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【課程背景】

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以用戶為導(dǎo)向，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品，同時(shí)要具備一流的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實(shí)現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB建設(shè)與管理，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和共用基礎(chǔ)模塊的有效管理與使用，不僅可以實(shí)現(xiàn)快速定制，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)模塊也是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的建設(shè)是研發(fā)企業(yè)勢(shì)在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時(shí)，產(chǎn)品平臺(tái)和CBB建設(shè)也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當(dāng)下存在的主要問(wèn)題：

如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？

如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

……

本課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺(tái)與CBB，結(jié)合講師多年實(shí)踐案例分享，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；

分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；

深刻理解產(chǎn)品平臺(tái)與CBB應(yīng)用對(duì)企業(yè)的重要意義；

深刻理解產(chǎn)品平臺(tái)、CBB（公用模塊）、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)等概念，以及其關(guān)系；

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)則的過(guò)程、工具與方法

系統(tǒng)掌握技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的過(guò)程與方法；

系統(tǒng)掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程與方法；

系統(tǒng)掌握組件設(shè)計(jì)與管理的過(guò)程、工具與方法；

系統(tǒng)掌握CBB庫(kù)的建設(shè)、維護(hù)與管理

深入了解產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)的要求及其相關(guān)職能部門(mén)職責(zé)；

通過(guò)案例研討、學(xué)員活動(dòng)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺(tái)管理、模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對(duì)象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術(shù)骨干、產(chǎn)品人員、研發(fā)人員等

【課程大綱】

第一章：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

導(dǎo)入問(wèn)題

產(chǎn)品平臺(tái)概述

共用構(gòu)建模塊（CBB）

2、導(dǎo)入問(wèn)題

平臺(tái)薄弱

技技術(shù)管理薄弱

3、產(chǎn)品平臺(tái)概述

產(chǎn)品平臺(tái)概念

4、共用構(gòu)建模塊（CBB）

構(gòu)建模塊(BB)定義和基本特征

特征一： 通常代表某一類共同需求，適合重用。

特征二： 具有明確的接口：可以通過(guò)接口與其他構(gòu)件裝配在一起。

特征三： 高內(nèi)聚，松耦合：模塊內(nèi)部緊密結(jié)合，外部接口簡(jiǎn)潔明了。

特征四： 相對(duì)獨(dú)立，經(jīng)過(guò)封裝的零部件或零部件組

特征五： 通常具有相對(duì)獨(dú)立的需求規(guī)格和設(shè)計(jì)規(guī)格

特征六： 通常具有相對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)和測(cè)試過(guò)程。

模塊的例子

技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的關(guān)系

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺(tái)及CBB的收益

第二章、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)則

1、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃概述

產(chǎn)品系列差異分析

產(chǎn)品系列差異分析工具

產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機(jī)為例

平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃的四項(xiàng)內(nèi)容

平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃概述

產(chǎn)品平臺(tái)差異分析表——以便攜機(jī)為例

產(chǎn)品平臺(tái)分析表——以便攜機(jī)為例

產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表——以便攜機(jī)為例

平臺(tái)要素定義的四項(xiàng)內(nèi)容

公共需求和可變需求

開(kāi)發(fā)接口及集成方案

兼容性/繼承性

核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)

定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表

定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表——以便攜機(jī)為例

平臺(tái)項(xiàng)目分析的三項(xiàng)內(nèi)容

分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)/平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

分析平臺(tái)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目途徑

分析項(xiàng)目資源

分析產(chǎn)生項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目分析表——以便攜機(jī)平臺(tái)10為例

技術(shù)/平臺(tái)項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)流程

平臺(tái)項(xiàng)目管理

考慮項(xiàng)目的專業(yè)、邏輯關(guān)系

需求時(shí)間

項(xiàng)目資源預(yù)算

3、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

下一代平臺(tái)戰(zhàn)略

衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略

第三章、組件設(shè)計(jì)與管理

1、組件設(shè)計(jì)與管理概述

2、模塊化設(shè)計(jì)三大步驟

系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

模塊內(nèi)部設(shè)計(jì)

基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3、模塊化設(shè)計(jì)——系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)過(guò)程——功能分解的輸入、輸出及基本原則

功能分解——哪些組件應(yīng)模塊化

公共組件應(yīng)模塊化

需定制功能應(yīng)模塊化

可擴(kuò)展功能應(yīng)模塊化

可選功能應(yīng)模塊化

案例：功能分解

模塊差異分析——模塊三種類別

通用模塊

選配模塊

專用模塊

模塊類別分析表

模塊類別分析表——以會(huì)議電視終端為例

案例：模塊差異分析——會(huì)議電視

4、 通用件提取與應(yīng)用規(guī)

PC案例

5、選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃

PC案例

6、接口與協(xié)議設(shè)計(jì)及兩條基本原則

PC案例

簡(jiǎn)化原則

統(tǒng)一原則

7、 模塊化設(shè)計(jì)——組件設(shè)計(jì)

各種組件的特性描述

描述組件在系統(tǒng)中的位置

描述組件功能、屬性及接口——會(huì)議電視E1接口示例

組件共享要考慮到可擴(kuò)展性和制造過(guò)程的需要

可擴(kuò)展性的需要

制造過(guò)程的需要

8、模塊化設(shè)計(jì)——基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

示例：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——組件規(guī)劃

示例：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——平臺(tái)架構(gòu)

第四章、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃概述

2、什么是技術(shù)戰(zhàn)略

3、 三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略

4、技術(shù)路線圖

技術(shù)路線圖五層次及現(xiàn)在和未來(lái)

5、技術(shù)規(guī)劃流程

技術(shù)規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系

技術(shù)規(guī)劃流程

市場(chǎng)分析

產(chǎn)品分析

技術(shù)分析

技術(shù)項(xiàng)目分析

技術(shù)項(xiàng)目管理

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析概述

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)要素維度

市場(chǎng)分析示例

市場(chǎng)分析路徑示例

產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析概述

產(chǎn)品分析工具$APPEALS方法

市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例

產(chǎn)品分析示例

產(chǎn)品分析路徑示例

技術(shù)分析

技術(shù)分析概述

產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

技術(shù)分析路徑示例

技術(shù)路線圖示例

技術(shù)項(xiàng)目分析

技術(shù)項(xiàng)目分析概述

技術(shù)項(xiàng)目分析示例

技術(shù)項(xiàng)目分析路徑示例

技術(shù)項(xiàng)目管理

技術(shù)項(xiàng)目來(lái)源

技術(shù)項(xiàng)目類別

技術(shù)項(xiàng)目資源匹配

第五章、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理概述

預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)

預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

技術(shù)項(xiàng)目度量

2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述

平臺(tái)/技術(shù)與產(chǎn)品的差異決定了開(kāi)發(fā)流程的不同

3、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系

預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——項(xiàng)目交付

從技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)渡到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

平臺(tái)和技術(shù)的遷移

中小技術(shù)項(xiàng)目操作指導(dǎo)

4、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審——評(píng)審點(diǎn)

技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審——評(píng)審組織

5、技術(shù)項(xiàng)目度量

技術(shù)項(xiàng)目度量

技術(shù)項(xiàng)目度量-常見(jiàn)的衡量指標(biāo)

第六章、技術(shù)管理組織架構(gòu)

1、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——研發(fā)中心組織架構(gòu)

中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——總工室的職責(zé)

中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——管理部的職責(zé)

演練：

5分鐘討論：結(jié)構(gòu)和專項(xiàng)研發(fā)部的技術(shù)相關(guān)職責(zé)？

1、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——ITMT職責(zé)

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——TMT組織

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——TDT/TRT/PRT組織

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)——各TMG的職責(zé)

討論交流

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

獲得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

獲得國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師

獲得國(guó)家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國(guó)家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問(wèn)

《項(xiàng)目管理指南》作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計(jì)交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)100個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，咨詢續(xù)單率超過(guò)80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問(wèn)一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過(guò)程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無(wú)線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，與IBM駐深圳華為的顧問(wèn)同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過(guò)程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)，配置庫(kù)100%建庫(kù)，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程進(jìn)監(jiān)督和過(guò)程審計(jì)，確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫(kù)100%建庫(kù)，各職能部門(mén)配置庫(kù)推廣使用100%覆蓋；通過(guò)對(duì)質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%的好成績(jī)，離岸委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，30名國(guó)家中級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理，20名國(guó)家高級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個(gè)研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國(guó)各大城市和全球150多個(gè)國(guó)家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級(jí)PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺(tái)研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個(gè)研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個(gè)國(guó)家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級(jí)PMO、系統(tǒng)級(jí)PMO和分公司級(jí)PMO三級(jí)PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺(tái)中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開(kāi)發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺(tái)中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來(lái)的開(kāi)發(fā)中心剝離出來(lái)，成為利潤(rùn)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對(duì)產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行重組，每周四對(duì)全公司主管級(jí)以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個(gè)咨詢方案輸出、覆蓋人員超過(guò)50000+人、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率95%

李老師以專家顧問(wèn)身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計(jì)算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份、武漢高德智感科技、長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個(gè)，內(nèi)容包括市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過(guò)50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評(píng)率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺(tái)股份有限公司、廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袕V核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專業(yè)課程超過(guò)1000+場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過(guò)90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過(guò)程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為、 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離、跨部門(mén)協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國(guó)；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》

《產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項(xiàng)目管理系列

《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動(dòng)下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國(guó)際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來(lái)工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢（深圳）有限公司

三大運(yùn)營(yíng)商：廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袊?guó)廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車行業(yè)：北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測(cè)檢測(cè)認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國(guó)際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國(guó)建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)合誠(chéng)工程咨詢股份有限公司、華潤(rùn)置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國(guó)南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國(guó)際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺(tái)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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