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【課程背景】

在復雜多變的市場環境中，企業的生存與發展高度依賴戰略的前瞻性與執行力。許多企業雖能在短期內憑借資源優勢取得成功，卻往往因戰略僵化、轉型滯后陷入 “一致性悖論”—— 過去支撐成功的組織、人才、文化體系，在行業劇變時反而成為突破瓶頸的阻礙。?

華為作為全球領先的科技企業，其發展歷程中經歷了四次關鍵戰略轉型：從創業期的 “農村包圍城市”，到成長期的國際化布局，再到轉型期的 “云管端” 協同，直至涅槃期的 “南泥灣” 戰略，每一次都精準抓住時代機遇，突破困境實現跨越式發展。這背后，是華為構建的一套以 VDBD、DSTE、BLM、BEM 等工具為核心的戰略管理體系，它如同企業駛向商業成功的 “導航儀”，既保證了戰略方向的堅定性，又具備應對變化的靈活性。?

本課程以 “華為戰略管理體系解碼” 為核心，深入剖析華為如何通過科學的戰略設計、系統的執行落地與動態的優化調整，將戰略轉化為持續增長的動力，為面臨戰略迷茫的企業提供可復制、可落地的實踐框架。

【課程收益】

洞悉戰略成功的底層邏輯：通過解析華為四次生死轉型的關鍵決策，理解戰略管理對企業突破困境的核心價值，掌握 “差距識別 — 戰略設計 — 執行落地” 的閉環思維，避免陷入 “成功慣性” 的陷阱。?

掌握科學的戰略設計方法：深入學習 BLM 業務領先模型的 “三把鑰匙”—— 從識別業績與機會差距（效率觀與創新觀），到通過 “五看三定” 鎖定戰略機會點、設計業務組合（三條曲線），再到明確客戶價值主張與戰略控制點，形成可落地的戰略方案。?

提升戰略落地的組織能力：學會運用 BEM 戰略解碼工具與平衡計分卡，將企業戰略轉化為部門與個人的可執行 KPI，明確關鍵任務的依賴關系與實施路徑，確保戰略從 “紙面” 走向 “實踐”。?

構建動態的戰略管理機制：理解華為 “一報一會”（經營分析報告與會議）的監督體系、全面預算管理策略及戰略復盤四步法，掌握 “刺猬思維”（戰略定力）與 “狐貍思維”（靈活調整）的平衡藝術，讓戰略在市場變化中持續優化。

對標華為的領導力與文化支撐：學習華為干部能力標準（干部九條）與價值觀在戰略管理中的基礎作用，明白如何通過領導力發展與文化塑造，為戰略落地提供持久動力。

【課程對象】

企業決策層、企業中高管，業務經營單元核心團隊

【課程大綱】

一、華為公司成功最大的源動力是什么？

1.決定華為公司生死四次戰略轉型

第一階段：創業期-農村包圍城市

第二階段：成長期-國際化

第三階段：轉型期-云管端

第四階段：涅槃期-南泥灣

研討：為什么華為總是能夠突破困境取得成功？

2.華為戰略管理體系

戰略管理是華為駛向商業成功的導航儀

華為戰略管理的特點和原則

華為戰略管理工具 VDBD+DSTE+BLM+BEM

華為戰略管理流程體系

研討：華為戰略管理流程體系中最重要的部分是什么？為什么？

二、如何設計戰略能夠引領企業發展？

1.企業走向衰敗的“一致性悖論”

企業的成功源于他構建了市場、戰略、組織、人才、文化的“一致性”

企業越成功“一致性慣性”就頑固，也就越難以適應行業環境的劇變

研討：企業一致性慣性難以改變的原因是什么？如何破除？

源于 IBM 生死轉型的業務領先模型-BLM

華為業務領先的系統觀（三把鑰匙，兩個鑰匙環）

2.業務領先戰略的第一把鑰匙-領先的起點

業務領先的動力源與“差距”，差距越大，動力越大。

識別差距要具備效率觀（業績）和創新觀（機會）

定義差距的三個要點：量化描述、向外對標

業務產生差距的原因（S曲線下的客觀規律）

研討：不同階段的業務戰略的重點有和不同？

3.業務領先戰略的第二把鑰匙-領先的戰略

市場洞察：五看三定，找到戰略機會點、戰略控制點和核心舉措

戰略意圖：使命/愿景、中長期目標和短期目標；

創新焦點：業務組合創新-三條曲線與模式創新

業務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、業務范圍、戰略控制

4.業務領先戰略的第三把鑰匙-領先的執行

識別關鍵任務：四類關鍵任務：客戶管理活動、產品/服務創新活動、運營管理活動、法規與社會活動。

正式組織：組織架構、業務流程、日常管理和效能評估

關鍵人才：三類人才與四維畫像

氛圍與文化：撬動氛圍與文化的四個杠桿-參與、領導力、信息與溝通、獎勵

5.業務領先戰略的兩個鑰匙環匙-領先之魂

匹配戰略需求發展領導力：華為干部能力標準-干部九條

價值觀是戰略管理的基礎：價值觀的一體兩面

三、如何驅動組織落地戰略實現戰略目標？

1.戰略解碼是通過可視化的方式將戰略轉化為員工可理解、可執行的行為的過程

華為公司戰略解碼的四大原則

戰略解碼工具BEM：將戰略有效分解至組織和個人

戰略指標體系：平衡計分卡

2.用平衡計分卡設計戰略地圖

澄清戰略方向與運營定義：

根據平衡計分卡提煉CSF（關鍵制勝要素）

用IPOOC 方法提煉戰略 KPI

3.將戰略KPI 轉化為部門和個人KPI

提煉年度關鍵任務：戰略關鍵任務在當年的關鍵里程碑

明確關鍵任務的相互依賴關系（組織/個人）

制定實施計劃和績效目標

四、70%的企業死于戰略執行偏差

1.華為戰略執行管理與監督

戰略制定管理四大對象：管理經營計劃、管理重點工作、管理KPI、管理戰略專題

華為公司全面預算管理三大策略

2.戰略評估與優化改進

刺猬思維：戰略需要定力，要咬定目標不放松

華為公司的一報一會：經營分析報告和經營分析會

狐貍思維：環境瞬息萬變，要靈活調整戰術應對變化

戰略復盤四步法

梁老師

梁培霖老師

——戰略與業務創新雙輪驅動的實戰型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級） 華為大學運營中臺負責人

曾任：京東集團 拍拍網商家生態總經理，總監級管理者（P9）

曾任：慧聰國際（B2B 電子商務領域的先驅者） 買賣通銷售副總裁

京東戰略屋2.0項目組 核心專家（交付培訓和工作坊超50場，培訓人數超2000人）

京東創研社 創辦人（輔導項目超過2000個，培訓人數超過10000人）

華為訓戰方法論 主創者

混沌學園 AI創新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務商）AI咨詢團北方區咨詢合伙人

版權作者：5D戰略屋方法論/BigBang 創新方法論/五星系統解決問題法

美國培訓師協會AACTP行動學習促動師，CAF認證引導師

梁培霖老師著作：《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》

香港大學管理學碩士/中科院心理所心理學研究生

【個人簡介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業管理經驗，包括銷售管理（5年）、產品管理（3年）、中臺職能（2年）、人力資源（10年）等領域，具備完備的前/中/后臺的團隊管理經驗，對戰略管理、組織管理和業務創新管理有深入的理解和項目實踐經驗，并結合華為、京東等知名企業的管理經驗總結出5D戰略屋方法論、BigBang創新方法論、五星系統解決問題法等理論，并將多年實戰經驗沉淀為著作《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》。梁培霖老師為內外部客戶提供培訓和工作坊100多場，包括戰略共創、戰略解碼、業務創新、績效改進等，幫助很多客戶取得業務增長和業務突破。

【實戰經驗和理論體系】

1.戰略屋方法論2.0主創專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍

作為京東戰略屋2.0項目組核心專家，完成戰略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級，并作為首批京東戰略引導專家，主導了京東家電、京東新百貨、京東企業業務、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數碼等眾多業務的戰略設計與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍。

2.主導京東戰略管理核心體系構建——作為京東管理紅寶書發布應用

作為京東管理體系核心創作專家，以戰略為核心牽引集團管理體系搭建，深度協同集團戰略部、總裁辦錨定集團戰略方向，共同完成了包括戰略管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、合規管理體系等京東管理方法的體系化構建并作為京東管理紅寶書發布應用。

3.供應鏈金融創新的先行者：數據+供應鏈金融的創新模式，助力慧聰國際股票增值23倍。

梁培霖老師以創新思維破局傳統模式，主導民生銀行與慧聰國際的戰略合作，率先探索數據+供應鏈金融的創新模式，成為國內第一批互聯網+金融的成功商業實踐案例，助力慧聰國際股票增值23倍。

4.京東創研社創辦人——每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，多個項目獲得CEO特別獎

梁培霖老師創辦京東創新研習社，建立京東集團首個體系化創投機制，每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯邦學習、京東互聯網醫院、京東社區團購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業務，多個項目獲得CEO特別獎。

5.華為訓戰方法論主創者——實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎

作為華為大學第一位數字化學習運營專家，推動華為公司人才賦能轉型，帶領項目組創立“訓戰結合”的混合式高效賦能方法論，實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎。華為訓戰方法論也稱為培訓行業公認的提升培訓效能的核心方法論，目前被廣泛學習和應用。

6.經營理念&組織變革主導者——助力京東股票創造歷史新高

重塑京東零售經營理念——“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造”，作為核心專家完成京東零售中臺化變革，完成經營理念和戰略落地最重要的保障工作，助力京東股票創造歷史新高。

【培訓經驗】

1，戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊——超50場培訓和工作坊、授課100多天，學員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔任京東集團成長中心負責人期間，主導京東管理體系和戰略屋方法論的開發，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業務、京東技術中心、全球購等眾多部門，策劃和交付戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓人數超過2000人，獲得眾多業務部門的高度評價，并多次受邀進行復訓。

2，創新培訓和創新項目輔導——輔導創新項目超2000個，項目獲得集團 CEO 特別獎

在京東創辦京東創新研習社，培訓和輔導創新項目超過2000個，為超過10000 人提供創新方法培訓和賦能，并多次受邀為創新項目進行輔導，其中京東小家、京東互聯網醫院、聯邦學習、物競天擇等創新項目都獲得了CEO 特別獎。

【愿景使命】

以培訓咨詢為橋梁，深度傳承優秀企業的商業智慧，用系統化的知識培訓、沉浸式的實戰工作坊、定制化的項目輔導與全周期的陪跑賦能，助力中國企業夯實成長根基、修煉核心能力，讓商業智慧穿透經驗壁壘，照亮更多企業的成功路徑，最終實現從單點突破到持續成功的長效成長。

【授課風格】

訓戰結合：讓知識在實戰中即時轉化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實戰理念，構建“3分系統授課+ 7分場景演練” 的黃金訓戰比例。通過知識講授與實戰練習的緊密耦合，實現方法論的當堂學習、即時演練與快速轉化，讓培訓不止于“聽懂”，更能落地于“會用”，從根源上提升培訓的實效價值。

案例教學：讓經驗在場景中深度傳承

始終堅守“讓最優秀的人培養更優秀的人”的育人理念，以標桿案例為核心載體，將學員沉浸式帶入真實業務場景。聚焦企業實際經營痛點，深挖案例背后的經驗沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創等深度參與形式，推動知識從“案例呈現”到“工作落地” 的精準遷移，讓學習不止于借鑒經驗，更能轉化為解決實際問題的能力。

寓教于樂：讓學習在輕松中高效沉淀

以“風趣不失專業，活潑更重實效”為風格內核，用幽默表達激活氛圍，憑嚴謹邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解，將復雜內容轉化為易懂方法，讓學員在輕松互動中主動思考、即時收獲，讓學習不止于聽，更能高效吸收。

與時俱進：讓內容始終鮮活落地

堅守“內容常新，價值長效”的理念，將前沿技術、最新理論與標桿案例深度融入課程體系。通過持續迭代知識內核，確保教學內容緊跟商業實踐節奏，讓學員所學始終與時代同步、與需求匹配，從根源上保障學習效果的最大化。

【主講課程】

戰略主題：中高層業務管理者和職能負責人

《5D戰略屋方法論》-從戰略到執行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰略方法論》-業務持續領先的奧秘（返聘課程）

《戰略設計工作坊》-用戰略屋描繪戰略藍圖

《戰略解碼工作坊》-讓戰略目標轉化為員工行動

創新主題：業務管理者、職能負責人、中高級業務骨干

《創新思維助力業務突破》-讓創意變成生意（返聘課程）

《創新思維與問題解決》-系統解決問題，持續提升績效（爆款課程）

業務管理主題：業務團隊和職能團隊負責人

《卓越領導，使眾人行》-從領導力到組織能力打造

【服務客戶】

互聯網：京東（多場返聘）、慧聰國際、網易、美團、貝殼

科技類：華為（多場返聘）、三星、intel、九號科技、華碩、行星網絡、新華三（多場返聘）

服務類：新東方（多場返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團（多場返聘）、中化集團、廣西右江水利

醫藥類：廣譽遠、九州通（多場返聘）、西安楊森

消費類：寶潔、蒙牛、三元（多場返聘）、福壹集團、阿么鞋業

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數鵬通

【學員評價】

梁培霖老師的 5D 戰略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰略認知框架，其配套的工具方法實用高效，讓戰略設計與執行規劃從復雜變得清晰可控，更通過訓戰結合的沉浸式學習，不僅推動業務戰略實現深度升華，更凝聚了團隊共識，讓戰略落地有了堅實基礎。

-----三元股份 總經理 陳海峰

梁培霖老師以戰略屋方法論為核心紐帶，帶領團隊掀起深度的群體智慧風暴。在方法論的引導下，我們不僅突破思維局限、明晰行動方向，更快速凝聚了團隊共識。團隊普遍盛贊 “藍天碧水間” 的培訓場景設計獨具巧思，它既有效激發了全員參與熱情，更從氛圍到實效全方位保障了學習質量與成果產出，讓戰略共創既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負責人 京東集團副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創新課程讓我們對業務增長困局有了深層次的認知，并且以客戶為中心的創新方法也給予我們一套有效的業務突圍思路，培訓現場通過分型創新的演練，也幫我們找到了高質量的創新方案，對業務團隊啟發很大。

----九號科技 學習發展負責人 徐澗純

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