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【課程背景】

“如何讓一群共事的員工、管理層、HR之間心無芥蒂完全信任對方？”看到這個問題，大家有沒有計上心頭？”出去玩？一起K歌？聚個餐？老板中間做協調？Review？......”這些方式或許都能達到部分目的，但遠不是最佳解決方法。

在當今復雜多變的商業環境中，團隊融合變得越發重要。不同個體的知識和技能組合，可以在團隊中產生協同效應，從而提高團隊 整體的績效。面臨日益激烈的市場競爭，企業追求創新和高效運營，需要依賴團隊融合來提高生產力和創造力。

【課程收益】

1.增強團隊凝聚力

共同體驗與互動：OH卡工作坊通過一系列團隊合作的活動和練習，讓團隊成員在共同參與中增強彼此之間的聯系和默契。

情感聯結：在OH卡的引導下，團隊成員有機會分享自己的內心世界，增進相互之間的理解和支持，從而建立起更加深厚的情感聯結。

2.提升團隊溝通與協作能力

促進有效溝通：OH卡工作坊鼓勵開放、坦誠的溝通，幫助團隊成員更好地表達自己的想法和感受，減少誤解和沖突。

增強協作精神：通過OH卡的互動游戲和團隊任務，團隊成員需要相互協作、共同解決問題，這有助于培養團隊的合作精神和協作能力。

3.激發團隊創新思維與創造力

拓展思維邊界：OH卡工作坊中的自由聯想和潛意識投射能夠激發團隊成員的想象力和創造力，幫助他們跳出常規思維框架，尋找新的解決方案和創意點。

鼓勵嘗試與冒險：在OH卡的引導下，團隊成員被鼓勵去嘗試新的想法和做法，這種氛圍有助于培養團隊的創新精神和冒險精神。

4.增進團隊成員自我認知與情緒管理

自我探索：OH卡工作坊為團隊成員提供了一個深入探索自我、了解自身優勢和局限性的平臺。

情緒管理：通過OH卡的練習和反饋，團隊成員可以更好地理解和管理自己的情緒，提高情緒智商和應對壓力的能力。

5.提高團隊績效與業績

優化團隊氛圍：OH卡工作坊有助于營造積極、和諧的團隊氛圍，減少負面情緒和沖突，提高團隊成員的工作積極性和滿意度。

明確目標與方向：在OH卡的引導下，團隊成員可以更清晰地認識到團隊的目標和方向，從而更加專注于工作任務的完成和業績的提升。

【課程形式】

課程遵循大衛庫伯體驗學習圈的模型理論，用游戲、體驗來破冰，調動大家的積極性，借助OH卡（當下流行的潛意識投射卡，利用心理學中潛意識投射的方法），再結合當下流行的教練技術、引導技術、行動學習等先進技術手段，輔助相關的理論以及理論模型（例如傳統儒家思想、POA行動力模型、GROW模型、喬哈里窗、霍金斯能量層級、情緒智力理論等），以游戲化學習的方式來建立有效溝通和協作機制，培養團隊成員之間的良好關系，加強團隊合作，提高團隊凝聚力，增強團隊成員的歸屬感和責任感，提升團隊執行力。將員工的工作狀態由松到緊、由低到高的過程縮短，讓大家積極地投入到日常的工作中去。在這里通過歐卡（潛意識投射卡）這一神奇的心理探索工具，邀請大家共同參與一場中層管理能力主題探索的工作坊。旨在讓大家借助OH卡，一起探索關于中層管理技能的奧秘。

關于OH卡--有聲有色又好玩、有趣有料又實用

歐卡團隊工作坊是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：歐卡工坊，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員在體驗中學習，在快樂中思考，在分享中成長。我們會利用德國心理學工具OH卡，搭配視覺心像技術探索心理冰山不同深度的意識，進而提高你的核心穩定性，持續改變學員的行為模式。

1實用性強，效果顯著

將復雜枯燥的理論知識轉化為簡單可操作的原則、技巧和方法。神奇的歐卡與教練技術融合，將心理學智慧與現代經營管理有機融合，幫學員實現思想性的提升，再加上在世界500強企業的任職實踐，真正地做到以“問題解決”為導向；

2、直擊人心，高效賦能

在課程設計上，融入游戲化教學理念，緊扣主題，雙向互動。學員全程在參與體驗，通過歐卡的多種活動形式，讓學員溫暖安全的場域上體驗，整個課堂氛圍活潑且發人深思；

3、參與性高、體驗性強

課程通過對這些案例的深入剖析，啟發學員進行深度思考。與傳統的拓展活動和其形式的培訓不同，課程更多是由內而外引發學員深層次地探討而非強壓式的，賦能效果更好更持久； 不僅注重臺上的講授，更強調學員之間的心靈分享。

【課程對象】

企業事業單位新、老員工；基層員工；中、高管理者；HR、財務、營銷、市場等部門各層級員工都適宜參加。

【課程內容】

裸心會，是以真誠為核心、以消除信息不對稱為出發點，以賦予對方力量為前提，共識共創、開放坦誠溝通的一個過程；也是相互檢視的真心話大冒險；更是彼此內心最深處的碰撞。

1、裸心會，源于對團隊信任問題的解決！

團隊打造中，最難的是讓大家彼此信任。在阿里有句老話：因為信任，所以簡單。可是怎么讓團隊伙伴心無芥蒂的信任對方，好像是大家都會遇到且束手無策的問題。

2、裸心會，是阿里創新的一個管理機制！

為了解決這個不信任的問題，從而打造一個攻無不克戰無不勝的鐵軍團隊，阿里在內部創新了一個機制——裸心會。這是團隊建立信任的一種非常重要的方式，大家找個時間聚在一起，敞開心扉聊天談事，講講自己是如何一步步成長起來的。在這個過程中， 你要把自己的內心放開，把你心里最真實的東西在團隊里做互動和流動，只有打開，才能夠相互包容和接納，團隊只有充分信任， 才能共同做事。

3、裸心會，其理論基礎來源于約哈里窗！

約哈里窗是一種溝通理論，由美國學者喬瑟夫和哈里提出，將人際交往分為四個區，開放區、盲目區、隱藏區和未知區，分別對應自己知道、自己不知、他人知道、他人不知。它認為，真正有效的溝通，只能在開放區進行，在這里，雙方了解彼此，信息共享，效果才能令人滿意。因此，要盡可能擴大開放區，縮小盲目區、未知區和隱藏區。

難點：開裸心會最大的障礙莫過于胸懷，參會者必須以坦誠開放的心態來面對聽到的好或壞的評價。

可以說，裸心會是一個非常好的團隊融合工具。

企業使用裸心會存在的現狀是什么呢：

沒用過：沒聽過、不會用、沒場合、無時機

用不好：無流程、無重點、催淚會、批斗會

企業使用裸心會的好處是什么呢：

團隊層面：開好裸心會，能讓團隊心靈相通、形成合力、彼此賦能

業務層面：開好裸心會，能幫業務掃清障礙、資源互享、拿到結果

做好裸心會，管理者要：一、彼此互為土壤，互為空氣；二、簡單，開放，坦誠；

這里簡單是簡單真實。管理者要做真實的自己，不矯揉造作，不粉飾太平。阿里土話說：因為信任所以簡單。這個簡單真的不簡單，因為每一個看似簡單的背后，都需要強大內心與自我管理。

課程主要是以團隊工作坊的形式來進行呈現。而工作坊是由公司或某領導發起，將實際問題設定為一個行動學習課題，組成一個或多個團隊，通過一連串的團隊活動去探討，這個過程中有質疑和反思，最后獲得一定的成效，帶來參與者個人的學習進步和組織發展，稱之“工作坊（workshop)”。

工作坊是一種雙向為主的會議形式，區別于“公證會”“座談會”“研討會”等單向為主的開會方式。最早出現在教育與心理學的研究領域中，是一種可以讓不同立場、不同族群的人們思考與探討的會議形式。特點是鼓勵參與，所以很多時候我們會加一個定語，稱之為“參與式工作坊”。

一般會議也可能有與會者一定程度上的參與，工作坊的不同地方在于可以讓每個參與者發表意見，以游戲的方式帶動參與者的參與感，用輕松的方式讓參與者了解其規劃的動機、目的，以及規劃地點的現況，不僅可以獲得多方的意見和想法，更有利于議題的討論及整體活動推行。

一、開場--人生三問（我是誰？我從哪來？要到哪去？）手撕畫+自我介紹

1、OH卡主題體驗環節：

手撕畫+自我介紹（姓名-心情-身份-家鄉-夢想-期待-卡牌-鏈接）

2、內容分享：

根據圖像來發現自己和同事的另一面；打破員工潛意識的屏障，加快融入；

二、裸心會三板斧之回憶過去一：

1、OH卡主題體驗環節--黃金時刻：

團隊成員抽取1張歐卡代表過去一年中最輝煌的事件，并向團隊成員分享。

2、內容分享：

（1）自我賦能：找到自己之前輝煌的原因；

（2）加深溝通：了解身邊的同事曾經的輝煌；

（3）團隊凝聚：把這些成功的因素遷移到工作中；

（4）總結復盤：價值經驗萃取，提取成功因子。

三、裸心會三板斧之回憶過去二：

1、OH卡主題體驗環節--生命風暴：

團隊成員抽取1張歐卡代表自己生命中挫折，并向團隊成員分享。

2、分享內容：

（1）團隊融合：真正的團隊是一起哭一起笑；

（2）正視影響：正視生命風暴帶來的積極影響與消極影響；

（3）尋找意義：從失敗中尋找意義，更積極面對人生；

四、裸心會三板斧之評定當下：

1、OH卡主題體驗環節--我眼中的你：

學員背過身，其余學員選一張歐卡來代表這位學員，學員回來后先解釋卡片意義然后把卡分配給自己認為的那個人，揭曉答案并解釋真正含義。

2、分享內容：

（1）團隊賦能：給團隊成員賦能，了解別人眼中的你和你眼中的別人；

（2）團隊融合：加深對團隊成員的認知和了解，刷新團隊氛圍，激活組織心力；

（3）團隊行動：推動團隊成員為公司愿景而努力；

（4）喬哈里窗，伙伴思維

五、裸心會三板斧之規劃未來一：

1、OH卡主題體驗環節--從現在到未來：

每個人選5張歐卡牌，其中1張代表你的目標，一張代表你的目標被實現的樣子，其它3張分別你完成這個目標的三個步驟，以此來進行陳述，其他伙伴在他陳述之后挑選1張歐卡牌（可以是建議、對方的優點、打動你的地方）送給他。

2、分享內容：

（1）目標規劃：規劃自己的目標以及實現路徑；

（2）成長承諾：每個人把自己的成長計劃告知身邊的人，相當于做了一次成長承諾，相互激勵相互監督；

（3）團隊賦能：相互之間進行賦能，一起迎接新的挑戰。

六、裸心會三板斧之規劃未來二：

1、OH卡主題體驗環節--共繪藍圖：

所有人共創出公司未來愿景，在這種愿景下我能做些什么促成愿景的實現，我的行動計劃是什么！

2、分享內容：

（1）明確愿景：清晰了解公司的愿景是什么，并確認未來要做的重點事項；

（2）敢于擔責：我能為公司愿景做些什么；

（3）心理契約：制定行動計劃并落實，完成公司與個人的心理契約

（4）遷移企業文化之擁抱創新

宋老師

宋潤生老師

——OH卡企業帶領團隊融合實戰專家

曾任：江蘇省內某知名教育咨詢公司業務主管、培訓師

高級體驗式培訓師

OH卡企業帶領師、OH卡教練

《POA行動力三板斧》認證講師

《五維教練領導力》授權認證講師

杉樹公益基金大學生導師計劃優秀導師

2024“戎創金陵”退役軍人戎創訓練營特邀導師

【個人簡介】

宋老師擁有多年企業體驗式培訓銷售、服務、執行以及授課經驗，憑借18年豐富的項目實戰和培訓經驗（其中18年體驗式培訓銷售以及授課經驗，12年公司運營管理經驗、7年教練技術系統學習研究經驗、5年企業團隊OH卡各類主題工作坊帶領經驗）。遵循大衛庫伯體驗學習圈的模型理論，用游戲、體驗來破冰，調動大家的積極性，借助OH卡（當下流行的潛意識投射卡，利用心理學中潛意識投射的方法），再結合當下流行的教練技術、引導技術、行動學習等先進技術手段，輔助相關的理論以及理論模型（例如傳統儒家思想、POA行動力模型、GROW模型、喬哈里窗、霍金斯能量層級、情緒智力理論等），以游戲化學習的方式來達到企業的培訓需求。

宋老師累計服務企業1000+，培訓總人數2W+。其中：

《團隊建設主題》體驗式培訓--為蒙牛乳業、魚躍醫療、華夏保險、新城控股、統一企業、綠城地產、立信會計師事務所、潤和軟件、建設銀行等企事業單位提供超1000場課程服務、累計服務學員人數過萬人。

《OH卡各主題團隊融合》工作坊--為新華保險、立信會計師事務所、鴻星爾克、中國海洋石油集團、解放賦界科技、愛琴海百貨、智采信息、圣美莎美容、高格空間等企業提供超50場課程服務，累計服務學員過千人。

【愿景使命】

在當今復雜多變的商業環境中，團隊融合變得越發重要。不同個體的知識和技能組合，可以在團隊中產生協同效應，從而提高團隊 整體的績效。面臨日益激烈的市場競爭，企業追求創新和高效運營，需要依賴團隊融合來提高生產力和創造力。團隊融合的核心在于相互支持和信任，希望未來十年，借助OH卡這個心理學有效工具，賦能千家企業，通過建立有效溝通和協作機制，培養團隊成員之間的良好關系，加強團隊合作，提高團隊凝聚力，增強團隊成員的歸屬感和責任感。

【授課風格】

互動性強：用游戲化學習以及情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

聚焦實戰：內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰收獲；

寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩重，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲；

實戰案例：學員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲，不僅有數據直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓工作坊課程既有娛樂性，又聚焦實戰收獲。

【主講課程】

OH卡系列主題類

《OH卡團隊融合主題》工作坊

《OH卡團隊復盤主題》工作坊

《OH卡目標探索主題》工作坊

《OH卡問題解決主題》工作坊

《OH卡高效溝通主題》工作坊

《OH卡團隊裸心會主題》工作坊

《OH卡新員工融入主題》工作坊

《OH卡三八女神節主題》工作坊

《OH卡五四青年節主題》工作坊

《OH卡跨部門溝通主題》工作坊

《OH卡企業文化重塑主題》工作坊

《OH卡企業文化共創主題》工作坊

《OH卡情緒與壓力管理主題》工作坊

其它課程

《高效能團隊建設》體驗式培訓課程

《POA行動力三板斧》認證課程

《五維教練領導力》認證課程

《POA極簡思維》認證課程

《演說三字經》認證課程

《收獲季節》沙盤課程

【服務客戶】

金融類：華夏保險、新華人壽、中國人壽、大都會人壽、匯豐保險、中國銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行等

生產制造類：蒙牛乳業、魚躍醫療、魚躍凱立特、百勝醫療、中船鵬力、中船鍛造、揚子石化、金陵石化、中國海洋石油集團、創拓新材料等

地產物業類：新城控股、銀城物業、綠城服務、茂華置業、天浦置業、銀城地產等

快速消費品類：鴻星爾克、可口可樂、盼盼食品、統一企業等

其它：立信會計師事務所、圣美莎美容連鎖、智采信息、解放賦界科技、鴻創生物、潤和軟件、貝塔信息、利真汽車延保、嗶哩嗶哩等

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