我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一 、沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)

1.科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

2.“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系

3.經(jīng)營分析會(huì)在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置

4.高質(zhì)量經(jīng)營分析會(huì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃

5.計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具

6.業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會(huì)，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃

7.資源為驅(qū)動(dòng)，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利

8.經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責(zé)任主體，建立經(jīng)營意識(shí)，人人都是CEO

9.經(jīng)營的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營責(zé)任部門定制“經(jīng)營績效報(bào)表”

10.數(shù)出一孔：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯

11.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制說到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制！導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值

二 、提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會(huì)，從目標(biāo)到結(jié)果

1.建立一個(gè)業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營管理的平臺(tái)

2.企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的典型現(xiàn)象

3.開好經(jīng)營分析會(huì)的“兩個(gè)堅(jiān)持”，聚焦業(yè)務(wù)，重心下沉

4.經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議議程設(shè)計(jì)和實(shí)例

5.從復(fù)盤過去到面向未來：預(yù)測是目標(biāo)管理的重要抓手

6.經(jīng)營分析的“四個(gè)導(dǎo)向”，正向看結(jié)果，逆向看動(dòng)因

7.高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)需要高質(zhì)量的經(jīng)營分析報(bào)告

8.跳出報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營

三、 知行合一，實(shí)戰(zhàn)演練

1.現(xiàn)場分享：（參培客戶）的現(xiàn)行月度經(jīng)營會(huì)議議程/月度經(jīng)營分析報(bào)告分享發(fā)表（經(jīng)營數(shù)據(jù)可脫敏）

2.互動(dòng)研討點(diǎn)評(píng)，給出價(jià)值建議

3.現(xiàn)場演練：（參培客戶）更新編制月度經(jīng)營分析報(bào)告內(nèi)容提綱

4.發(fā)表更新的月度經(jīng)營分析報(bào)告提綱，點(diǎn)評(píng)強(qiáng)化，以戰(zhàn)促訓(xùn)

李老師

李和老師

——落地實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財(cái)融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗(yàn)

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10年財(cái)經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)

前華為集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級(jí)變革IFS項(xiàng)目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財(cái)經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會(huì)等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎(jiǎng)獲得者（TOP3）

首批公司級(jí)藍(lán)血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計(jì)者

華為公司財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計(jì)者

項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計(jì)者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團(tuán)和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺(tái)鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算管理》

《開好經(jīng)營分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》

授課風(fēng)格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴(yán)密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)，針對(duì)性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實(shí)踐

3.以訓(xùn)促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實(shí)際，研討點(diǎn)評(píng)，一針見血，客戶獲得感強(qiáng)

4.案例式，教練式，互動(dòng)式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺(tái)鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動(dòng)、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評(píng)價(jià)

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔(dān)心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準(zhǔn)，價(jià)值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們?cè)O(shè)計(jì)的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對(duì)于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對(duì)性，有視野也很實(shí)用，要進(jìn)行全國推廣訓(xùn)戰(zhàn)復(fù)制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com