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【課程背景】

隨著2016年國務院、發改委與住建部及相關部委與各地政府一系列工程總承包政策規范密集出臺，特別是2020年3月1日生效的《房屋建筑與市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》、2021年1月1日生效的《建設工程總承包合同示范文本》、2023年3月1日生效的《建設項目工程總承包計價規范》等，EPC工程總承包模式越來越受到地方政府、市場業主的青睞，投融資（PPP）帶動、EPC工程總承包及傳統DBB發包模式“鐵三角”格局已形成，工程總承包管理模式已超30%！

業主期望借助EPC工程總承包發包模式投資控概、設計施工一體化、加快進度，施工單位期望來突圍“二級經營”（變更、簽證、索賠、調價）實現高質量發展，設計單位期望以此做大做強、提升設計質量服務等初心均很好；但是理想很豐滿，現實很骨感，EPC工程總承包亂象叢生，問題眾多，利益各方苦不堪言。

本課程對標國內外一流工程公司實踐創新，從EPC工程總承包管理思維理念，全專業、全過程、全要素地風險防控與化解，結合典型地EPC工程總承包項目管理案例，側重從項目整體策劃、設計與施工高效協同與管控、品質履約和降本創效等方面，幫助企業更好的學習掌握要點規避風險。

課程大綱

第一部分 工程總承包項目降本創效實務疑難問題與典型案例

（一）工程總承包的項目策劃體系結構框架、要點及實踐應用案例

1、工程總承包項目策劃體系結構框架：

項目（現場）調研分析+項目管理策劃+項目實施計劃+項目施組設計

2、工程總承包項目管理策劃、項目實施計劃、施工組織設計要點解析

3、工程總承包項目管理策劃組織實施及落地策略

4、案例：某基礎設施類EPC工程總承包項目全過程策劃

（二）PPP/F+EPC工程總承包項目設計（協同）管理思路與策略

1、工程總承包項目設計管理特點、目標、任務及方式

2、工程總承包項目分階段設計管理策略及三四八法則

3、工程總承包項目限額設計思路及“五步控概”方法

4、工程總承包項目設計管理三大風險及溝通協調機制

5、案例：央企工程公司“1234”工程總承包設計管理能力建設

6、案例：西南某EPC工程總承包項目設計管理策劃及商務創效

（三）工程總承包項目設計、采購、施工、試運行一體化融合管理

1、工程總承包項目征遷、報批、設計、采購、施工一體化接口界面

2、工程總承包項目投資、商務、功能、運維四融合與八項管理要點

3、案例：三位一體、齊心協力，加強設計、采購、施工融合提升項目管理

4、案例：真聯合、強協同、打造聯合體EPC項目設計施工一體化命運共同體

（四）工程總承包項目實施（進度）計劃和“1234”品質履約管理

1、工程總承包項目實施計劃管理沙盤推演的系統邏輯

2、工程總承包項目科學計劃與動態管理的方法論應用

3、案例：EPC工程總承包項目“1234”品質履約管理

1個理念、2個前置、三項重點、四大策略

4、案例：施工企業主導EPC項目分階段管理模式及實踐

“分階段”簡化管理+“集約式”強化賦能+“精準性”量化考核

（五）工程總承包項目的商務策劃、風險化解及降本創效實踐應用

1、工程總承包項目商務策劃的思路、模板及方法

2、工程總承包項目綜合目標責任分解及激勵措施

3、工程總承包項目降本創效的“一大重點、三大策略”

4、案例：借力而行、四大階段、五大特點、六類方法、七大注意

5、案例：某道路與綜合管廊EPC項目商務策劃及降本創效的實效

第二部分 EPC工程總承包項目結算審計實務與典型案例

一、EPC結算審計重點

1、審核結算資料的真實性、完整性

（1）建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料

（2）資料是否真實，是否匹配

2、審核合同條款

（1）工作內容是否完成，實際完成工作內容是否增減

（2）是否達到合同要求的工期

（3）工程質量是否達標

（4）設備是否按期供貨

（5）設備數量、品牌是否正確

（6）設備質量是否達標

3、審核工程量

（1）對于合同內包干工程，審核是否發生此部分工程量;

（2）對于合同內非包干工程，審核工程量是否屬實

（3）著重審查變更簽證部

4、逐一審核價格

（1）審核合同內結算是否按照投標或簽訂合同時的預算

（2）合同外部分，執行合同約定的調價條款

二、EPC項目審計疑難問題

1.市場價格波動引起的調整約定，合同履行期間是哪個時間?

2.市場詢價差異也較大，如何處理？

3.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？

4.位置發生設計變更，如何調整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？

5.現有定額內缺項子目，如何財政評審，如何結算？

6.項目結算，經中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？

7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?

8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數據，不可能每個鋼筋數據與每個實際工程完全一致？

9.主材甲供，如何扣除？

10.專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？

11.合同約定，工程變更不調整價款和工期，如何處理?

12.乙方在報結算時漏項，造價管理部門有沒有規定不能補報?

13.優化利潤，如何結算?

14.設計院的施工圖預算超設計概算，如何處理?

15.施工單位前期未提出疑問的費用，如何處理？

三、EPC項目結算實務交流

1.總價包干的EPC項目，施工過程中，業主單位因本單位安全管理辦法的規定要求取消部分施工內容，但提出時施工單位已將主材全部采購到場，能否向業主單位要求結算該部分未施工內容？

2.EPC老舊小區改造項目，涉及大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報結算？拆除項目、不可預見地基處理、零星人工、設計變更如何處理？

3.EPC市政項目，總包單位在做初設時，根據規劃局要求優化污水管網，需增加費用約700萬元，因增加費用過大，請問項目是走簽證變更還是需要重新招標？

4.EPC項目，園區和市政污水給水管網工程費4個億，中標后業主要求增加蓄水池1500萬，可研初設里面沒有這個蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計會不會認為不合規？

5.EPC總價合同工程項目，竣工結算實際工程量小于合同總價，有什么依據按照原合同價結算嗎？

6.EPC項目,總價合同，合同約定結算方式以第三方審計結果為準。沒有施工圖預算，施工單位投標報價時按平米單價投標的，現在結算報價，嚴重超合同，超批復，第三方如何審核？

7.EPC施工圖比投標設計做法提高了幾百萬，預算總價不超合同總價，該不該認提高的？

8.EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結算，以審定單價和實際工程量，經審計結算，施工圖量大于清單量，結算按總價還是單價？

9.可研招標EPC項目，勘察設計施工EPC的最高控制價，應該加上工程建設管理費嗎？是否還需要扣除建設期利息、前期咨詢費用？

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業教學大綱、實習大綱制訂及專業和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優化營商環境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

監理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監理基本理論和相關法規》《水利目標控制》、《水利監理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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