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課程背景：

您的企業(yè)是否存在以下問題呢？

產品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；

開發(fā)出來的產品不能滿足市場需求；

產品開發(fā)進度總是延期；

產品需求總是變更；

產品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費嚴重；

每個部門負責一部分，沒有人對產品成功負責；

跨部門溝通協(xié)調困難，出現(xiàn)問題相互推卸責任；

項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

……

新經(jīng)濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴張的速度。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經(jīng)驗，結合IPD集成產品開發(fā)思想，從市場需求管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)組織、產品研發(fā)流程設計、產品平臺建設、產品線考核與激勵、等角度，幫助企業(yè)打造高效的產品管理體系，縮短產品開發(fā)周期，提高產品核心競爭力。

課程對象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等；

課程特點：

采用華為4321訓戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解業(yè)界最佳的產品開發(fā)模式

2.了解如何建立市場導向的產品研發(fā)體系

3.提高產品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平

4.了解CBB及平臺建設思路

5.了解產品開發(fā)過程中評審管理

6.了解華為產品研發(fā)績效與激勵體系

課程大綱：

第一章 案例分析：華為為什么花5000萬美元引入IPD

1、華為當初面臨的問題

2、IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案

3、華為實施IPD后的效果：

a)產品投入市場時間縮短40％～60％；

b)產品開發(fā)浪費減少50％～80％；

c)產品開發(fā)生產力提高25％～30％；

d)新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析與研討：我們公司產品研發(fā)體系存在哪些問題？

第二章 IPD的總體架構

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

關注市場需求

關注流程重組

關注產品開發(fā)模式

3、三種產品開發(fā)模式介紹

4、IPD產品管理體系概況

5、基于市場需求的產品管理總體框架

6、端到端產品生命周期管理介紹

7、IPD的運作流程

案例分析與研討：IPD體系給我們什么啟示？

第三章 IPD的組織結構設計

1、IPD的組織

2、IPMT（集成產品管理團隊）的主要職責

3、PDT（產品開發(fā)團隊）的主要職責

4、PMT（產品市場團隊）的主要職責

5、TDT（產品技術團隊）的主要職責

6、職能部門在團隊中的主要職責

7、IPD的組織運作機制

案例分析與研討：

我們公司產品研發(fā)組織和職責存在哪些問題？

我們公司的產品研發(fā)組織如何設計？

第四章 市場需求管理

1、為什么我們不能充分了解客戶需求？

2、市場管理流程

3、需求管理的組織與職責

4、收集客戶需求的12種方法

5、市場需求管理體系構建

案例分析與研討：

我們公司市場需求方面存在哪些問題？

我們公司可以有多少種收集客戶需求的方法？

第五章 產品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、為什么要制定產品戰(zhàn)略

2、產品戰(zhàn)略金字塔

3、CBB梳理與平臺構建

4、客戶需求的八個維度

5、客戶需求的三個層次

6、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

7、OBP年度規(guī)劃制定

案例分析與研討：

我們公司產品規(guī)劃面臨哪些問題？

如何制定本公司的產品線戰(zhàn)略規(guī)劃？

根據(jù)公司的產品需求制定產品路標規(guī)劃

第六章 CHARTER開發(fā)（產品開發(fā)任務書）

1、CHARTER的目的、目標、質量核心

2、高質量CHARTER的要求

3、Charter開發(fā)流程（CDP）

4、CDP的意義和作用

案例分析與研討：

我們公司CHARTER開發(fā)面臨哪些問題？

我們公司的CDP流程如何設計？

我們公司的CHARTER內容如何設計？

第七章 IPD產品開發(fā)的主要活動

1、為什么要建立結構化的產品開發(fā)流程

2、概念階段主要活動

3、計劃階段主要活動

4、開發(fā)階段主要活動

5、驗證階段主要活動

6、發(fā)布階段主要活動

7、產品生命周期管理

案例分析與研討：

我們公司產品研發(fā)流程存在哪些問題？

我們公司的產品研發(fā)流程如何設計？

第八章 IPD中的評審管理

1、缺乏評審的危害和后果

2、決策評審與技術評審

3、決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、技術評審是產品質量的保證

5、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？

6、技術評審點的設置

7、各技術評審點的主要內容有哪些？

案例分析與研討：

我們公司評審管理體系存在哪些問題？

我們公司的產品研發(fā)評審體系如何設計？

第九章 產品研發(fā)體系的績效考核與激勵體系

1、現(xiàn)代企業(yè)產品研發(fā)績效考核與激勵體系存在的問題

2、華為產品線的考核與激勵體系

3、華為績效考核的原則

以結果為導向

階段性考核

考核指標量化

考核團隊的關聯(lián)

4、華為立體激勵體系

精神激勵

物質激勵

長期激勵

短期激勵

5、團隊激勵的方法和技巧

案例分析與研討：我們公司產品研發(fā)績效與激勵體系存在哪些問題？

第十章 IPD高效產品研發(fā)體系咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產品線總裁助理、產品經(jīng)理等職務；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰(zhàn)結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產、魯能地產、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

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