我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、戰(zhàn)略落地的迫切需求

國(guó)企普遍存在“戰(zhàn)略規(guī)劃清晰但執(zhí)行乏力”的痛點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查，超60%的國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)因執(zhí)行偏差而未能實(shí)現(xiàn)。例如，國(guó)企在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，常因部門(mén)協(xié)同不足或流程冗長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

2、組織文化與執(zhí)行力的矛盾

傳統(tǒng)國(guó)企的層級(jí)化管理模式易滋生“等靠要”思想，員工主動(dòng)性與責(zé)任感不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下。例如，某央企在跨部門(mén)項(xiàng)目中因權(quán)責(zé)不清，多次出現(xiàn)任務(wù)推諉現(xiàn)象。

3、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的壓力

隨著國(guó)企深化改革的需要，國(guó)企需對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化企業(yè)的執(zhí)行效率。華為、阿里等民企的高效執(zhí)行機(jī)制（如快速?zèng)Q策、結(jié)果）對(duì)國(guó)企形成巨大挑戰(zhàn)。

【課程收益】

（一）個(gè)人層面

1.重塑執(zhí)行理念

2.強(qiáng)化壓力管理

（二）團(tuán)隊(duì)層面

1.構(gòu)建高效協(xié)作機(jī)制

2.打造狼性執(zhí)行文化

（三）組織層面

1.完善責(zé)任保障體系

2.強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼能力

【課程特色】

通過(guò)“理念重塑+工具賦能+執(zhí)行文化塑造”的全鏈條設(shè)計(jì)，助力國(guó)企突破執(zhí)行瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“制度優(yōu)勢(shì)”到“效能優(yōu)勢(shì)”的跨越。

【課程對(duì)象】

國(guó)企中高層、基層員工

【課程形式】

政策+案例雙線(xiàn)驅(qū)動(dòng)，工具+場(chǎng)景深度融合，專(zhuān)家+學(xué)員互動(dòng)賦能

【課程大綱】

一、農(nóng)耕文化帶來(lái)的管理差異

1、牽牛式管理

2、牧羊式管理

案例分享：某國(guó)企如何從“站、等、靠、要、看”思維到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變

二、現(xiàn)實(shí)的痛苦----國(guó)企普遍面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

1、動(dòng)力之痛

2、協(xié)調(diào)之痛

3、效率之痛

4、持續(xù)之痛

三、體現(xiàn)的陣痛

1、目標(biāo)之痛

2、組織之痛

3、執(zhí)行之痛

4、制度之痛

5、考績(jī)之痛

6、洋法之痛

四、國(guó)企發(fā)展產(chǎn)生瓶頸的原因

五、戰(zhàn)略HR管理的轉(zhuǎn)變

六、目標(biāo)方向

七、心態(tài)決定了人生的成敗

八、新理念

九、換種思維看問(wèn)題

十、公司必須面對(duì)的轉(zhuǎn)變

十一、什么是執(zhí)行？

十二、什么是執(zhí)行文化

十三、“聰明”是執(zhí)行的天敵

十四、思路決定出路

十五、執(zhí)行的16子原則

十六、執(zhí)行方針

十七、執(zhí)行型人才三大特質(zhì)

十八、執(zhí)行型人才三大特征

十九、什么樣的人是執(zhí)行型人才？

二十、什么叫負(fù)責(zé)任？

1、負(fù)責(zé)人是個(gè)成才的端口

2、你如何對(duì)自己負(fù)責(zé)？

案例分享：“過(guò)馬路”的故事

二十一、員工為什么給你“賣(mài)命”（三要素）

二十二、你在為誰(shuí)工作？

案例分享：某央企科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)操案例

二十三、工作本身值錢(qián)嗎？

二十四、結(jié)果導(dǎo)向終端如何實(shí)現(xiàn)？

【成功案例】

內(nèi)訓(xùn)效果跟蹤：黑龍江大慶城投項(xiàng)目執(zhí)行力分享

案例：產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)——助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)

為推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)，城投公司負(fù)責(zé)打造一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。從項(xiàng)目規(guī)劃到落地，城投公司展現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在規(guī)劃階段，城投公司深入調(diào)研市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家進(jìn)行論證，制定了具有前瞻性和可操作性的園區(qū)規(guī)劃方案。確定方案后，迅速啟動(dòng)土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和惡劣的施工環(huán)境，施工團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，克服重重困難，在短短一年內(nèi)完成了園區(qū)道路、水電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

同時(shí)，城投公司積極開(kāi)展招商引資工作，成立專(zhuān)門(mén)的招商團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過(guò)舉辦招商推介會(huì)、提供優(yōu)惠政策等方式，吸引了多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)入駐園區(qū)。在園區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，城投公司持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。如今，該產(chǎn)業(yè)園區(qū)已成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

陳老師

陳韜老師

——國(guó)企改革資深專(zhuān)家

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專(zhuān)家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專(zhuān)家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問(wèn)/CEO

天津大學(xué) 土木工程專(zhuān)業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國(guó)企股改混改、國(guó)企國(guó)有資產(chǎn)兼并重組 • 國(guó)家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營(yíng)權(quán)）

• 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營(yíng)模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績(jī)效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳韜老師是一位專(zhuān)業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家老師，長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企提供政策解讀、助力國(guó)企政策落地，助力地方國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國(guó)企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)服務(wù)過(guò)程中， 200+公開(kāi)課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國(guó)企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國(guó)有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國(guó)企改革相關(guān)政策，并與國(guó)有企業(yè)實(shí)際問(wèn)題無(wú)縫鏈接，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問(wèn)題。

陳韜老師是國(guó)內(nèi)最早的國(guó)企改革類(lèi)高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽(tīng)課者的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國(guó)企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——公開(kāi)課涉及9大內(nèi)容

國(guó)家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)家專(zhuān)精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開(kāi)課）

將國(guó)家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場(chǎng)研討，滿(mǎn)載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績(jī)效薪酬專(zhuān)班——與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國(guó)資（公開(kāi)課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企董事長(zhǎng)/班子成員。

從國(guó)家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化收益、市場(chǎng)化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)額度超過(guò)500萬(wàn)，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國(guó)惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場(chǎng)采取沙盤(pán)演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來(lái)，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢(xún)項(xiàng)目簽單率增長(zhǎng)5-10%。

4、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬(wàn)咨詢(xún)項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對(duì)甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書(shū)以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長(zhǎng)及班子成員、30多個(gè)子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請(qǐng)到董事長(zhǎng)辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國(guó)企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬(wàn)咨詢(xún)項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門(mén)扁平化成19個(gè)初級(jí)部門(mén)）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國(guó)三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績(jī)效考核覆蓋率100%；通過(guò)項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)去盤(pán)活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績(jī)效與薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門(mén)優(yōu)化成8個(gè)職能部門(mén)，實(shí)現(xiàn)小部門(mén)大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線(xiàn)；

人才盤(pán)點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績(jī)效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績(jī)效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績(jī)定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com