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【課程背景】

2025年，AI技術(shù)已深度滲透企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，DeepSeek等工具在需求分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、進(jìn)度監(jiān)控等場景的準(zhǔn)確率突破92.7%，在人工智能技術(shù)加速滲透各行各業(yè)的今天，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式正面臨效率瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)滯后、決策依賴經(jīng)驗(yàn)等核心痛點(diǎn)，企業(yè)面臨的三大核心挑戰(zhàn)如下：

1)工具斷層：傳統(tǒng)工具（如Project/Jira）難以應(yīng)對動(dòng)態(tài)需求與復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致決策滯后；

2)能力鴻溝：項(xiàng)目經(jīng)理仍聚焦手工編制計(jì)劃、人工協(xié)調(diào)資源，缺乏AI協(xié)同思維與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力；

3)價(jià)值流失：項(xiàng)目知識沉淀不足，經(jīng)驗(yàn)復(fù)用率低于15%，組織能力建設(shè)緩慢。

本課程基于全球500強(qiáng)企業(yè)AI轉(zhuǎn)型實(shí)踐，深度融合PMBOK7.0與AI技術(shù)，系統(tǒng)解構(gòu)AI重構(gòu)項(xiàng)目管理全生命周期的方法論+工具鏈+實(shí)戰(zhàn)場景，結(jié)合DeepSeek工具鏈的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人控”到“智控”的革命性升級。

【課程收益】

1. 效率躍遷：

需求分析效率提升300%，AI聚類分析實(shí)現(xiàn)需求優(yōu)先級自動(dòng)排序，減少42%無效變更（數(shù)據(jù)源于金融行業(yè)案例）；

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度提升5倍：AI知識圖譜實(shí)時(shí)預(yù)警83%潛在風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)緩沖管理降低進(jìn)度偏差率至1.7%（數(shù)據(jù)源于芯片制造案例）；

會(huì)議時(shí)間壓縮53%：AI自動(dòng)化生成會(huì)議簡報(bào)、紀(jì)要及任務(wù)卡，釋放管理者30%溝通成本。

2. 決策升級：

構(gòu)建“數(shù)據(jù)-AI-人”協(xié)同決策模型，通過EVM增強(qiáng)版實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測誤差率<2%；

掌握三維價(jià)值評估體系（戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/組織），優(yōu)化資源分配方案，節(jié)約臨床試驗(yàn)成本20%+（數(shù)據(jù)源于醫(yī)療案例）。

3. 組織賦能：

設(shè)計(jì)AI知識管理飛輪，將隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，縮短研發(fā)周期18%（數(shù)據(jù)源于教育培訓(xùn)案例）；

培養(yǎng)“AI管理+戰(zhàn)略翻譯”雙核人才，提升團(tuán)隊(duì)人機(jī)協(xié)同能力，規(guī)則性任務(wù)自動(dòng)化率突破85%。

【課程特色】

1. 系統(tǒng)性變革框架：

獨(dú)創(chuàng)“AI項(xiàng)目管理演進(jìn)路徑”，覆蓋規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾全流程范式重構(gòu)；

植入人機(jī)協(xié)同四象限模型，明確AI與人類在戰(zhàn)略對齊、風(fēng)險(xiǎn)決策等場景的權(quán)責(zé)邊界。

2. 實(shí)戰(zhàn)工具箱閉環(huán)：

提供DeepSeek等AI工具實(shí)操指南，覆蓋需求聚類、風(fēng)險(xiǎn)推演、甘特圖生成等12類高頻場景；

配套企業(yè)級知識圖譜構(gòu)建模板、動(dòng)態(tài)緩沖管理算法等工具包。

3. 行業(yè)級案例穿透：

深度剖析教育、科技、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)標(biāo)桿案例，還原AI改造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與落地障礙；

設(shè)置高管匯報(bào)重構(gòu)沙盤，50頁P(yáng)PT優(yōu)化為10頁數(shù)據(jù)故事線，直擊高層決策痛點(diǎn)。

4. 沖突性思辨設(shè)計(jì)：

引入“AI是否會(huì)取代項(xiàng)目經(jīng)理”辯論研討，通過替代率模型激發(fā)團(tuán)隊(duì)拼搏感；

設(shè)計(jì)“突發(fā)供應(yīng)鏈中斷”等模擬推演，訓(xùn)練人機(jī)協(xié)同下的快速?zèng)Q策與資源再平衡能力。

【課程對象】

項(xiàng)目經(jīng)理/PMO總監(jiān)：掌握AI需求凍結(jié)策略、風(fēng)險(xiǎn)知識圖譜等工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付周期縮短

技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人：通過AI增強(qiáng)型EVM與資源優(yōu)化模型，提升研發(fā)資源利用率

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)：獲取AI項(xiàng)目管理3.0落地路徑，設(shè)計(jì)組織級人機(jī)協(xié)同機(jī)制。

【課程大綱】

一、AI重構(gòu)項(xiàng)目管理范式

1. AI項(xiàng)目管理3.0演進(jìn)路徑

1.0時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)：人工經(jīng)驗(yàn)+手工編制+風(fēng)險(xiǎn)后置

案例解讀：某制造企業(yè)因人工排產(chǎn)失誤導(dǎo)致交付延期38天

2.0時(shí)代的工具輔助：Project/Jira等工具+數(shù)據(jù)孤島

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)公司多系統(tǒng)數(shù)據(jù)沖突引發(fā)資源錯(cuò)配

3.0時(shí)代的AI賦能：預(yù)測型、自適應(yīng)型和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型

2. 人機(jī)協(xié)同四象限模型（規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾）

規(guī)劃層：AI生成計(jì)劃初稿 → 人工優(yōu)化戰(zhàn)略對齊

執(zhí)行層：AI監(jiān)控進(jìn)度偏差 → 人工決策糾偏措施

監(jiān)控層：AI預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)信號 → 人工制定應(yīng)對策略

收尾層：AI沉淀知識資產(chǎn) → 人工設(shè)計(jì)復(fù)用機(jī)制

2. 互動(dòng)研討：AI會(huì)取代項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

正方：AI在數(shù)據(jù)處理/模式識別效率上遠(yuǎn)超人類

反方：戰(zhàn)略決策/跨文化溝通/政治博弈仍需人類主導(dǎo)

綜合思考：AI替代率模型（規(guī)則性任務(wù)85% vs 非結(jié)構(gòu)化任務(wù)15%）

綜合思考：未來PM核心價(jià)值：AI管理+戰(zhàn)略翻譯+組織變革

3. 項(xiàng)目管理核心能力轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)PM能力：計(jì)劃編制/團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

AI時(shí)代PM能力：通過AI提示工程，精準(zhǔn)描述需求生成高質(zhì)量交付物

AI時(shí)代PM能力：通過數(shù)據(jù)決策，解讀AI分析報(bào)告并制定行動(dòng)方案

AI時(shí)代PM能力：通過人機(jī)界面設(shè)計(jì)，構(gòu)建透明化協(xié)作機(jī)制

4. 工具實(shí)操：看某新能源汽車研發(fā)項(xiàng)目AI改造

從數(shù)據(jù)注入到AI推演再到人工干預(yù)

二、AI需求工程：從混沌需求到精準(zhǔn)拆解的AI革命

1. KANO模型和AI需求聚類分析

傳統(tǒng)KANO局限：人工調(diào)研耗時(shí)+靜態(tài)分類無法響應(yīng)動(dòng)態(tài)變化

AI增強(qiáng)方案：需求抓取+語義聚類+動(dòng)態(tài)監(jiān)控

案例解讀：某電商平臺用AI識別出"一鍵退換貨"為興奮型需求，上線后NPS提升20+%

2. 需求變更影響評估矩陣

?三維度量化模型：成本維度+進(jìn)度維度+質(zhì)量維度

?決策閾值的紅黃綠區(qū)設(shè)計(jì)

3. AI需求凍結(jié)策略

?紅綠燈法則

?綠燈期（需求收集）：開放提報(bào)+AI聚類

?黃燈期（方案設(shè)計(jì)）：僅接收高層戰(zhàn)略需求

?紅燈期（開發(fā)測試）：凍結(jié)非緊急變更

案例解讀：某金融系統(tǒng)項(xiàng)目通過該策略將變更率從42%降至11%

4. 工具實(shí)操：智能硬件新品研發(fā)項(xiàng)目需求工程

需求輸入：使用DeepSeek自動(dòng)生成原始需求清單

AI聚類分析：生成需求分布熱力圖與優(yōu)先級排序

WBS與甘特圖生成與人工優(yōu)化

資源約束設(shè)置：AI檢測資源沖突并推薦資源平衡方案

三、AI風(fēng)險(xiǎn)管控：從被動(dòng)應(yīng)對到主動(dòng)防御的風(fēng)險(xiǎn)治理革命

1. 風(fēng)險(xiǎn)識別方法的AI增強(qiáng)方案

SWIFT法的AI增強(qiáng)：自動(dòng)生成假設(shè)場景庫

案例解讀：某手機(jī)廠商用AI生成83個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)場景，人工補(bǔ)充率僅12%

德爾菲法的AI增強(qiáng)：構(gòu)建虛擬專家系統(tǒng)（學(xué)習(xí)歷史專家決策模式）

效率提升：傳統(tǒng)3輪調(diào)研需2周 → AI模擬縮短至2小時(shí)

核對單法的AI增強(qiáng)：根據(jù)項(xiàng)目特征自動(dòng)匹配行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模板

案例解讀：建筑工程AI核對單包含632個(gè)檢查項(xiàng)（傳統(tǒng)人工清單僅218項(xiàng)）

2. 風(fēng)險(xiǎn)知識圖譜構(gòu)建方法論

實(shí)體-關(guān)系-屬性（ERA）模型

實(shí)體：風(fēng)險(xiǎn)源/影響對象/應(yīng)對措施

關(guān)系：觸發(fā)關(guān)系/傳導(dǎo)關(guān)系/抑制關(guān)系

屬性：發(fā)生概率/影響程度/應(yīng)對成本

圖譜自進(jìn)化機(jī)制

自動(dòng)抓取行業(yè)事故報(bào)告更新實(shí)體庫

通過項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)優(yōu)化關(guān)系權(quán)重

3. 工具實(shí)操：某芯片制造項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

數(shù)據(jù)注入，使用DeepSeek生成初始風(fēng)險(xiǎn)清單

圖譜構(gòu)建：識別核心實(shí)體、定義關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置動(dòng)態(tài)屬性

模擬推演：突發(fā)場景及AI應(yīng)對

人工決策：評估AI建議的可行性并制定溝通策略

四、AI進(jìn)度監(jiān)控：從滯后響應(yīng)到實(shí)時(shí)預(yù)警的敏捷進(jìn)化

1. 關(guān)鍵鏈理論（CCPM）的AI改造

傳統(tǒng)CCPM痛點(diǎn)：靜態(tài)緩沖設(shè)置+人工速度慢

AI增強(qiáng)方案：動(dòng)態(tài)緩沖管理+智能搶工決策

搶工方案比選模型（成本增幅vs進(jìn)度收益）

輸入：任務(wù)實(shí)際進(jìn)度/資源消耗率/風(fēng)險(xiǎn)事件

輸出：緩沖消耗預(yù)警（黃/橙/紅三級）

案例解讀：某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目通過AI推薦最優(yōu)搶工路徑

2. 透明化作戰(zhàn)室關(guān)鍵要素

數(shù)據(jù)看板核心指標(biāo)設(shè)計(jì)：關(guān)鍵路徑健康度/資源負(fù)荷率/風(fēng)險(xiǎn)暴露值

紅黃綠的可視化規(guī)則設(shè)計(jì)

預(yù)警燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的自動(dòng)觸發(fā)條件和分級響應(yīng)機(jī)制

責(zé)任矩陣的AI自動(dòng)關(guān)聯(lián)與提醒推送

3. 工具實(shí)操：智能工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

數(shù)據(jù)接入：對接系統(tǒng)并清洗異常數(shù)據(jù)

健康度儀表盤配置并生成六大視圖

AI預(yù)警規(guī)則設(shè)置和推送策略

突發(fā)場景模擬干預(yù)和AI應(yīng)對

五、AI溝通革命：從低效會(huì)議到智能協(xié)同的范式突破

1. SCQA故事模型×AI增強(qiáng)

傳統(tǒng)模型的局限：人工構(gòu)建故事線耗時(shí)

傳統(tǒng)模型的局限：數(shù)據(jù)支撐薄弱導(dǎo)致說服力不足

AI增強(qiáng)情景（S）構(gòu)建：自動(dòng)抓取項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成背景簡報(bào)

AI增強(qiáng)沖突（C）提煉：NLP識別干系人訴求矛盾點(diǎn)（準(zhǔn)確率92%）

AI增強(qiáng)問題（Q）聚焦：用決策樹分析核心問題優(yōu)先級

AI增強(qiáng)答案（A）生成：基于歷史案例庫推薦解決方案

案例解讀：某新能源項(xiàng)目用AI重構(gòu)匯報(bào)框架，高層決策速度提升2.3倍

2. 跨部門沖突調(diào)解五步法

事實(shí)錨定：AI自動(dòng)生成爭議事件時(shí)間軸

影響量化：展示沖突導(dǎo)致的成本/進(jìn)度損失

方案比選：提供3種解決路徑的SWOT分析

情感疏導(dǎo)：情緒識別技術(shù)判斷對方心理狀態(tài)

共識固化：自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要

3. 案例研討：某互聯(lián)網(wǎng)公司用AI縮短日會(huì)時(shí)間53%

傳統(tǒng)日輝痛點(diǎn)：站會(huì)耗時(shí)

AI改造會(huì)前：自動(dòng)生成進(jìn)度簡報(bào)，提取成員日報(bào)關(guān)鍵信息

AI改造會(huì)中：語音轉(zhuǎn)文字+自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)問答

AI改造會(huì)后：自動(dòng)派發(fā)任務(wù)卡+風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)跟蹤看板

4. 工具實(shí)操：高管匯報(bào)重構(gòu)

原始匯報(bào)50頁P(yáng)PT：重點(diǎn)模糊，數(shù)據(jù)分散

AI優(yōu)化提取核心數(shù)據(jù)

AI優(yōu)化生成故事線框架

AI優(yōu)化自動(dòng)設(shè)計(jì)可視化圖表

AI優(yōu)化優(yōu)化效果展示

六、AI決策支持：從直覺判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策革命

1. 掙值管理（EVM）的AI增強(qiáng)版

傳統(tǒng)EVM痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集滯后+人工計(jì)算誤差率高

AI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流處理：對接系統(tǒng)自動(dòng)獲取

實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)算SPI/CPI

預(yù)測模型升級：基于ARIMA算法預(yù)測完工估算

案例解讀：某基建項(xiàng)目EAC預(yù)測誤差從9.3%降至1.7%

2. 項(xiàng)目價(jià)值評估三維模型

戰(zhàn)略匹配度：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性（AI語義分析）

財(cái)務(wù)收益：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的NPV/IRR計(jì)算

組織能力建設(shè)：知識沉淀/團(tuán)隊(duì)成長量化指標(biāo)

3. 資源優(yōu)化算法的多目標(biāo)規(guī)劃模型

決策變量：人力/資金/設(shè)備分配

約束條件：時(shí)間/質(zhì)量/合規(guī)要求

目標(biāo)函數(shù)：最大化戰(zhàn)略價(jià)值+最小化風(fēng)險(xiǎn)暴露

案例解讀：某藥企通過AI優(yōu)化臨床試驗(yàn)資源分配節(jié)約成本

七、AI項(xiàng)目收尾：從經(jīng)驗(yàn)流失到知識復(fù)用的價(jià)值升華

1. 知識管理飛輪模型（SECI × AI增強(qiáng)）

傳統(tǒng)SECI局限：隱性知識轉(zhuǎn)化率低

AI增強(qiáng)社會(huì)化（Socialization）：自動(dòng)轉(zhuǎn)寫+關(guān)鍵洞察提取

AI增強(qiáng)外顯化（Externalization）：自動(dòng)生成手冊和智能標(biāo)注

AI增強(qiáng)組合化（Combination）：構(gòu)建企業(yè)知識圖譜

AI增強(qiáng)內(nèi)隱化（Internalization）：個(gè)性化知識推送

案例解讀：某車企復(fù)用AI提煉的電池測試經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)周期縮短18%

2. 項(xiàng)目遺產(chǎn)設(shè)計(jì)四維度

流程遺產(chǎn)：AI分析高頻問題生成建議

數(shù)據(jù)遺產(chǎn)：自動(dòng)構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫

人才遺產(chǎn)：能力雷達(dá)圖

文化遺產(chǎn)：關(guān)鍵事件故事化包裝

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長新動(dòng)能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國家電力投資集團(tuán)有限公司組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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