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【課程背景】

產品是企業的利潤來源，而新產品更是企業利潤池的發動機和蓄水管。任何新產品從概念形成到研制開發，再到導入生產制造和銷售運輸，無一不是在新產品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關崗位的協同工作、共同努力完成的。

那么，深入了解新產品開發和導入的過程、理解各環節之間的關系、明確各崗位職責、明晰各部各崗相互配合的關鍵要素及其協同技巧，才能切實地提高新產品開發和導入的效率，才能適應時機地、源源不斷地為市場提供新產品、為企業發展續航。

因此，如何理順新產品開發和導入流程？如何既能讓各部門各崗位各司其職又能使其相互配合？如何最大限度地發揮新品開發全鏈的協同作用？如何持續優化和提升新產品供應鏈的效能？是否能妥善解決這一系列問題，決定了企業的新產品開發和導入管理的成敗。

本課程將有效地引導學員積極思考和勇于嘗試集成新產品開發管理實用戰--SMART IPD，從而達到幫助學員明晰現狀、知悉應用、洞悉改善的效果。

【課程價值】

知識目標：

全面了解新產品開發和導入管理的內容及應用

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握新產品開發和導入的協同技巧，并能在實踐中有效實施

明析協同管理的關鍵節點，能有效規避和解決現行業務問題點

效能目標：

拓展了新產品開發和導入在小批量、多品類業態中應用的思路和知識

達到結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力

【課程對象】

高新技術行業的生產制造企業參與集成產品開發管理工作的產品管理人員、研發人員及其中高層管理者，以及各相關協同部門（含市場、采購、生產、物流、倉儲、客服及財務等）的業務執行、業務管理、項目管理、經營管理及戰略管理等各層級人員。

【課程大綱】

第一部分 透析困惑、揭示新產品開發管理8大實質

一、高新技術企業新產品開發存在的困惑

1. 重營銷、輕創新

2. 重產品實現、輕系統配合

3. 重銷售導向、輕綜合效能

4. 新產品項目管理中的困惑

二、新產品開發管理模式的發展歷程

1. 單打獨斗的發明創造階段

2. 部門串行的協同作戰階段

3. 團隊合作的工作機制階段

三、集成協同的新產品開發管理8大實質

1. 新產品開發是一項投資行為

2. 新產品開發是新產品包交付

3. 新產品開發是以市場為導向

4. 新產品開發是部門協同合作

5. 新產品開發是矩陣管理模式

6. 新產品開發是部門并行作業

7. 新產品開發是端到端的計劃執行

8. 新產品開發是PDT經理負責制

第二部分 明晰流程、踐行新產品開發管理4大戰術

一、IPD管理戰術概述

1. IPD管理模式認知

2. IPD管理流程解析

2.1 IPD 概念階段

2.2 IPD計劃階段

2.3 IPD開發和驗證階段

2.4 IPD驗證和認證階段

2.5 IPD發布階段

2.6 IPD生命周期管理階段

二、IPD管理戰術實用之--新產品開發的決策評審

1. 新產品開發投資決策評審的作用

2. 投資決策評審委員會的職責及運作

3. 新產品開發過程中投資決策管理

3.1 新產品開發投資決策點

3.2 IPD中的決策評審

三、IPD管理戰術實用之--市場導向的開發準則

1. 技術至上VS市場導向

2. 銷售導向VS市場導向

3. 系統收集客戶需求

4. 以市場部門為主制訂新產品開發任務書

5. 制訂新產品包開發任務書

6. 新產品價格與設計成本管理

四、IPD管理戰術實用之--跨部門協同工作

1. 用項目團隊拆掉部門的墻

2. IBM的經驗：矩陣式組織

3. 跨部門開發團隊的組織與管理

3.1 核心小組法

3.2 PDT團隊職責

3.3 PDT經理職責

3.4 PDT核心和擴展級成員職責

3.5 職能部門團隊職責

五、IPD管理戰術實用之--行作業的新產品開發流程

1. IPD結構化流程解析

2. 如何建立全要素的IPD流程

3. 如何設計卓越的IPD流程

4. 如何提高IPD流程的實用價值

第三部分 解析案例、借鑒新產品開發管理2面經驗

一、華為實施IPD案例

二、某快銷工業企業實施IPD案例

三、某電器公司產品創新困局突圍

四、某通信公司IPD管理體系建設

五、某醫療器械公司IPD實施失敗案例

第四部分 剖析疑惑、掌握新產品開發管理5大關鍵

一、IPD要在速度與質量之間做取舍嗎？

二、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力？

三、PDT經理往往是技術強人，這樣好不好，為什么？

四、PDT團隊需要的資源無法到位，如保解決？

五、IPD對員工能力提出了哪些要求？

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰專家

曾任京東集團 招采運營總監

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監事

曾任聯想集團 全球供應鏈項目經理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統 亞太區供應鏈經理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經理

畢馬威企業咨詢 高級經理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監期間，優化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創新了供應商線上管理模式，實現了跨界聯網；創新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業購項目如期上線，且在6個月內將近4000家供應商轉為企業客戶、實現了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態環境維護，開創性地實現了違規供應商黑名單共享的系統查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業務運作和供應鏈全程管理經驗，同時成功踐行了企業數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化。

劉老師現全身心的致力于中國企業的數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化，幫助中國企業完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰經驗幫助更多企業拓寬持續優化之路，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰經驗】

在國家電網供應鏈運營中心，負責數據管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數據管理業務對系統功能的需求、結合具體業務特點落實業務設計和功能架構規劃、擬制數據管理數字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統功能的優化及物流輸出方案的規劃等，有效地支持了物流集團的業務梳理和遠景規劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內成功地梳理和優化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產運營等供應鏈端到端的業務流程，規劃了供應鏈IT系統架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業務基礎保障和系統規劃藍圖；

曾帶領聯想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內實現了供應鏈整合優化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業務標準積木模塊化管理方式，在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業務平臺、組建并培養了專業的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰術；保障了國際團隊的業務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產品開發管理實用戰術SMART IPD》

《生產計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數字化在整車物流行業的發展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環系統、全面覆蓋了中小企業供應鏈業務全程，實際業務工具更是可以“即時取用”對現實業務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿公司總經理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業務的捷徑。

——京東全職能體系采購執行人員代表

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