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產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實(shí)
【課程編號(hào)】:NX45420
產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實(shí)
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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:產(chǎn)品管理培訓(xùn)
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【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,以用戶為導(dǎo)向,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品,同時(shí)要具備一流的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實(shí)現(xiàn)不同需求的快速定制,答案是推進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB建設(shè)與管理,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和共用基礎(chǔ)模塊的有效管理與使用,不僅可以實(shí)現(xiàn)快速定制,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)模塊也是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ),所以產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的建設(shè)是研發(fā)企業(yè)勢(shì)在必行之舉,除了滿足智能制造和快速定制的需求同時(shí),產(chǎn)品平臺(tái)和CBB建設(shè)也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當(dāng)下存在的主要問(wèn)題:
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)?
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃?
如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設(shè)計(jì)?
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
……
本課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法,并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際,側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)與CBB,如何有效應(yīng)用管理平臺(tái)與CBB,結(jié)合講師多年實(shí)踐案例分享,幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式;
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū),分享成功經(jīng)驗(yàn);
深刻理解產(chǎn)品平臺(tái)與CBB應(yīng)用對(duì)企業(yè)的重要意義;
深刻理解產(chǎn)品平臺(tái)、CBB(公用模塊)、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)等概念,以及其關(guān)系;
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)則的過(guò)程、工具與方法
系統(tǒng)掌握技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的過(guò)程與方法;
系統(tǒng)掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程與方法;
系統(tǒng)掌握組件設(shè)計(jì)與管理的過(guò)程、工具與方法;
系統(tǒng)掌握CBB庫(kù)的建設(shè)、維護(hù)與管理
深入了解產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)的要求及其相關(guān)職能部門(mén)職責(zé);
通過(guò)案例研討、學(xué)員活動(dòng)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺(tái)管理、模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。
【課程特色】
特色一:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):李博士講師為資深咨詢顧問(wèn),具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)突破瓶頸,指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗,所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié),理論少,干貨多,專業(yè)、實(shí)戰(zhàn);
特色二:定制化:每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā),內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng);
特色三:532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解;30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié),課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案,做實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng);20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
特色四:課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為,但授課內(nèi)容又超出華為。
【課程對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術(shù)骨干、產(chǎn)品人員、研發(fā)人員等
【課程大綱】
第一章:產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
導(dǎo)入問(wèn)題
產(chǎn)品平臺(tái)概述
共用構(gòu)建模塊(CBB)
2、導(dǎo)入問(wèn)題
平臺(tái)薄弱
技技術(shù)管理薄弱
3、產(chǎn)品平臺(tái)概述
產(chǎn)品平臺(tái)概念
4、共用構(gòu)建模塊(CBB)
構(gòu)建模塊(BB)定義和基本特征
特征一: 通常代表某一類共同需求,適合重用。
特征二: 具有明確的接口:可以通過(guò)接口與其他構(gòu)件裝配在一起。
特征三: 高內(nèi)聚,松耦合:模塊內(nèi)部緊密結(jié)合,外部接口簡(jiǎn)潔明了。
特征四: 相對(duì)獨(dú)立,經(jīng)過(guò)封裝的零部件或零部件組
特征五: 通常具有相對(duì)獨(dú)立的需求規(guī)格和設(shè)計(jì)規(guī)格
特征六: 通常具有相對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)和測(cè)試過(guò)程。
模塊的例子
技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的關(guān)系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
參考案例:業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺(tái)及CBB的收益
第二章、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)則
1、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃概述
產(chǎn)品系列差異分析
產(chǎn)品系列差異分析工具
產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機(jī)為例
平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃的四項(xiàng)內(nèi)容
平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃概述
產(chǎn)品平臺(tái)差異分析表——以便攜機(jī)為例
產(chǎn)品平臺(tái)分析表——以便攜機(jī)為例
產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表——以便攜機(jī)為例
平臺(tái)要素定義的四項(xiàng)內(nèi)容
公共需求和可變需求
開(kāi)發(fā)接口及集成方案
兼容性/繼承性
核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)
定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表
定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表——以便攜機(jī)為例
平臺(tái)項(xiàng)目分析的三項(xiàng)內(nèi)容
分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)/平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
分析平臺(tái)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目途徑
分析項(xiàng)目資源
分析產(chǎn)生項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目分析表——以便攜機(jī)平臺(tái)10為例
技術(shù)/平臺(tái)項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)流程
平臺(tái)項(xiàng)目管理
考慮項(xiàng)目的專業(yè)、邏輯關(guān)系
需求時(shí)間
項(xiàng)目資源預(yù)算
3、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
第三章、組件設(shè)計(jì)與管理
1、組件設(shè)計(jì)與管理概述
2、模塊化設(shè)計(jì)三大步驟
系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
模塊內(nèi)部設(shè)計(jì)
基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3、模塊化設(shè)計(jì)——系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)過(guò)程——功能分解的輸入、輸出及基本原則
功能分解——哪些組件應(yīng)模塊化
公共組件應(yīng)模塊化
需定制功能應(yīng)模塊化
可擴(kuò)展功能應(yīng)模塊化
可選功能應(yīng)模塊化
案例:功能分解
模塊差異分析——模塊三種類別
通用模塊
選配模塊
專用模塊
模塊類別分析表
模塊類別分析表——以會(huì)議電視終端為例
案例:模塊差異分析——會(huì)議電視
4、 通用件提取與應(yīng)用規(guī)
PC案例
5、選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃
PC案例
6、接口與協(xié)議設(shè)計(jì)及兩條基本原則
PC案例
簡(jiǎn)化原則
統(tǒng)一原則
7、 模塊化設(shè)計(jì)——組件設(shè)計(jì)
各種組件的特性描述
描述組件在系統(tǒng)中的位置
描述組件功能、屬性及接口——會(huì)議電視E1接口示例
組件共享要考慮到可擴(kuò)展性和制造過(guò)程的需要
可擴(kuò)展性的需要
制造過(guò)程的需要
8、模塊化設(shè)計(jì)——基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
示例:計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——組件規(guī)劃
示例:計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——平臺(tái)架構(gòu)
第四章、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃概述
2、什么是技術(shù)戰(zhàn)略
3、 三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略
4、技術(shù)路線圖
技術(shù)路線圖五層次及現(xiàn)在和未來(lái)
5、技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
技術(shù)規(guī)劃流程
市場(chǎng)分析
產(chǎn)品分析
技術(shù)分析
技術(shù)項(xiàng)目分析
技術(shù)項(xiàng)目管理
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析概述
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)要素維度
市場(chǎng)分析示例
市場(chǎng)分析路徑示例
產(chǎn)品分析
產(chǎn)品分析概述
產(chǎn)品分析工具$APPEALS方法
市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例
產(chǎn)品分析示例
產(chǎn)品分析路徑示例
技術(shù)分析
技術(shù)分析概述
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
技術(shù)分析路徑示例
技術(shù)路線圖示例
技術(shù)項(xiàng)目分析
技術(shù)項(xiàng)目分析概述
技術(shù)項(xiàng)目分析示例
技術(shù)項(xiàng)目分析路徑示例
技術(shù)項(xiàng)目管理
技術(shù)項(xiàng)目來(lái)源
技術(shù)項(xiàng)目類別
技術(shù)項(xiàng)目資源匹配
第五章、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
1、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理概述
預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)
預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
技術(shù)項(xiàng)目度量
2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
平臺(tái)/技術(shù)與產(chǎn)品的差異決定了開(kāi)發(fā)流程的不同
3、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——項(xiàng)目交付
從技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)渡到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
平臺(tái)和技術(shù)的遷移
中小技術(shù)項(xiàng)目操作指導(dǎo)
4、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審——評(píng)審點(diǎn)
技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審——評(píng)審組織
5、技術(shù)項(xiàng)目度量
技術(shù)項(xiàng)目度量
技術(shù)項(xiàng)目度量-常見(jiàn)的衡量指標(biāo)
第六章、技術(shù)管理組織架構(gòu)
1、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——研發(fā)中心組織架構(gòu)
中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——總工室的職責(zé)
中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——管理部的職責(zé)
演練:
5分鐘討論:結(jié)構(gòu)和專項(xiàng)研發(fā)部的技術(shù)相關(guān)職責(zé)?
1、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——ITMT職責(zé)
技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——TMT組織
技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——TDT/TRT/PRT組織
技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——各TMG的職責(zé)
討論交流
李老師
李鳳山老師
——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師
曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官
曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
獲得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
獲得國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師
獲得國(guó)家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證
大型央企國(guó)家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問(wèn)
《項(xiàng)目管理指南》作者
累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí),累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+
AMU University 工商管理博士
UCYP University 哲學(xué)博士
學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】:IPD,LTC、ITR、CMMI,產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新,研發(fā)管理,項(xiàng)目管理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)(如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè))高管工作經(jīng)歷,憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān),6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐,及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn),向企業(yè)傳授方法論和工具,幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系,打造值得信賴的研發(fā)管理組織,實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)和客戶滿意,20+年的職業(yè)生涯中李老師累計(jì)交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目總金額超過(guò)100個(gè)億,累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí),累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù),所有咨詢項(xiàng)目順利交付,咨詢續(xù)單率超過(guò)80%,其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次,ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次,自主研發(fā)了50+個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”,實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,和IBM顧問(wèn)一起辦公10年,經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過(guò)程,是華為IPD的實(shí)踐者和布道者,并獲得金牌講師。
參與了華為無(wú)線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,與IBM駐深圳華為的顧問(wèn)同吃、同住、共同辦公10年,在此基礎(chǔ)上,參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過(guò)程,并持續(xù)給各BU賦能,并獲得金牌講師。
2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”,實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo),配置庫(kù)100%建庫(kù),“0”網(wǎng)上事故,網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%,培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程進(jìn)監(jiān)督和過(guò)程審計(jì),確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;配置庫(kù)100%建庫(kù),各職能部門(mén)配置庫(kù)推廣使用100%覆蓋;通過(guò)對(duì)質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化,取得了“0”網(wǎng)上事故,項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%的好成績(jī),離岸委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控,質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%,2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢,我公司第一季度和第四季度獲得第一名,第二季度和第三季度獲得第二名,項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高;培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理,30名國(guó)家中級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理,20名國(guó)家高級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理。
3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”,成立10個(gè)研發(fā)中心,130多家分支機(jī)構(gòu),服務(wù)于中國(guó)各大城市和全球150多個(gè)國(guó)家、地區(qū),IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善,成立公司三級(jí)PMO組織
組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺(tái)研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個(gè)研發(fā)中心,成立北京,上海,深圳,廣州等130多家分支機(jī)構(gòu),打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式,服務(wù)全球150多個(gè)國(guó)家,全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作,負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線(ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線)的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署,主導(dǎo)公司管理體系建設(shè):推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善,成立集團(tuán)級(jí)PMO、系統(tǒng)級(jí)PMO和分公司級(jí)PMO三級(jí)PMO組織。
4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”,從0-1成立平臺(tái)中心,從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心,從0-1成立PMO,質(zhì)量部,從0-1建設(shè)IPD體系,浪費(fèi)減少50%,開(kāi)發(fā)周期縮短120天
從0-1成立平臺(tái)中心:包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái),從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心:把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來(lái)的開(kāi)發(fā)中心剝離出來(lái),成為利潤(rùn)中心,從0-1成立PMO,質(zhì)量部,從0-1建設(shè)IPD體系,對(duì)產(chǎn)品投資,組織,流程,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行重組,每周四對(duì)全公司主管級(jí)以上管理層賦能,確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng),新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50%,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短120天;
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個(gè)咨詢方案輸出、覆蓋人員超過(guò)50000+人、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率95%
李老師以專家顧問(wèn)身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計(jì)算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份、武漢高德智感科技、長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個(gè),內(nèi)容包括市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等,覆蓋人員超過(guò)50000+人,方案滿意度達(dá)到98.8%,其中五星好評(píng)率高達(dá)95%。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%
李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺(tái)股份有限公司、廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袕V核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專業(yè)課程超過(guò)1000+場(chǎng)專題培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員32000+人,學(xué)員滿分占比超過(guò)90%;
【理論體系】
【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心,圍繞產(chǎn)品全生命周期過(guò)程的一整套解決方案,包括:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為、 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用(CBB)策略、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離、跨部門(mén)協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè),多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。
【愿景使命】
師者,傳道、授業(yè)、解惑;
真正成就他人、幫助企業(yè),教育興國(guó);
身心愉悅,滿照人間。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):李博士講師為資深咨詢顧問(wèn),具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)突破瓶頸,指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗,所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié),理論少,干貨多,專業(yè)、實(shí)戰(zhàn);
定制化:每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā),內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng);
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解;30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié),課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案,做實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng);20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”:課程內(nèi)容不追求講多,追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上,圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透,請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
研發(fā)管理系列
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》
《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》
《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》
《LTC銷售線索至回款管理》
《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍》
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)》
產(chǎn)品管理系列
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》
《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》
《產(chǎn)品思維3+1模型》
《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》
《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》
《產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》
項(xiàng)目管理系列
《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》
《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》
《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》
《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》
《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動(dòng)下的高效PMO管理》
【部分服務(wù)行業(yè)】
制造業(yè):深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國(guó)際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來(lái)工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢(深圳)有限公司
三大運(yùn)營(yíng)商:廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣州電信
(互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等)科技:搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司(股票代碼002609)、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技
(水、電、氫、核、天然氣等)能源:長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袊?guó)廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司
化工行業(yè):蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司
電子、半導(dǎo)體:聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子
汽車行業(yè):北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術(shù)有限公司
服務(wù)行業(yè):鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測(cè)檢測(cè)認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國(guó)際(集團(tuán))有限公司
工程建筑行業(yè):中國(guó)建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)合誠(chéng)工程咨詢股份有限公司、華潤(rùn)置地
軍工行業(yè):四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)
金融行業(yè):招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行
物流行業(yè):林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)郵政
快消品行業(yè):江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃
芯片行業(yè):地芯引力、成都微光集電科技有限公司
航空行業(yè):中國(guó)南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)
軟件行業(yè):中軟國(guó)際有限公司(股票代碼0354)、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司
食品行業(yè):茅臺(tái)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司
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江新安老師
研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...

肖偉亞老師
一、肖偉亞老師簡(jiǎn)介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)顧問(wèn)、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國(guó)...

王小剛老師
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公...