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AI+賦能供應(yīng)鏈:重塑與創(chuàng)新應(yīng)用
【課程編號】:NX45271
AI+賦能供應(yīng)鏈:重塑與創(chuàng)新應(yīng)用
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【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:供應(yīng)鏈培訓(xùn)
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課程背景:
地緣政治脫序及全球化經(jīng)濟發(fā)展的不確定性,導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈,消費者需求瞬息萬變,同質(zhì)化產(chǎn)品快速沖擊市場。這使得傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式面臨巨大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的預(yù)測和規(guī)劃工作困難重重,供應(yīng)商若即若離的模糊關(guān)系,物流成本持續(xù)攀升,倉庫的擴張遠遠滿足不了庫存的增加,這些供應(yīng)鏈運營的隱性問題,主要原因是缺乏數(shù)據(jù)分析,沒有模型推演。基于沒有足夠數(shù)據(jù)和算法支撐的經(jīng)驗決策,阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。與此同時,供應(yīng)鏈中信息的不透明、各環(huán)節(jié)協(xié)同性差等問題,加速了公司運營的成本增加,效率低下,嚴重影響了企業(yè)的市場競爭力,訂單減少,客戶流失,市場份額急劇下降。
在這個烏卡(VUCA)時代,我們正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里。而大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的崛起,為供應(yīng)鏈的智能化重塑提供了強有力的技術(shù)支撐。麥肯錫2024年人工智能現(xiàn)狀調(diào)查報告顯示,72%的組織報告在至少一項業(yè)務(wù)功能中使用人工智能。通過人工智能對大數(shù)據(jù)的海量分析,借助AI的不同算法以及各種模型的演繹,幫助我們沖破烏卡時代的種種障礙。
學(xué)員通過學(xué)習(xí)人工智能對供應(yīng)鏈重塑的課程,克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、模糊性,在以下六個方面重塑供應(yīng)鏈,落實創(chuàng)新型應(yīng)用。蒙牛乳業(yè)創(chuàng)新性地實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營與AI決策的深度融合,將交付周期縮短了55%,經(jīng)營成本降低了32%,極大改善了經(jīng)營效率。學(xué)員通過聚焦人工智能,研究和使用AI技術(shù),結(jié)合AI技術(shù)與供應(yīng)鏈的鏈接,使之成為解決供應(yīng)鏈難題的關(guān)鍵鑰匙所在,實現(xiàn)企業(yè)的降本增效,提升競爭力,贏的更多的客戶和市場份額。
一、提升需求預(yù)測的準確度。通過機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析,人工智能能夠?qū)Υ罅康臍v史銷售數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)以及季節(jié)性變化等因素進行深度挖掘和分析,從而精準預(yù)測未來的市場需求,形成供應(yīng)鏈計劃,幫助企業(yè)更好地采購物料,安排生產(chǎn),配置庫存。
二、增加采購談判與供應(yīng)商篩選的精準度。智能采購系統(tǒng)能夠全面分析供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格波動、交貨期等信息,自動篩選出最符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。同時,借助智能談判,可以與供應(yīng)商進行高效、公平的談判,達成更有利的合作協(xié)議,降低采購成本,提高采購效率。
三、提高倉儲與物流效率。智能倉儲系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存水平和貨物位置,提高倉庫的存儲和取貨效率。通過實時分析交通狀況的大數(shù)據(jù),優(yōu)化配送路線,降低運輸成本,實現(xiàn)貨物的快速、準確送達。物流配送中廣泛應(yīng)用無人機、無人車等智能化設(shè)備,配送效率大幅提升,為用戶帶來了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗。Statista的數(shù)據(jù)顯示,到2030年全球食品行業(yè)應(yīng)用的機器人數(shù)量將增至約54億臺。
四、提高客戶滿意度。智能配送系統(tǒng)能夠根據(jù)實時路況、天氣等因素,自動規(guī)劃最優(yōu)配送路線,確保貨物按時、準確送達,形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,爭取更多的客戶訂單。
五、提升客戶服務(wù)水平。智能客服系統(tǒng)能夠快速準確地識別客戶需求,提供即時響應(yīng)和解決方案,大大減輕了人工客服的工作負擔(dān)。同時,售后管理系統(tǒng)通過跟蹤產(chǎn)品使用情況、收集客戶反饋,及時提供維修保養(yǎng)服務(wù),提高了客戶滿意度和忠誠度。
六、在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,通過對供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的實時監(jiān)測和預(yù)警,企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,采取有效措施進行防范,提高風(fēng)險控制能力。同時,基于人工智能技術(shù),還可以開發(fā)出更加靈活、個性化的供應(yīng)鏈金融服務(wù),滿足企業(yè)多樣化的融資需求。
學(xué)習(xí)和掌握以上六個方面,借助AI技術(shù)的應(yīng)用重構(gòu)供應(yīng)鏈,可以幫助我們增加企業(yè)的核心競爭力。在AI賦能供應(yīng)鏈的同時,我們必須關(guān)注到數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題,同時人工智能技術(shù)的應(yīng)用還需遵守相關(guān)法規(guī)政策和倫理道德規(guī)范,建立倫理道德規(guī)范和審查機制,避免技術(shù)濫用和侵犯人權(quán)行為的發(fā)生。
隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展,智能供應(yīng)鏈還將更加注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化運輸路線、減少包裝浪費、提高能源利用效率等措施,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色化發(fā)展。隨著全球化的不斷推進,智能供應(yīng)鏈將更加全球化,企業(yè)將通過全球供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化,實現(xiàn)資源的全球配置和市場的拓展。
未來已來,人工智能在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)開啟了一個全新的時代,它為企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。2024年3月發(fā)布的《國務(wù)院政府工作報告》首次提出“人工智能+”行動,并將“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列入2024年政府工作的首要任務(wù)。提前布局,積極參與,充分發(fā)揮人工智能的優(yōu)勢,通過學(xué)習(xí)此課程,掌握AI技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的智能化發(fā)展,形成學(xué)員自己的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值!
課程收益:
企業(yè)收益:
提前接入AI技術(shù),形成先發(fā)優(yōu)勢,提升企業(yè)競爭力
全面應(yīng)用AI工具,提高效率,找到企業(yè)降本增效的新思路,新方法
建立基于AI技術(shù)賦能的供應(yīng)鏈,與競爭對手拉開差距,形成差異化競爭優(yōu)勢
個人收益:
掌握應(yīng)用人工智能工具的場景,提高學(xué)員的工作效率
了解人工智能與供應(yīng)鏈運營的六個鏈接點,幫助學(xué)員重塑供應(yīng)鏈
借助數(shù)據(jù)分析,提升銷售預(yù)測的準確度,助力學(xué)員實現(xiàn)柔性生產(chǎn)模式
通過人工智能模型演繹,幫助學(xué)員篩選戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
結(jié)合人工智能在物流領(lǐng)域的應(yīng)用,增加學(xué)員與企業(yè)客戶的粘性
洞察AI與供應(yīng)鏈的結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)員成為復(fù)合型人才,增加職業(yè)競爭力
課程對象:
供應(yīng)鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、其它供應(yīng)鏈從業(yè)人員
課程方式:
人工智能工具拆解、小組討論、案例研討、工具應(yīng)用
課程工具:
SWOT分析工具、S&OP、SCOR模型、物料成本料工費分析法、AI算法、TQM、甘特圖
課程大綱
第一講:痛點-供應(yīng)鏈運營實踐的現(xiàn)狀
痛點一:交付-縮短訂單交付周期
1. 銷售預(yù)測偏差大
2. 歷史訂單數(shù)據(jù)缺乏
3. 重點市場趨勢模糊
方案:柔性生產(chǎn)模式,減少生產(chǎn)浪費
痛點二:成本-持續(xù)降低成品成本
1. 供應(yīng)商選擇
2. 客戶年度降價需求
3. 競爭對手降價沖擊
方案:構(gòu)建供應(yīng)商的“三二一”架構(gòu),形成競爭態(tài)勢
痛點三:質(zhì)量-降低客戶投訴率
1. 采購原材料質(zhì)量合格率低
2. 生產(chǎn)設(shè)備故障頻繁
3. 一線員工離職率高
方案:建立統(tǒng)一的質(zhì)量標準,減少對質(zhì)量的認知偏差
痛點四:人員-建立高績效的人才團隊
1. 專業(yè)性
2. 協(xié)作能力
3. 激勵手段
方案:實施科學(xué)的人員發(fā)展的管理技術(shù)“雙通道’
討論:列出供應(yīng)鏈實踐中的四個痛點
第二講:重塑-AI時代賦能供應(yīng)鏈4.0
一、加速-DeepSeek對AI時代推波助瀾
1. 原理介紹
2. 應(yīng)用場景
3. 思維邏輯
課堂演練:通過10分鐘的DeepSeek應(yīng)用,找到解決供應(yīng)鏈痛點的一個方案
二、攻堅-AI工具在供應(yīng)鏈工作中的實踐
1. 生產(chǎn)計劃-AI+增強APS的應(yīng)用
2. 采購降本-SAP Ariba對采購的幫助
3. 質(zhì)量改善-基于AI+工具的視覺檢測系統(tǒng)
4. 物流效率-AI+對AGV的應(yīng)用優(yōu)化
5. 人員管理-HireVue,Moka人力資源的管理利器
課堂演練:選擇以上5個主題中的一個在個人電腦上演練10分鐘并寫出一個AI賦能供應(yīng)鏈的創(chuàng)新點
三、鑰匙-提示語打通人機對話的通路
1. 提示語的ABCD法則
2. 問題具象化
3. 問題形成邏輯關(guān)系
課堂演練:按照ABCD法則形成一個提示語并在DeepSeek里完成一個方案
第三講:“決策大腦”-ERP系統(tǒng)是構(gòu)建人工智能賦能供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)
一、選型-匹配與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的ERP系統(tǒng)
1. 公司規(guī)模
2. 業(yè)務(wù)形態(tài)
3. 確定ERP系統(tǒng)架構(gòu)
案例:技術(shù)進入餐桌(Tech to Table)
二、上線-組建ERP上線項目團隊
1. 合同簽訂
2. 住廠實施
3. 項目推進
工具:甘特圖
三、運行-ERP系統(tǒng)持續(xù)改善
1. 交付驗收
2. 人員操作
3. 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的匹配度
四、打通ERP,CRM,MES,SRM,WMS系統(tǒng)的鏈接
工具一:CRM系統(tǒng)應(yīng)用(管理客戶)
工具二:MES系統(tǒng)應(yīng)用(智能制造)
工具三:SRM系統(tǒng)應(yīng)用(鏈接供應(yīng)商)
工具四:WMS系統(tǒng)應(yīng)用(提高倉庫運營效率)
目的:“五網(wǎng)合一”,實現(xiàn)系統(tǒng)的互通互聯(lián)
案例:SAP上線實踐及智能工廠建立
第四講:“透視眼”-AI技術(shù)升級銷售預(yù)測系統(tǒng)
一、AI技術(shù)幫助提升銷售預(yù)測的準確度
1. 平衡供應(yīng)鏈的波動性
2. 借助AI實現(xiàn)產(chǎn)品配方創(chuàng)新
3. 借助AI對消費者洞察,推出爆款飲料
案例分析:利用AI進行精準需求預(yù)測的實踐
二、AI技術(shù)實現(xiàn)對客戶采購趨勢的分析
1. 減少SKU的數(shù)量
2. 重點客戶的采購習(xí)慣
3. 合并客戶采購下單頻率
三、AI技術(shù)增加對客戶備貨計劃的判斷
1. 加快關(guān)鍵客戶的庫存周轉(zhuǎn)率
2. 優(yōu)化采購物料備貨計劃
3. 降低半成品備貨數(shù)量
工具:S&OP
練習(xí):找出關(guān)鍵SKU及重點客戶
討論:重點客戶的采購習(xí)慣
案例:雅培工廠的AI智能化建設(shè)之路
第五講:“談判專家”-AI技術(shù)賦能采購談判
一、供應(yīng)商關(guān)系分析
1. 建立模型增加供應(yīng)商匹配度
2. 供應(yīng)商競爭關(guān)系分析判斷
3. 篩選建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系
二、大宗物料價格變化趨勢
1. 關(guān)鍵大宗物料界定
2. 期貨市場走勢判斷
3. 最佳采購點下單
三、AI技術(shù)深度參與談判的三個方面
1. 談判策略制定
2. 談判對手分析
3. 談判結(jié)果評估
4. 談判團隊成員的篩選及組合
練習(xí):選取DeepSeek尋求一個降本增效的方案
討論:AI+工具在供應(yīng)商篩選方面的應(yīng)用
案例:通過AI+對塑料粒子價格追蹤實現(xiàn)采購原材料的采購價格談判
第六講:“導(dǎo)航員”-AI技術(shù)幫助物流效率提升
一、大數(shù)據(jù)賦能倉庫管理水平
1. 設(shè)置合理的庫存數(shù)量
2. 規(guī)劃高效的庫位布局
3. 選取最佳的裝箱模式
工具演練:LLamasoft庫存仿真系統(tǒng)操作
二、AI協(xié)助優(yōu)化物料配送
1. 蟻群算法vs圖路徑網(wǎng)絡(luò)
2. 模擬運輸狀態(tài)
3. 快速調(diào)度車輛及人員
案例:菜鳥網(wǎng)絡(luò)AI調(diào)度系統(tǒng)節(jié)降15%運輸成本
三、人工智能工具驅(qū)動物流系統(tǒng)的發(fā)展
1. AGV
2. 無人機配送
3. 自動化裝卸
討論:人工智能在倉儲業(yè)務(wù)的應(yīng)用
案例:智能倉庫規(guī)劃
第七講:“配送大師”-AI技術(shù)加速高效配送體系建設(shè)
一、自動規(guī)劃配送線路
1. 天氣狀態(tài)預(yù)測
2. 運輸工具選擇
3. 路面擁堵狀態(tài)
二、積極的人員調(diào)度
1. 人員布點
2. 人員距離
3. 人員繁忙狀態(tài)
三、運輸跟蹤
1. GPS跟蹤
2. 網(wǎng)絡(luò)調(diào)配
3. 冷鏈運輸
案例:DeepSeek的混合專家架構(gòu)(MoE)
第八講:“金牌助理”-AI數(shù)字人提供7*24小時的客戶全天侯服務(wù)
一、創(chuàng)造數(shù)字人
1. 崗位畫像
2. 選型
3. 崗位職責(zé)
二、數(shù)字人助力企業(yè)出海
1. 智能客服
2. 訂單跟蹤
案例:AI智能客服在國際貿(mào)易中的應(yīng)用
第九講:“理財師”-AI借力供應(yīng)鏈金融發(fā)展
一、設(shè)計個性化供應(yīng)鏈金融方案
1. 供應(yīng)鏈金融服務(wù)
2. 定制個性化的金融產(chǎn)品
3. 選擇合作金融機構(gòu)
二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表
1. AI在私域領(lǐng)域的應(yīng)用
2. 數(shù)據(jù)收集和累計
3. 計算數(shù)據(jù)資產(chǎn)的意義
第十講:“千里眼”-AI工具對風(fēng)險控制的管理
一、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)測
1. 風(fēng)險預(yù)測
2. 風(fēng)險監(jiān)控
二、企業(yè)在AI進程中的四個導(dǎo)致失敗的原因
1. 高層缺乏共識
2. 缺乏明確的推進路徑
3. 團隊能力不足
4. 不能持續(xù)改善
案例:SAP及WMS的上線失敗分析
第十一講:AI技術(shù)賦能供應(yīng)鏈降本增效的實現(xiàn)路徑
一、爭取更多的客戶訂單
1. AI算法
2. 綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈的全球化
二、實現(xiàn)采購的降本目標
1. 精準的優(yōu)選供應(yīng)商
2. 智能化的成本拆解
3. 知己知彼的談判
三、提升物流的運營效率
1. 替代WMS,提高智能化水平
2. 自動化揀配,提升工作效率
3. 物流狀態(tài)跟蹤,縮短交付時間
案例:AI智能體在SKF公司的應(yīng)用場景及效果呈現(xiàn)
王老師
王東老師 采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
20年企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學(xué)MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協(xié)會三級講師
曾任:明鴻(印度)有限公司(外企)丨銷售經(jīng)理
曾任:中國華源集團(綜合性企業(yè))丨國際貿(mào)易經(jīng)理
曾任:上海利格蒙特集團(綜合性企業(yè))丨CEO
曾任:雅培醫(yī)療器械(世界500強)丨供應(yīng)鏈高級總監(jiān)
曾任:蘇州施萊醫(yī)療器械有限公司(行業(yè)頭部)丨首席執(zhí)行官(CEO)/總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
——在全球采購網(wǎng)絡(luò)搭建上:善于整合資源,運用全球采購的規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,提升企業(yè)在全球市場的競爭力,為雅培診斷、可口可樂、山花智控多家企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈,達到降本1億元。
——在供應(yīng)商精細化管理上:從0→1搭建企業(yè)海內(nèi)外供應(yīng)商管理制度,為來伊份、浙江金石、博拓生物等多家企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理,確保訂單100%完成;
----在敏捷供應(yīng)鏈管理與精益制造的推廣上:全程參與雅培供應(yīng)鏈“新鄉(xiāng)獎”金獎的申請與獲得,是中國第一家“新鄉(xiāng)獎”金獎最高榮譽的獲得者,擁有精益制造的豐富經(jīng)驗;
——在企業(yè)員工培養(yǎng)賦能上:曾為神采包裝、浙江大盛達等企業(yè)講授《供應(yīng)商的開發(fā),考核與淘汰課題》、《贏在采購談判課題》、《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利課題》等課程,累計20期,輸送100位采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)人才;
——在采購與供應(yīng)鏈項目執(zhí)行上:曾主導(dǎo)16個項目的執(zhí)行落地
序號企業(yè)名稱項目名稱成果
1雅培【采樣棉簽的國產(chǎn)化項目】降本1000萬元
2雅培【全球供應(yīng)鏈整合項目】年度降本2000萬人民幣
3來伊份【國內(nèi)物流配送網(wǎng)絡(luò)體系搭建】交付速度提升30%
4蘇州施萊醫(yī)療【企業(yè)數(shù)字化建設(shè)】8個月完成SAP,WMS系統(tǒng)上線
5山花智控【采購降本的戰(zhàn)略制定】年度降本5000萬元
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
——任職蘇州某醫(yī)療器械公司期間,負責(zé)公司各項流程的制定及改善,完成60項流程管理制度的制定及優(yōu)化;領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司的供應(yīng)鏈頂層設(shè)計,建立“二五”戰(zhàn)略
1)建立供應(yīng)鏈運營體系,實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式,2022-2024年實現(xiàn)總計降本1496萬人民幣,供應(yīng)商交貨年度指標96%,承諾訂單及時交付率96.5%
2)熟悉精益生產(chǎn)及智能制造,主導(dǎo)及兩家公司上線SAP系統(tǒng),助力90%的管理流程實現(xiàn)電子化運營,同時制定企業(yè)五年精益生產(chǎn)戰(zhàn)略并跟進項目的達成率,年度人效提升5%,領(lǐng)導(dǎo)公司獲得2022年度蘇州市質(zhì)量獎,2024年綠色工廠。
3)主導(dǎo)促進與TUV合作,使得企業(yè)2022年度成為中國第一家取得MDR認證的公司,2023年取得美國510K的注冊;推動和實施TQM體系,降低客戶投訴率從2.3%下降至到1.9%,關(guān)鍵設(shè)備OEE從75%提升到87.36%,同時保持大客戶的合作良好關(guān)系,促使企業(yè)兩年內(nèi)實現(xiàn)銷售額從5300萬美元到5750萬美元的增長。
——任職雅培器械期間,負責(zé)杭州工廠采購,生產(chǎn)計劃,倉儲,進出口,同時協(xié)調(diào)亞太地區(qū)乃至全球的采購工作,與全球15家工廠及眾多供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,成功搭建起廣泛而高效的全球采購網(wǎng)絡(luò)。
1)通過整合資源,精準選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商114家,并制定相關(guān)的管理制度(供應(yīng)商年度合同談判,質(zhì)量,成本考核等),促使其交貨率達99.2%,質(zhì)量合格率達99.7%,平均采購成本下降1200萬人民幣。
2)建立完整的供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略和周、月、季度的S&OP會議,監(jiān)控12個月銷售預(yù)測的準確性,根據(jù)銷售預(yù)測組織安排生產(chǎn)及物料采購,使得庫存周轉(zhuǎn)率達到4.3(物料周轉(zhuǎn)快)
3)管理3000個SKU的外銷成品生產(chǎn)安排及按時出貨,同時與海關(guān)、進出口商品檢驗檢疫機關(guān)、外匯管理、開發(fā)等部門保持良好的關(guān)系,積極配合相關(guān)單位對進出口商品的檢驗,使得連續(xù)年度的交貨期縮短5%,確保客戶訂單的100%按時交付。
部分授課案例:
序號企業(yè)名稱主講課題期數(shù)
1來伊份《國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)配送體系優(yōu)化》5
2九陽豆?jié){《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭》4
3浙江物產(chǎn)《倉儲物流實務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉》3
4上汽集團《大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機制建設(shè)》3
5上海卷煙廠《供應(yīng)鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升》3
7雅培集團《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈”》2
8徐工集團《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化》2
主講課程:
《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭》
《倉儲物流實務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉》
《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化》
《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈”》
《大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機制建設(shè)》
《供應(yīng)鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升》
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)導(dǎo)向:憑借在多領(lǐng)域的深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗,將自身經(jīng)歷過的真實案例融入教學(xué),讓學(xué)員從案例中掌握理論應(yīng)用,提升解決實際問題能力,做到學(xué)以致用。
深入淺出:能把復(fù)雜的商業(yè)知識,用通俗易懂的語言講解,借助形象比喻、圖表和故事將抽象概念具象化,降低學(xué)習(xí)難度,保證各層次學(xué)員都能理解掌握。
互動啟發(fā):注重課堂互動,提出啟發(fā)性問題引導(dǎo)學(xué)員思考,組織討論并分享經(jīng)驗,同時分享跨文化溝通協(xié)作經(jīng)歷,提升學(xué)員溝通協(xié)調(diào)能力。
嚴謹細致:授課時對知識點闡述嚴謹細致,確保數(shù)據(jù)、案例和理論推導(dǎo)準確無誤,培養(yǎng)學(xué)員嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣和數(shù)據(jù)分析能力,使其在工作中精準決策。
部分授課評價:
上老師的課程真是受益匪淺!老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓每一個知識點都鮮活起來,那些來自知名企業(yè)的真實案例仿佛為我打開了世界的新大門。在講解供應(yīng)鏈管理時,細致入微地分析各個環(huán)節(jié)的問題與解決方案,使我從毫無頭緒到能夠清晰地梳理思路,并運用所學(xué)去優(yōu)化我們公司的供應(yīng)鏈流程。而且老師深入淺出的授課方式,把復(fù)雜的理論變得通俗易懂,讓我輕松掌握核心要點。互動環(huán)節(jié)更是激發(fā)了我的思維,讓我學(xué)會從不同角度看待問題,這種能力已經(jīng)在我的日常工作中發(fā)揮了巨大作用,真心感謝王東老師!
——三花智控 莊總
王老師講授的供應(yīng)鏈的課程很實戰(zhàn),供應(yīng)鏈理論及戰(zhàn)略分析扎實清晰,課程邏輯性強,課程中應(yīng)用了很多的工具、方法、模型,對從事采購供應(yīng)鏈的人員來說很實用,可以直接應(yīng)用在實際工作當中,真正可以落地解決問題!
——可口可樂(杭州)Jason(供應(yīng)鏈經(jīng)理)
老師用自身實操過的案例來給我們講解,與我們的實際工作密切相關(guān),讓我們更好的代入工作場景里面,幫助我們快速地掌握了供應(yīng)鏈的方法論,解決實際工作中遇到的問題。
——上汽集團 李經(jīng)理
在王東老師深入淺出的講解下,復(fù)雜的供應(yīng)鏈模型與工具變得清晰易懂且易于上手,這對我們供應(yīng)鏈從業(yè)者而言,無疑是一場知識的盛宴,更是職業(yè)發(fā)展的強大助力,衷心期待王東老師更多的精彩課程!
——博拓生物 倪總
參加王東老師的課程,深刻領(lǐng)略到其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗所蘊含的巨大價值。老師的授課生動形象,讓我們仿佛置身于真實的供應(yīng)鏈場景之中,尤其是對與供應(yīng)商談判的細節(jié)描述,使我們深切體會到其中的艱辛與收獲,極大地增強了我們完成關(guān)鍵工作指標的信心!
——來伊份 劉總
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