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【課程背景】

隨著2016年國務院、發(fā)改委與住建部及相關部委與各地政府一系列工程總承包政策規(guī)范密集出臺，特別是2020年3月1日生效的《房屋建筑與市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》、2021年1月1日生效的《建設工程總承包合同示范文本》、2023年3月1日生效的《建設項目工程總承包計價規(guī)范》等，EPC工程總承包模式越來越受到地方政府、市場業(yè)主的青睞，投融資（PPP）帶動、EPC工程總承包及傳統(tǒng)DBB發(fā)包模式“鐵三角”格局已形成，工程總承包管理模式已超30%！

業(yè)主期望借助EPC工程總承包發(fā)包模式投資控概、設計施工一體化、加快進度，施工單位期望來突圍“二級經(jīng)營”（變更、簽證、索賠、調價）實現(xiàn)高質量發(fā)展，設計單位期望以此做大做強、提升設計質量服務等初心均很好；但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，EPC工程總承包亂象叢生，問題眾多，利益各方苦不堪言。

本課程對標國內外一流工程公司實踐創(chuàng)新，從EPC工程總承包管理思維理念，全專業(yè)、全過程、全要素地風險防控與化解，結合典型地EPC工程總承包項目管理案例，側重從項目整體策劃、設計與施工高效協(xié)同與管控、品質履約和降本創(chuàng)效等方面，幫助企業(yè)更好的學習掌握要點規(guī)避風險。

課程大綱

第一部分 工程總承包項目降本創(chuàng)效實務疑難問題與典型案例

（一）工程總承包的項目策劃體系結構框架、要點及實踐應用案例

1、工程總承包項目策劃體系結構框架：

項目（現(xiàn)場）調研分析+項目管理策劃+項目實施計劃+項目施組設計

2、工程總承包項目管理策劃、項目實施計劃、施工組織設計要點解析

3、工程總承包項目管理策劃組織實施及落地策略

4、案例：某基礎設施類EPC工程總承包項目全過程策劃

（二）PPP/F+EPC工程總承包項目設計（協(xié)同）管理思路與策略

1、工程總承包項目設計管理特點、目標、任務及方式

2、工程總承包項目分階段設計管理策略及三四八法則

3、工程總承包項目限額設計思路及“五步控概”方法

4、工程總承包項目設計管理三大風險及溝通協(xié)調機制

5、案例：央企工程公司“1234”工程總承包設計管理能力建設

6、案例：西南某EPC工程總承包項目設計管理策劃及商務創(chuàng)效

（三）工程總承包項目設計、采購、施工、試運行一體化融合管理

1、工程總承包項目征遷、報批、設計、采購、施工一體化接口界面

2、工程總承包項目投資、商務、功能、運維四融合與八項管理要點

3、案例：三位一體、齊心協(xié)力，加強設計、采購、施工融合提升項目管理

4、案例：真聯(lián)合、強協(xié)同、打造聯(lián)合體EPC項目設計施工一體化命運共同體

（四）工程總承包項目實施（進度）計劃和“1234”品質履約管理

1、工程總承包項目實施計劃管理沙盤推演的系統(tǒng)邏輯

2、工程總承包項目科學計劃與動態(tài)管理的方法論應用

3、案例：EPC工程總承包項目“1234”品質履約管理

1個理念、2個前置、三項重點、四大策略

4、案例：施工企業(yè)主導EPC項目分階段管理模式及實踐

“分階段”簡化管理+“集約式”強化賦能+“精準性”量化考核

（五）工程總承包項目的商務策劃、風險化解及降本創(chuàng)效實踐應用

1、工程總承包項目商務策劃的思路、模板及方法

2、工程總承包項目綜合目標責任分解及激勵措施

3、工程總承包項目降本創(chuàng)效的“一大重點、三大策略”

4、案例：借力而行、四大階段、五大特點、六類方法、七大注意

5、案例：某道路與綜合管廊EPC項目商務策劃及降本創(chuàng)效的實效

第二部分 EPC工程總承包項目結算審計實務與典型案例

一、EPC結算審計重點

1、審核結算資料的真實性、完整性

（1）建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料

（2）資料是否真實，是否匹配

2、審核合同條款

（1）工作內容是否完成，實際完成工作內容是否增減

（2）是否達到合同要求的工期

（3）工程質量是否達標

（4）設備是否按期供貨

（5）設備數(shù)量、品牌是否正確

（6）設備質量是否達標

3、審核工程量

（1）對于合同內包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;

（2）對于合同內非包干工程，審核工程量是否屬實

（3）著重審查變更簽證部

4、逐一審核價格

（1）審核合同內結算是否按照投標或簽訂合同時的預算

（2）合同外部分，執(zhí)行合同約定的調價條款

二、EPC項目審計疑難問題

1.市場價格波動引起的調整約定，合同履行期間是哪個時間?

2.市場詢價差異也較大，如何處理？

3.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？

4.位置發(fā)生設計變更，如何調整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？

5.現(xiàn)有定額內缺項子目，如何財政評審，如何結算？

6.項目結算，經(jīng)中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？

7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?

8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù)，不可能每個鋼筋數(shù)據(jù)與每個實際工程完全一致？

9.主材甲供，如何扣除？

10.專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？

11.合同約定，工程變更不調整價款和工期，如何處理?

12.乙方在報結算時漏項，造價管理部門有沒有規(guī)定不能補報?

13.優(yōu)化利潤，如何結算?

14.設計院的施工圖預算超設計概算，如何處理?

15.施工單位前期未提出疑問的費用，如何處理？

三、EPC項目結算實務交流

1.總價包干的EPC項目，施工過程中，業(yè)主單位因本單位安全管理辦法的規(guī)定要求取消部分施工內容，但提出時施工單位已將主材全部采購到場，能否向業(yè)主單位要求結算該部分未施工內容？

2.EPC老舊小區(qū)改造項目，涉及大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報結算？拆除項目、不可預見地基處理、零星人工、設計變更如何處理？

3.EPC市政項目，總包單位在做初設時，根據(jù)規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網(wǎng)，需增加費用約700萬元，因增加費用過大，請問項目是走簽證變更還是需要重新招標？

4.EPC項目，園區(qū)和市政污水給水管網(wǎng)工程費4個億，中標后業(yè)主要求增加蓄水池1500萬，可研初設里面沒有這個蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計會不會認為不合規(guī)？

5.EPC總價合同工程項目，竣工結算實際工程量小于合同總價，有什么依據(jù)按照原合同價結算嗎？

6.EPC項目,總價合同，合同約定結算方式以第三方審計結果為準。沒有施工圖預算，施工單位投標報價時按平米單價投標的，現(xiàn)在結算報價，嚴重超合同，超批復，第三方如何審核？

7.EPC施工圖比投標設計做法提高了幾百萬，預算總價不超合同總價，該不該認提高的？

8.EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結算，以審定單價和實際工程量，經(jīng)審計結算，施工圖量大于清單量，結算按總價還是單價？

9.可研招標EPC項目，勘察設計施工EPC的最高控制價，應該加上工程建設管理費嗎？是否還需要扣除建設期利息、前期咨詢費用？

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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