3月-2025年5月，連續2期為上海城投開展《韌性領導力沙盤演練課程》，覆蓋110多名學員，現場教會學員韌性領導力四大核心技能，助力學員增強領導力的韌性。

2024年11月-2025年4月，連續3期為遼寧郵政開展《AI驅動高績效團隊建設沙盤演練課程》，共150名學員，現場教會學員打造高績效團隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團隊。

2025年8月，為中石化濟南華魯實業有限公司開展《基于產業鏈、價值鏈調整的核心競爭力提升課程》，覆蓋公司各業務板塊負責人及部門經理，共80多人參訓，客戶評價課程邏輯清晰、數據詳實、分析到位、發人深省。

2025年7月，為江蘇郵政開展《韌性領導力沙盤演練課程》，覆蓋50名學員，現場教會學員韌性領導力四大核心技能，助力客戶韌性領導力提升。

2025年5月，為西格瑪電氣開展《AI智驅跨部門合作沙盤演練課程》，覆蓋60名學員，現場教會學員運用AI設定跨部門合作目標，現場讓學員實踐跨部門合作技能，助力客戶破除部門墻。

2025年5月，在杭州公開課講《MTP綜合管理技能提升沙盤演練課程》，覆蓋學員35人，現場教會學員綜合管理五大核心技能，助力學員提升管理能力。

2025年4月，為宜信集團開展《AI驅動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學員40人，現場教會學員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2025年3月，為我武生物開展《高績效團隊建設沙盤演練課程》，覆蓋學員105人，現場教會學員打造高績效團隊四大核心技能，助力客戶打造高績效團隊。

2024年11月，為中智集團開展《AI驅動項目管理沙盤演練課程》，覆蓋學員110人，現場教會學員運用AI制定項目資料、掌握項目管理四大核心技能。

2024年10月，為宅急送集團開展《勇攀高峰卓越領導力沙盤演練課程》，覆蓋學員55人，現場教會學員運用卓越領導力五大技能，助力學員提升領導力。

2024年9月，為農業銀行沈陽分行開展《AI助力新任管理者五步轉身沙盤演練課程》，覆蓋學員47人，現場教會學員新任管理者轉身六大核心技能，助力學員3個月內成功轉身。

2、黨建類課程

2025年3月-2025年6月，連續3期為中國聯合航空開展《中央八項規定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員140人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規定精神。

2025年4月-2025年7月，連續2期為南京中石化開展《中央八項規定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員87人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規定精神。

2025年4月-2025年6月，連續3期為中國水電三局開展《中央八項規定精神沙盤演練課程》，覆蓋學員150人，在演練、實踐和研討中深入學習中央八項規定精神。

2025年3月，為時代一汽開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員60人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發揚長征精神的行動計劃。

2025年3月，為上海中山街道開展《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員35人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發揚長征精神的行動計劃。

2025年1月，為成都人力資源綜合黨委開展《崢嶸歲月沙盤演練課程》，覆蓋學員50人，在演練、實踐和研討中深入學習黨的不平凡發展歷史。

2024年11月，為廣西紅色文化旅游開展為《重走長征沙盤演練課程》，覆蓋學員55人，在演練、實踐和研討中深入學習長征精神，帶領學員制定符合崗位要求的發揚長征精神的行動計劃。

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