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高效團隊執(zhí)行力文明紀元沙盤模擬
【課程編號】:NX43493
高效團隊執(zhí)行力文明紀元沙盤模擬
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓(xùn)
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【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟時代,市場變化加速,客戶需求碎片化,企業(yè)需快速響應(yīng)競爭壓力。這其中,團隊的能力將決定企業(yè)的成敗,然而,在實際企業(yè)的運營與管理中,經(jīng)常出現(xiàn)如下問題:
· 由制度導(dǎo)致的低效,如:審批層級多,導(dǎo)致機會流失;
· 由部門墻導(dǎo)致的低效:各家自掃門前雪,跨部門合作經(jīng)常出現(xiàn)推諉、踢皮球、冷眼旁觀等行為,導(dǎo)致項目/事情推進慢;
· 由員工導(dǎo)致的低效:
(1)企業(yè)制定戰(zhàn)略后,基層員工對目標理解模糊,要么不去做,要么做了低效,無法滿足業(yè)務(wù)需要;
(2)缺少目標溝通或溝通不到位:員工質(zhì)疑“為什么要做”,導(dǎo)致執(zhí)行被動;
(3)任務(wù)拖延:優(yōu)先處理“輕松”事務(wù),逃避復(fù)雜挑戰(zhàn);
(4)形式主義嚴重,重匯報輕落實;
(5)能力斷層:老員工經(jīng)驗豐富但抗拒新技術(shù),新員工技能不足但缺乏導(dǎo)師;
(6)缺少必要的能力提升培訓(xùn),導(dǎo)致能力成熟度難以滿足企業(yè)目標實現(xiàn)的需要;
(7)考核/激勵制度失衡:導(dǎo)致員工多做不如少做,少做不如不做;寧愿不做,也不想因為做錯而被罰。又或者干得少和干得多的人,得到的獎勵一樣……
……
諸多問題盤根錯節(jié),相互影響,最終導(dǎo)致企業(yè)的整體目標難以達成,并逐漸被競爭對手超越甚至取代。其深層原因主要是:缺乏結(jié)果導(dǎo)向意識,將“完成任務(wù)”等同于“達成結(jié)果”。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊?如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢?
本課程模擬團隊運營全流程,對團隊運作時可能出現(xiàn)的工作規(guī)劃、任務(wù)分配與合作、溝通、競爭、壓力、沖突、風(fēng)險識別、預(yù)防以及應(yīng)對等方面進行深度挖掘、分析并找到解決方法。讓學(xué)員在沙盤推演過程中認識團隊目標達成的重要性,把注意力聚焦在團隊目標的行為落地與績效達成。通過沙盤推演和工具演練,引導(dǎo)學(xué)員深入探討是什么因素在影響著目標的達成,引發(fā)學(xué)員思考-我們真的有目標嗎?讓學(xué)員意識到自身思維盲點,關(guān)注目標落地,掌握高效執(zhí)行的原則與方法,促進組織目標達成。
【沙盤背景】
《文明紀元》-- 團隊運營管理沙盤,主要以人類文明的時代進化進程為背景,通過視頻回顧、故事分享、場景重現(xiàn)、小組研討、活動模擬、道具體驗、模擬指揮、兵棋推演等多種形式全方位復(fù)原古代文明發(fā)展的歷史場景,通過思考分析、物資采購、國力發(fā)展、戰(zhàn)術(shù)制定、兵力排布、戰(zhàn)斗復(fù)盤等環(huán)節(jié),讓參與者切實的參與到一個文明的孕育、創(chuàng)建、發(fā)展、壯大、延續(xù)(衰?。┑臍v程中,以史為鑒,更好的指導(dǎo)現(xiàn)實的工作開展與個人發(fā)展。
【課程收益】
通過體驗式沙盤模擬的形式,結(jié)合現(xiàn)場還原的方式,幫助學(xué)員,能夠:
1、大局觀:體驗企業(yè)經(jīng)營的全流程,意識到每個環(huán)節(jié)中個人的責(zé)任以及帶來的影響;
2、團隊管理:理解團隊的意義、提升團隊管理意識、分工合作、團隊激勵、過程管理等;
3、目標管理:明確目標管理及計劃制定的重要性,意識到如何將目標落地執(zhí)行的重要性;
4、溝通合作:意識到跨部門溝通與合作的重要性,對于企業(yè)目標達成的影響;
5、風(fēng)險意識:意識到風(fēng)險預(yù)防以及風(fēng)險改善的重要性,提前制定風(fēng)險應(yīng)對對策;
6、資源管理:認識到時間、精力、金錢、團隊等多形式資源的重要性,合理規(guī)劃、利用資源;
7、圍繞1-3個員工在沙盤模擬中出現(xiàn)問題較大的方面進行知識點講解
(1)目標管理:目標的重要性、目標制定的原則、分解的方法、落地跟進的流程等;
(2)時間管理:時間管理的底層邏輯、3個維度24個時間管理的方法;
(3)高效溝通:溝通的流程、3招6式的高效溝通方法等;
(4)復(fù)盤總結(jié):復(fù)盤總結(jié)的必要性、4個原則、復(fù)盤的流程;
【課程對象】
后備人才、潛力員工、普通員工等;
【課程特色&優(yōu)勢】
1、游戲化設(shè)計,代入感強、參與度高、寓教于樂;
2、拒絕“掛羊頭賣狗肉”。本沙盤嚴格基于沙盤設(shè)計的“交互”、“推演機制”、“底層邏輯”等設(shè)計模式,涵蓋多種復(fù)雜演繹模式,并不只是簡單的加一些游戲環(huán)節(jié);
3、采用嚴格的數(shù)學(xué)模型進行流程建模;
4、專業(yè)嚴謹、美觀實用的道具;
5、由杜程老師獨立研發(fā)的版權(quán)課程。
【課程大綱】
一、半天版本(3小時純體驗)
時間環(huán)節(jié)時長主要內(nèi)容
8:30 – 8:50開場、規(guī)則介紹20分鐘1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、考察點:信息的接收、確認、分析
8:50 – 9:10策略研討20分鐘1、團隊組建、分工
2、目標設(shè)定、國家發(fā)展策略制定
3、物資采買
9:10 – 10:50沙盤推演100分鐘1、9國爭霸推演
2、過程中感受:溝通、跨部門合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30復(fù)盤總結(jié)40分鐘1、各小組成果梳理
2、成功、失敗的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
(1)目標與計劃制定的問題與改善
(2)人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
(3)團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
(4)個人效能方面的問題與改善
(5)過程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險識別與預(yù)防的問題及改善
二、1天版本(6小時:體驗+方法論)
時間環(huán)節(jié)時長主要內(nèi)容
8:30 – 9:00開場、規(guī)則介紹30分鐘1、課程導(dǎo)入
2、規(guī)則講解
3、小組學(xué)習(xí)園地建立
4、考察點:信息的接收、確認、分析
9:00 – 9:50策略研討
團隊組建50分鐘1、團隊組建、分工、隊旗設(shè)計、隊形展示等
2、目標設(shè)定、國家發(fā)展策略制定
3、物資采買
9:50 – 11:30沙盤推演100分鐘1、9國爭霸推演
2、過程中感受:溝通、跨部門合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
13:00 – 14:00復(fù)盤總結(jié)60分鐘1、各小組成果梳理
2、成功、失敗的原因分析
3、對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
(1)目標與計劃制定的問題與改善
(2)人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
(3)團隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善
(4)個人效能方面的問題與改善
(5)過程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險識別與預(yù)防的問題及改善
14:00 – 14:15間休15分鐘
14:15 – 16:00關(guān)聯(lián)知識點講解105分鐘結(jié)合沙盤暴露的問題,就相關(guān)知識點進行講解,主要內(nèi)容如下↓
基于沙盤過程的關(guān)聯(lián)知識講解
思考:目標為什么沒實現(xiàn)?是什么阻礙了目標達成?
1、執(zhí)行力不佳的原因、誤區(qū)
2、執(zhí)行力設(shè)計的四個主要方面
3、圍繞1-3個員工在沙盤模擬中出現(xiàn)問題較大的方面進行知識點講解
(1)目標管理:目標的重要性、目標制定的原則、分解的方法、落地跟進的流程等;
(2)時間管理:時間管理的底層邏輯、3個維度24個時間管理的方法;
(3)高效溝通:溝通的流程、3招6式的高效溝通方法等;
(4)復(fù)盤總結(jié):復(fù)盤總結(jié)的必要性、4個原則、復(fù)盤的流程;
杜老師
杜程老師
——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家
曾任:東軟集團(A股上市IT、世界500強)集團總部 人力資源經(jīng)理
曾任:輝山乳業(yè)集團(港股上市快消品、中國500強)集團總部 培訓(xùn)負責(zé)人
美國ACI(American Certification Institute)國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT);
中國煙草、網(wǎng)易云課堂、東北大學(xué)、女創(chuàng)MBA、陽光100青年干部學(xué)院、沈陽培訓(xùn)經(jīng)理俱樂部特聘講師;
2016中國《培訓(xùn)雜志》我是好講師大賽“全國100強”講師;
2018中國《培訓(xùn)雜志》我是好講師大賽 遼沈賽區(qū)導(dǎo)師兼評委;
多家國/央企、集團公司內(nèi)訓(xùn)師體系搭建顧問、講師大賽導(dǎo)師及評委;
累積培訓(xùn)、輔導(dǎo)學(xué)員人數(shù)25000+人;
自著書籍《課程設(shè)計紅寶書》;
多門培訓(xùn)師能力提升版權(quán)課程;
【個人簡介】
杜程老師擁有近20年的人才培養(yǎng)項目策劃及實踐經(jīng)驗。在中國首家通過HCMMI5(人力資源成熟度)認證的團隊中積累了豐富的人力資源專業(yè)理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾負責(zé)兩個集團化公司培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、多個人才培養(yǎng)項目的策劃、實施,并在人才培養(yǎng)項目實施過程中積累了豐富的授課經(jīng)驗,累積培訓(xùn)場次超過500+場,累積培訓(xùn)、輔導(dǎo)學(xué)員人數(shù)25000人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
“講師培養(yǎng)”項目策劃與實施能力 – 東軟集團內(nèi)部講師體系搭建,累積培養(yǎng)成熟講師300人,搭建全集團學(xué)習(xí)地圖,優(yōu)秀精品課100+門,培訓(xùn)體系課程庫1000+門;
杜程老師在東軟集團擔(dān)任人力資源經(jīng)理期間,自2010年起,負責(zé)集團內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作,基于集團任職資格、績效評價體系、員工晉升通道等制度,搭建全集團人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)地圖,培養(yǎng)內(nèi)部講師累積300+人,從職級-專業(yè)雙通道維度搭建培訓(xùn)體系課程庫,累積開發(fā)管理、專業(yè)課程1000+門,幫助各層級員工快速提升能力,滿足任職資格及晉升要求。
2、“講師培養(yǎng)”項目策劃與實施能力 – 輝山乳業(yè)集團內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,從無到有搭建體系,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30人,集中培養(yǎng)3人參加2016“我是好講師大賽”,1人獲得全國100強,2人獲得遼沈10強。
杜程老師在2014-2016年擔(dān)任輝山乳業(yè)集團培訓(xùn)負責(zé)人期間,負責(zé)集團內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。從無到有搭建內(nèi)訓(xùn)師團隊,包括:人員甄選、海選、內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)、課件研發(fā)、磨課、講師認證等全流程,在中層管理者中嚴格篩選,并成功培養(yǎng)30位認證內(nèi)訓(xùn)師,開發(fā)30門通用/專業(yè)課件,豐富了集團培訓(xùn)體系課程庫。并于2015年啟動“輝山公開課”項目,讓30位內(nèi)訓(xùn)師下沉到各事業(yè)部開展“走進事業(yè)部”、點對點解決業(yè)務(wù)難題活動,依托于內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)背景,基于各事業(yè)部實際的業(yè)務(wù)案例為課程的主要內(nèi)容,通過剖析、講解等方式幫助學(xué)員解決難題、快速掌握知識技能、提升能力。同年,在內(nèi)訓(xùn)師隊伍中精選3名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、集中培養(yǎng)拔高,參加2016年中國培訓(xùn)雜志舉辦的“我是好講師”大賽,其中1人獲得全國100強的成績、2人獲得遼沈10強講師的成績。為公司爭得了榮譽,為講師們增強了授課自信心,同時也影響了更多潛在人群加入到公司的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
3、美的置業(yè) – “M+講師” 項目,連續(xù)4年返聘,優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師80人,精品課程40門。
2017年負責(zé)幫助美的置業(yè)公司搭建內(nèi)訓(xùn)師隊伍,首期培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師15人,及15門優(yōu)秀課程,得到企業(yè)高管的高度認同。并于之后連續(xù)4年被返聘,繼續(xù)負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作。
【部分咨詢案例】
客戶公司咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果
中智集團(沈陽)
(2018-2019年)基于集團整體戰(zhàn)略以及分公司的年度人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,啟動內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,并獨立負責(zé)全流程運營與執(zhí)行,包括:需求調(diào)研訪談、項目設(shè)計、實施、授課、作業(yè)指導(dǎo)、一對一輔導(dǎo)、講師大賽、講師認證評委等1、全公司人才篩選,100位候選講師
2、20位優(yōu)秀講師、20門精品課
3、3人入圍中智集團全國內(nèi)訓(xùn)師大賽決賽,1人獲得第三名的成績。
印記集團(快消品)
(2022-2023)
微咨詢1、協(xié)助搭建內(nèi)訓(xùn)師團隊
2、協(xié)助策劃內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目
3、負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師能力培養(yǎng),包括:授課、作業(yè)點評、一對一輔導(dǎo)等
4、負責(zé)講師認證 15名優(yōu)秀講師、15門標準課件
【授課風(fēng)格】
落地性穩(wěn):關(guān)注企業(yè)痛點及學(xué)員需求設(shè)計差異化的知識點、案例;
實用性強:30%的理論+40%的方法實操+30%的實例;
交互性高:互動性強、幽默生動、氛圍活躍;
【主講課程】
《步步精心,課盡職授 -- 6D法打造精品課程》;版權(quán)課
《給你的課件“美個顏”-- 培訓(xùn)師PPT課件視覺設(shè)計與美化》;版權(quán)課
《精彩紛呈,魅力展示 -- 三維一體打造培訓(xùn)師的精彩呈現(xiàn)》;版權(quán)課
《點燃課堂 -- 互動式授課設(shè)計》;版權(quán)課
《隱性知識顯性化 -- 經(jīng)驗萃取五步法》;版權(quán)課
《打通培訓(xùn)師的“任督”二脈》培訓(xùn)師訓(xùn)練營(3天2夜、5天4夜、7天6夜、定制化);
【服務(wù)客戶】
航天、軍工類:中國航發(fā)動力所(12次)、中航沈飛股份有限公司(4次)、中航沈飛民用飛機有限責(zé)任公司(4次)、沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團、西安試飛院、中科院自動化研究所
金融、銀行、保險類:中國銀行(3次)、民生銀行(4次)、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司、中國工商銀行、郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)信銀行、吉林銀行、太平保險、中美大都會、富德生命人壽(2次)、無限極
電力、能源類:國家電網(wǎng)(8次)、中廣核、中石油、北京京能、寶來石化、沈陽燃氣有限公司、特變電工、盤錦電業(yè)局、遼陽電業(yè)局、華能電力(2次)、撫順煤礦研究院
建筑、房地產(chǎn)類:美的地產(chǎn)(10次)、中天建設(shè)集團有限公司(2次)、中建鐵投城建公司、中一集團(2次)、陽光100地產(chǎn)(3次)、萬科、融創(chuàng)、新城控股、力旺集團有限公司、萬科物業(yè)、碧桂園物業(yè)
生產(chǎn)制造類:中國中車(2次)、北京地鐵(2次)、中航哈爾濱軸承(3次)、中國煙草(4次)、沈陽橡膠設(shè)計研究院(2次)、哈電集團、沈陽鼓風(fēng)機集團
醫(yī)療類:紅旗制藥、興齊眼藥、新興藥業(yè)、成大生物、葛瑞特科技
通信、通訊類:中國移動(3次)、中國電信(6次)、中國聯(lián)通、Vivo(2次)
運輸交通類:中國郵政、南方航空、匯眾汽車
快消品類:華潤雪花、輝山乳業(yè)集團
IT、科技類:東軟集團、極飛科技
高校類:中國醫(yī)科大學(xué)、東北大學(xué)、沈陽化工大學(xué)
教培類:上進教育集團、龍族教育
其他:遼寧省國防教育基金會、沈陽市退役軍人事務(wù)局、華泰環(huán)保、昊明禽業(yè)集團、天一智合傳媒、沈陽培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部(4次)、樊登讀書會、誠真餐飲(2次)
【學(xué)員評價】
杜程老師的《培訓(xùn)師修煉》版權(quán)系列課邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整,由淺入深幫助我們的內(nèi)訓(xùn)師一步步的掌握培訓(xùn)師的每一項技能。杜老師能夠結(jié)合我們企業(yè)的實際情況以及學(xué)員的水平定制課程內(nèi)容,無論是理論還是實踐案例,都與我們的需求緊密相連,為我們M+講師項目順利完成提供了有力的支持!
——美的置業(yè) 東北區(qū)副總 陳總
杜老師的《課程設(shè)計》培訓(xùn)非常精彩,內(nèi)容充實且實用,通過杜老師深入淺出的講解,讓我們的員工在課程設(shè)計的邏輯思路方面得到顯著的提升。
——中國航發(fā)動力所 人力資源部 袁總
杜老師的《授課技巧》培訓(xùn)堪稱精品,清晰的傳授了培訓(xùn)師站在講臺上的授課技巧的核心要點,通過大量的實操演練,幫助我們的學(xué)員掌握了實用的授課技巧,對于提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量有很大幫助。
—— 中國煙草 黨委 譚書記
杜老師的《培訓(xùn)師修煉》版權(quán)系列課非常專業(yè)、系統(tǒng),課程質(zhì)量很高,杜老師生動的教學(xué)方式,讓學(xué)員面對復(fù)雜的知識點時能夠輕松的學(xué)習(xí)并掌握,有效提高了學(xué)員在培訓(xùn)授課方面的能力和自信心。
——中智集團(沈陽) 人力資源部 楊經(jīng)理
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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