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【課程背景】

近年來，在層出不窮的物流行業發展變化中，有一個趨勢正在變越來越明顯，它就是數字化。數字化比較深入的行業，以在疫情時期，不但沒有受到影響，反而迎來的一波快速發展；數字化并不是剛剛出現新趨勢，它是過去幾十年技術創新的延續。這次疫情相當于給數字化按下了快進鍵，很多企業都加速進行數字化轉型。他們開始意識到：時間不多了，數字化不僅關乎效率高低，更關系到企業的生死--再不數字化，就會被淘汰！

那么，如何物流人才梯隊對數字化的認知和應用？如何適時、適當、適度將數字化與整車物流業務相結合? 如何使用數字化技術助力物流發展與創新？這一系列問題則就應運而生并亟待探索適當的解決方案。

本課程將有效地引導學員積極思考、大膽嘗試和有效落實數字化在整車物流領域的應用，從而達到幫助學員明晰現狀、知悉應用、洞悉趨勢的效果。

【課程價值】

知識目標：

全面了解數字化對整車物流行業的影響及應用

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握數字化在整車物流領域的應用形式，并能在實踐中有效實施

明析數字化技術應用的關鍵節點，能有效規避和解決現行業務問題點

效能目標：

拓展了數字化在整車物流應用的思路和知識

達到結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力

【課程對象】

提供運輸、倉儲、配送及末端增值服務的物流公司、外包公司及協作公司的、從事物流運作、實務操作、業務管理、經營管理、戰略分析等各層級人員

【課程大綱】

第一部分數字化時代已經到來

什么是數字化？

一、數字化對我們生活的影響

二、數字技術和基礎設施

三、從工業革命的歷史看待數字化

四、數字經濟與智能經濟

【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第二部分數字化轉型勢不可當

為什么做數字化轉型？

一、數字技術推動數字化轉型

二、數字技術對行業的影響

三、數字技術對企業的影響

四、數字化轉型的現狀和趨勢

【案例分析】阿里釘釘助務數字化轉型

第三部分制定數字化轉型戰略

怎么做數字化轉型？

一、數字化5個核心理念

二、數字化轉型需要的戰略思維

三、敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略

四、數字化轉型的現狀和趨勢

【案例分析】小米模式是如何演進的

第四部分實施數字化轉型戰術

如何做數字化轉型？

一、企業變革8步法

二、數字化轉型7步法

三、數字化轉型中顧問如何創造價值

【案例分析】昆山滬光如何打造智能工作

第五部分 數字化技術在物流行業中的應用

深度解讀數字化應用現狀、痛點及機遇

一、數字化在物流行業的應用現狀

1.“網絡分揀”技術

2. 漢字識別碼址校驗技術

3. 條碼標識技術

4. 物流信息管理系統

二、數字化在物流中的機遇與挑戰

1. 數字化在物流應用中的痛點和難點

2. 數字化在物流應用中的機會識別技巧

第六部分 數字化技術在智能物流發展中的作用

全面解析數字化技術在智能物流領域的作用

一、自動化在物流領域的應用

1. 發展歷程

2. 現實應用

3. 經典物流自動化案例解析

二、智能化在物流領域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統的技術基礎架構

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統結構

6. 物聯網智能物流系統

三、數字化技術在物流領域的助力

1. 數字化技術助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義

2. 數字化技術在物流全流程運作中的應用

四、自動輸送裝備與分揀技術的應用案例

1. 自動輸送裝備簡介

2. 分揀技術應用與技巧運用

五、智能物流配送中心經典技術應用案例

1. 物流配送中心常用的物流機械

2. 物流配送中心區域設計

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集儲存裝備與技術案例

1. 一般密集儲存裝備技術

2. 智能密集儲存和穿梭車

七、自動化技術在立體倉庫中的應用

1. 自動化倉庫系統

2. 自動化傳送系統

3. 自動化作業系統

4. 信息系統及控制中心

第七部分 數字化技術在助力智慧物流發展

重點解決數字化技術助力物流發展的方案

一、現化物流與智慧物流的差距

1. 生產環節信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯技術和物聯網技術應用深度的差距

3. 大數據分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關鍵節點入手，彌補不足、縮小差距

1. 在4個環節實現科技賦能生產自動化

2. 以5個要素驅動運營管理數字化

三、整車智慧物流的實施路徑構想

從橫向“4個運作環節+1個管控環節”

和縱向“3化（自動化、數字化、智能化）”的矩陣實施藍圖進行講解

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰專家

曾任京東集團 招采運營總監

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監事

曾任聯想集團 全球供應鏈項目經理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統 亞太區供應鏈經理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經理

畢馬威企業咨詢 高級經理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監期間，優化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創新了供應商線上管理模式，實現了跨界聯網；創新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業購項目如期上線，且在6個月內將近4000家供應商轉為企業客戶、實現了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態環境維護，開創性地實現了違規供應商黑名單共享的系統查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業務運作和供應鏈全程管理經驗，同時成功踐行了企業數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化。

劉老師現全身心的致力于中國企業的數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化，幫助中國企業完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰經驗幫助更多企業拓寬持續優化之路，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰經驗】

在國家電網供應鏈運營中心，負責數據管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數據管理業務對系統功能的需求、結合具體業務特點落實業務設計和功能架構規劃、擬制數據管理數字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統功能的優化及物流輸出方案的規劃等，有效地支持了物流集團的業務梳理和遠景規劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內成功地梳理和優化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產運營等供應鏈端到端的業務流程，規劃了供應鏈IT系統架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業務基礎保障和系統規劃藍圖；

曾帶領聯想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內實現了供應鏈整合優化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業務標準積木模塊化管理方式，在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業務平臺、組建并培養了專業的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰術；保障了國際團隊的業務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產品開發管理實用戰術SMART IPD》

《生產計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數字化在整車物流行業的發展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環系統、全面覆蓋了中小企業供應鏈業務全程，實際業務工具更是可以“即時取用”對現實業務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿公司總經理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業務的捷徑。

——京東全職能體系采購執行人員代表

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