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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

隧道股份的有關(guān)人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

培訓課綱

第一單元ESG雙碳目標下的投資展望和當前基建政策分析

1.ESG及雙碳目標概述

2.雙碳目標在基建行業(yè)的載體（“三新”基建項目）及投資展望

3.降碳主戰(zhàn)場：新能源、超充站等新基建項目

4.以低碳交通、循環(huán)經(jīng)濟、綠色建筑與智慧城市為標志的的新型城鎮(zhèn)化基建項目、城市更新基建項目

5.新PPP機制（國辦函〔2023〕115號文）政策解讀

6.2023年財政部關(guān)于隱債的通報文件及相關(guān)35號文、47號文政策解讀

7.2024年《特許經(jīng)營管理辦法》（發(fā)改委17號令）

8.2023年發(fā)改委《可研報告大綱》政策解讀

9.“新規(guī)”對基建投資開發(fā)模式的影響

10.過渡階段項目、存量項目的處理

11.基建項目未來走向分析

12.基建行業(yè)“投建營一體化”趨勢

13.“新規(guī)”下，建筑類央企的介入模式

第二單元“三新”基建項目的市場開發(fā)實務(wù)

1.2024年財政增量資金投入方向

2.2024年全國兩會報告——基建項目方向

3.2024年兩會：政策和資金重點關(guān)注的基建項目

4.“三新”項目建設(shè)機會分析

5.“三新”基建項目市場開發(fā)要點

6.市場分析工具舉例：SWOT分析

7.市場分析工具舉例：五力競爭力模型分析

8.市場開發(fā)目標的確定：針對“三新”基建項目分析

9.市場開發(fā)策略

10.市場定位

11.區(qū)域策略選擇及重點關(guān)注項目類別

12.當前基建熱點：“三新”項目（新基建、新型城鎮(zhèn)化、城市更新）

13.基建“新規(guī)”（2023年115號文、2024年17號令）對“三新”基建項目有哪些影響

14.獲取“三新”項目的八種商業(yè)模式及風險分析（投資視角）

15.EPC總包參與“三新”項目的七種商業(yè)模式分析（施工視角）

第三單元“三新”基建項目的市場開發(fā)、包裝與策劃實戰(zhàn)演練

1.案例：新型基礎(chǔ)設(shè)施項目的市場開發(fā)、包裝與策劃實務(wù)——超充站工程項目為例（可根據(jù)客戶需求調(diào)換，新能源項目都可）

超充站市場形勢分析

超充站主流解決方案

電池-車-樁端協(xié)同升級迎來共振發(fā)展

案例：福建光儲充檢智能超充站

案例：充電站項目特許經(jīng)營權(quán)招標

充電站項目投資的財務(wù)可行性決策模型

充電站項目收益計算

充電站項目工程投資估算（費用構(gòu)成）示意圖

充電站審批手續(xù)

充電站建設(shè)管理全流程

準備和備案階段實施要點

推薦與充電樁及運營公司合作

充電站運營模式

充電平臺協(xié)助你運營管理和引流

充電站運營創(chuàng)收策劃

案例：運營商探索充電業(yè)務(wù)以外的盈利方式

2.新型城鎮(zhèn)化項目的市場開發(fā)、包裝與策劃實務(wù)

綜合片區(qū)開發(fā)+土地聯(lián)動開發(fā)模式（最新規(guī)定）

案例：綜合片區(qū)開發(fā)項目投融資落地

案例：產(chǎn)業(yè)園六大投資開發(fā)模式

案例：博時蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs的運營情況

我國基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs配套規(guī)則一覽

公募REITs業(yè)務(wù)申報與審批流程

案例：“平急兩用”項目開發(fā)實戰(zhàn)技巧

“平急兩用”項目審批要點解析

案例：山東健康集團智慧醫(yī)藥倉儲物流產(chǎn)業(yè)園

案例：北京新合作商業(yè)

3.城市更新項目的市場開發(fā)、包裝與策劃實務(wù)

城市更新最新政策——建科〔2023〕30號

案例：東京澀谷站，最大規(guī)模的TOD城市更新范例

案例：萬科的地鐵社區(qū)商業(yè)項目

現(xiàn)階段城市更新（城中村改造）的三種主要模式

案例：西安城市更新（城中村改造）的模式

城市更新（城中村改造）流程與周期

城市更新滾動開發(fā)模式

“新規(guī)”下，“三新”基建項目識別與策劃要點

關(guān)注隱債，完成項目自平衡包裝策劃

〔2023〕115號文背景下：如何把交建項目做成新PPP項目

進入運營期后，新PPP項目面臨的問題和挑戰(zhàn)

運營期如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費

案例：城市更新項目、城中村改項目業(yè)務(wù)增長點策劃

案例：上海普陀區(qū)紅旗村改造項目

案例：“三新”項目如何調(diào)整與創(chuàng)收

資管新規(guī)對企業(yè)降本增效、擴大有效投資的影響

第四單元“新規(guī)”下的“三新”基建項目全流程風險防控實務(wù)

1.投資項目全生命周期風控流程圖解析

2.案例：新型基礎(chǔ)設(shè)施項目的市場風險

3.案例：新型城鎮(zhèn)化項目建設(shè)風險評估

4.案例：城市更新“四道紅線”

5.投資項目的核心風險點防控措施設(shè)計

6.投資項目中的社會資本方風險分配及轉(zhuǎn)移方案

7.案例：城市更新項目市場需求風險與防范

8.案例：自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標準等風險的分擔條款

9.案例：工程項目風險與防范措施

10.案例：2023年財政部通報的隱債風險案例

第五單元交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復旦大學財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標準的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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