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【課程背景】

調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，沒有調查就沒有決策權。2020年10月10日，習近平總書記出席中央黨校中青年干部培訓班的開班式并做了重要講話，提出了干部尤其是年輕干部需要提升的七種能力，其中重點強調調查研究是做好工作的基本功。一定要學會調查研究，在調查研究中提高工作本領，總書記要求年輕干部要勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》。方案指出，在全黨大興調查研究，作為在全黨開展的主題教育的重要內容，推動全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步。在這樣的背景下，青年干部作為中流砥柱，提高他們身入基層大興調查研究能力是應對當前復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要。

【課程收益】

《善研》課程采用案例教學設計，有調查研究四個方面的能力要素分解，有情景案例進行互動，有科學的方法用于實踐，并且提供大量工具輔助工作，讓學員在解決問題的過程中學習和應用相關的知識和方法，切實提升調查研究能力，學起來有意思，用起來更受益。

【教學形式】

40%課堂講授+40%現(xiàn)場練習+10%案例示范+10%討論分享

【授課對象】

黨員干部、黨務工作者、黨員骨干

【課程收益】

1、系統(tǒng)學習毛澤東同志、習近平同志對于調查研究的重要論斷和重要講話

2、深刻理解“深、實、細、準、效”五字箴言

3、調研方法和工具練習

【課程大綱】

開場 觀看視頻《尋烏調查-毛澤東開展調查研究》

學員討論：為什么要大興調查研究？

學習了解：百年黨史的偉大進程中調查研究工作的重要性

第一模塊 【深入群眾，能“研”善行】

1、案例討論：觀看視頻《如此調研》

2、“走馬觀花式調研、盆景式調研、作秀式調研”

3、調查研究五字箴言：“深實細準效”

4、如何選擇調研對象

5、“深”的內涵

6、情景思考題1：重要任務

第二模塊 【實事求是，謹“研”慎行】

1、中央八項規(guī)定第一條

2、調查研究的“四個緊扣”

3、“實”的精髓

4、調查工作十大方法

5、問卷調查法

6、專家調查法

7、實地考察法

8、情景思考題2：一次座談會

9、情景演練：訪談調查法（現(xiàn)場輸出思維導圖、工具表單）

第三模塊 【攻堅克難，“ 研“出必行】

1、百年壯舉，“效”的體現(xiàn)

2、調查研究五大步驟

3、調研的追蹤往復

4、信息處理，“細”的關鍵

5、科學分析，“準”的所在

（1）科學思維

（2）科學工具

（3）科學流程

6、研報告和調查報告的區(qū)別

（1） 調研報告的“五步成品法“

（2） 調查研究和干部的執(zhí)行力

【學員練習】高質量調研報告撰寫

【課程復盤】

1、深入群眾，實事求是，攻堅克難，全面、細致、認真開展調研工作

2、不搞形式主義、作秀式調研、為調研而調研

3、提升調研能力的路徑

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發(fā)展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養(yǎng)經驗

A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領導力發(fā)展總監(jiān)

金融科技企業(yè)大學分院院長

中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)

深圳重點培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發(fā)師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業(yè)經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發(fā)展總監(jiān)

工作職責：中興通訊領導力體系的持續(xù)建設及創(chuàng)新：

1、領導力發(fā)展項目的總體規(guī)劃；

2、高管及后備高管培養(yǎng)項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發(fā)展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發(fā)展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養(yǎng)梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養(yǎng)項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養(yǎng)出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業(yè)和金融科技企業(yè)的組織發(fā)展經驗，在組織變革、戰(zhàn)略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內在覺察和行為改變，從而達成組織戰(zhàn)略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態(tài)課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰(zhàn)略共識、落地及復盤》共創(chuàng)工作坊

《凝聚的力量》企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

《加快形成發(fā)展新質生產力，扎實推進高質量發(fā)展》

授課風格

強化落地：將產出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環(huán)節(jié)都力求讓學員做到內化于心、外化于行，讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、群策群力、團隊共創(chuàng)等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯(lián)重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業(yè)。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態(tài)課》工作坊

中聯(lián)重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創(chuàng)一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰(zhàn)略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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