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【課程背景】

在工程建設(shè)領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)挑戰(zhàn)。由于行業(yè)特性，項(xiàng)目管理復(fù)雜、資金投入巨大、涉及法律法規(guī)眾多，這使得審計(jì)與合規(guī)管理顯得尤為重要。然而，一般管理人員在日常工作中可能對(duì)如何有效地進(jìn)行審計(jì)和合規(guī)管理缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，這可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，合規(guī)問(wèn)題頻發(fā)。本課程旨在幫助學(xué)員解決以下問(wèn)題：

如何在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中識(shí)別和管理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)？

內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體扮演什么角色，它們之間有何不同？

如何確保合規(guī)管理的有效性，避免因合規(guī)問(wèn)題引發(fā)的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

在推動(dòng)公司合規(guī)文化方面，我作為管理人員能做些什么，有哪些實(shí)用的方法和工具可以使用？

在實(shí)際工作中遇到審計(jì)和合規(guī)難題時(shí)，我如何找到切實(shí)可行的解決方案并實(shí)施？

本課程旨在幫助一般管理人員提升其在審計(jì)和合規(guī)管理方面的認(rèn)知和操作技能，從而更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

理解審計(jì)和合規(guī)管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的重要性，并掌握基本概念和框架。

明確內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別，以及它們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

學(xué)習(xí)到如何在實(shí)際工作中識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，以及制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

【課程特色】

實(shí)踐導(dǎo)向：課程注重實(shí)踐操作，通過(guò)案例分析和模擬練習(xí)，讓學(xué)員能夠在課堂上實(shí)踐和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)：課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)家擔(dān)任講師，提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和建議，幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。

互動(dòng)學(xué)習(xí)：課程設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和合作。

個(gè)性化支持：為學(xué)員提供個(gè)性化學(xué)習(xí)支持，解答問(wèn)題和提供指導(dǎo)，確保學(xué)員能夠充分理解和掌握課程內(nèi)容。

【課程對(duì)象】

一般管理人員

【課程大綱】

一、導(dǎo)言

行業(yè)背景與挑戰(zhàn)簡(jiǎn)介

1.1 國(guó)有企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的地位

1.2 當(dāng)前行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

審計(jì)與合規(guī)管理的重要性

2.1 審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心作用

2.2 合規(guī)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響

二、審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與案例討論

審計(jì)概念與必要性

1.1 審計(jì)的定義與目的

1.2 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別

1.3 審計(jì)在企業(yè)管理中的作用

內(nèi)部審計(jì)的角色與價(jià)值

2.1 內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)

2.2 提高內(nèi)部審計(jì)效能的關(guān)鍵因素

2.3 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際應(yīng)用

分享成功與失敗的案例教訓(xùn)

3.1 國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例剖析

3.2 從案例中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

3.3 分組討論：不同階段的審計(jì)問(wèn)題處理

三、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)與案例分析

風(fēng)險(xiǎn)概念與分類(lèi)

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與特征

1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)用方法與工具

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

2.1 定性與定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣

2.1.2 SWOT分析

2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與執(zhí)行

2.2.1 避免與減輕策略

2.2.2 轉(zhuǎn)移與接受策略

2.3 實(shí)際案例分析和應(yīng)用

2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的決策過(guò)程

分組討論：如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

四、合規(guī)管理體系概覽與案例應(yīng)用

合規(guī)管理框架

1.1合規(guī)管理的目標(biāo)與原則

1.2 合規(guī)管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.3 合規(guī)管理流程與操作手冊(cè)

制度建設(shè)與執(zhí)行

2.1 制度編制、修訂與更新流程

2.2 監(jiān)督執(zhí)行與合規(guī)審核機(jī)制

2.3 合規(guī)效能評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)

分組討論：合規(guī)管理的實(shí)操挑戰(zhàn)

五、管理層與董事會(huì)的責(zé)任及綜合討論

管理層的角色與責(zé)任

1.1 明確管理層的合規(guī)職責(zé)

1.2 貫徹合規(guī)文化與監(jiān)督管理實(shí)務(wù)

1.3 超越合規(guī)：道德領(lǐng)導(dǎo)與影響力培養(yǎng)

董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)

2.1 監(jiān)督合規(guī)與審計(jì)的治理結(jié)構(gòu)

2.2 審議重大風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程與原則

2.3 確保企業(yè)透明度與問(wèn)責(zé)制的有效途徑

綜合討論：管理層和董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的關(guān)鍵作用

六、總結(jié)

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)家

曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測(cè)（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 風(fēng)控與審計(jì)分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)助理

江西師范財(cái)政金融學(xué)院 碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

池老師是資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家，擁有35年的豐富財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財(cái)務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。

池老師擁有超過(guò)15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年，老師開(kāi)始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財(cái)學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)緊密協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.企業(yè)投資并購(gòu)與融合--全生命周期投資并購(gòu)項(xiàng)目操盤(pán)，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購(gòu)，并完成對(duì)接、融合。

老師在國(guó)企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購(gòu)項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)審計(jì)能力。并購(gòu)?fù)瓿珊?，她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門(mén)順利接收了一家民營(yíng)企業(yè)，確保了平穩(wěn)過(guò)渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并且該項(xiàng)目得到了國(guó)資委的認(rèn)可，在后續(xù)評(píng)估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個(gè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

老師深知業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支，有效控制了資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化，聯(lián)動(dòng)3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。

老師通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動(dòng)業(yè)審融合，創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式，建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三角聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專(zhuān)業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來(lái)，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財(cái)務(wù)部等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1.中建二局線下&云學(xué)堂——財(cái)務(wù)實(shí)操類(lèi)8+門(mén)課，政策解讀類(lèi)3+類(lèi)，體系建設(shè)類(lèi)2套課程，線上直播4次，累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財(cái)務(wù)工作效率提升78%。

財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)類(lèi)：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與防控、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財(cái)務(wù)人員如何提高工作效率、財(cái)務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控住3個(gè)資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、

政策解讀類(lèi)：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、

體系建設(shè)類(lèi)：如何多管齊下構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系、財(cái)務(wù)0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財(cái)務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)教育平臺(tái)，8個(gè)模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財(cái)學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷(xiāo)售與收款循環(huán)，會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購(gòu)與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控課程。

3.非財(cái)類(lèi)及業(yè)財(cái)融合類(lèi)培訓(xùn)課程--超30場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。

近年來(lái)池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過(guò)30場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過(guò)90%。非財(cái)學(xué)員反饋聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)語(yǔ)言，和財(cái)務(wù)合作更流暢。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn)，能更好把財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

【愿景使命】

致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤(rùn)優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為組織的長(zhǎng)期繁榮保駕護(hù)航。

【授課風(fēng)格】

正能量強(qiáng)：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團(tuán)隊(duì)合作，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

實(shí)用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)：注重細(xì)節(jié)，具備較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力

【主講課程】

合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制

《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時(shí)炸彈”-企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防火墻與道德底線重塑》

《精準(zhǔn)防控 業(yè)財(cái)一體—企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理必修課》

建筑地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)

《EPC 項(xiàng)目管理總承包管理全方位實(shí)踐策略》

《工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理》

《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)策略與財(cái)務(wù)管理》

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實(shí)戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-工程項(xiàng)目審計(jì)》

審計(jì)技能進(jìn)階

《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》爆款課程

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)資料提交與組織配臺(tái)》

《內(nèi)部審計(jì)對(duì)接外部審計(jì)的應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門(mén)管理者解決稅務(wù)合規(guī)實(shí)操問(wèn)題》

《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》爆款課程

《還在為會(huì)計(jì)合規(guī)問(wèn)題頭疼一給財(cái)務(wù)人員的新會(huì)計(jì)法與基礎(chǔ)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價(jià)值鏈重構(gòu)》

《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》

《央企集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課》

《業(yè)財(cái)協(xié)同與價(jià)值賦能一財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)戰(zhàn)策略》

《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢(mèng)—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財(cái)務(wù)審計(jì)

《AI+動(dòng)畫(huà)，讓財(cái)務(wù)分析更高效，讓非財(cái)溝通更簡(jiǎn)單》爆款課程

《AI來(lái)了，審計(jì)還在用“老辦法”一給審計(jì)團(tuán)隊(duì)的A賦能實(shí)戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計(jì)智腦:AI賦能審計(jì)效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價(jià)值鏈:財(cái)務(wù)人員必修的智能審計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我已經(jīng)很多年沒(méi)有認(rèn)真做過(guò)學(xué)習(xí)筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員

池老師的非財(cái)課程，讓我建立了財(cái)務(wù)的思維，讀懂了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)的語(yǔ)言。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的授課說(shuō)到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

以前我們不知道財(cái)務(wù)報(bào)表分析到底為了什么，今天聽(tīng)了池老師的課，知道了我們?cè)趺慈プ龊梅g。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

池老師的課程內(nèi)容非常實(shí)用，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解財(cái)務(wù)流程，并且在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多。但李老師的課程改變了這一點(diǎn)，特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì)部分，對(duì)我日常工作幫助很大?，F(xiàn)在我能更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核培訓(xùn)后，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項(xiàng)目資金，還提升了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。池老師的課程非常有針對(duì)性，實(shí)用性很強(qiáng)。

-----中建電力 周鵬

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