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課程收益

1.他山之石，學習借鑒標桿企業的系統性成本費用管理理念和實踐

2.結合企業實際，研討在成本與費用管理領域的工作方向、機制和主要任務

課程對象

企業中高管理層、成本費用管理領域骨干員工

課程形式

現場培訓、互動交流、分組研討，點評引導

課程大綱

一、從降本增效到系統性成本費用管理

1.降本增效是基礎，有價值有意義，是苦活也是細活

2.企業降本增效的典型現象

3.理念升級，從單純降本增效到系統性開展成本費用管理

4.財務視角看成本費用管理：可衡量才能可管理

5.業務視角看成本費用管理：開源與節流，效益與效率

研討：結合企業業務特點，研討提煉企業成本費用管理理念和指導原則

二、從零散降成本到端到端成本管理

1.企業價值鏈也是成本鏈，成本競爭力是企業核心能力

2.研發領域成本管理要點和案例：成本是設計出來的，毛利率是核心控制指標

3.采購領域成本管理要點和案例：是伙伴還是交易對手，陽光采購，價值采購

4.供應領域成本管理要點和案例：可制造性，計劃先行和存貨效率

5.服務領域成本管理要點和案例：服務免費？

6.銷售領域成本管理要點和案例：從單品到解決方案，成本如何有效補償

研討：結合企業實際，研討在成本管理領域的主要痛點挑戰、工作方向和目標

三、構建企業費用管理機制

1.多角度看費用：支出還是投資？短期與長期？

2.構建費用管理機制：責任、預算、效率和持續改進

3.費用管理要點和案例：差異化、基線化、目標化

4.人的效率效益：人多不一定好辦事，人少肯定好分錢

5.運營資產效率管理：2C怕存貨，2B怕應收

研討：結合企業實際，研討費用管理領域的主要痛點挑戰、工作方向和目標

四、節流是手段，開源是目的

1.定價即經營，從成本定價到價值定價

2.業務組合管理：肥肉與骨頭

3.考核和激勵：指揮棒要有效，導向沖鋒，創造更大價值

4.用好計劃預算核算綜合管理工具，擴張和控制，效率和效益，人人都是CEO

李老師

李和老師

——落地實戰戰略和經營管理專家

業財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經驗

13年業務領域作戰經驗

10年財經和變革領域經驗

前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統籌協調整個集團6000億規模經營管理，拉通中長期戰略和年度經營

公司戰略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業財融合基礎，構建世界一流的財經能力

總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業務工作經驗經歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發戰略到執行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者

項目管理專業人士（PMP）

戰略咨詢項目

一、華為DSTE（開發戰略到執行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經營規劃計劃預算的操盤者（6000億規模）

三、雅迪戰略規劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰略規劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰略規劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數一數二戰略規劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰略到結果】系列課程

《從戰略到結果，能落地的戰略才是有效的戰略》

《中長期戰略制定與戰略解碼》

《年度經營規劃和全面預算管理》

《開好經營分析會，化目標為結果》

《中國式現代化企業管理》

《實現企業價值最大化的業財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業業務本質和經營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰，貼近企業實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發思維，知行合一

5.課程可根據客戶需求進行定制設計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯通國際、中國建筑、浙農信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數十家多行業規模企業

客戶評價

1.李老師是了解我們業務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業頭部企業總裁

2.李老師幫我們總結的這張紙（戰略研討解碼內容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業頭部企業創始人

3.李老師是我們遇到的，在戰略和經營領域最厲害最接地氣的專家了，要繼續合作。

——出行行業頭部數百億企業創始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構和專家，李老師是我見過的在經營管理領域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業CFO

5.李老師幫我們設計的“4+1”作戰地圖，對于我們2C線下零售業務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰復制。

——某百億企業銷售公司總經理

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