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課程收益：

本課程主要圍繞水利工程EPC總承包項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、結(jié)算及審核審計(jì)等內(nèi)容展開，旨在提高學(xué)員在水利工程EPC總承包項(xiàng)目中的預(yù)算、結(jié)算及審核審計(jì)能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握水利工程EPC總承包項(xiàng)目施工圖預(yù)算、結(jié)算及審核審計(jì)的基本理論和方法，具備實(shí)際操作能力，為今后的工作實(shí)踐提供有力支持。同時，通過案例分析與實(shí)踐操作，學(xué)員還能夠積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。

課程大綱：

前言

第一部分 水利工程EPC總承包政策法規(guī)梳理解讀與施工圖預(yù)（結(jié)）算審核（計(jì)）解析

一、EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀

（一）中央部委層面

（二）地方政府層面

（三）行業(yè)協(xié)會層面

（四）其它方面

二、EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀分析與趨勢探討

（一）EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀分析

（二）EPC工程總承包發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（三）EPC工程總承包發(fā)展困境與對策探討

（四）EPC工程總承包發(fā)展趨勢探討

三、水利工程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理指導(dǎo)意見（征）解讀與施工圖預(yù)（結(jié)）算審核（計(jì)）

（一）水利工程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理指導(dǎo)意見（征求意見稿）解讀

（二）水利工程EPC總承包項(xiàng)目施工圖預(yù)（結(jié)）算審核（計(jì)）解析

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理與概算控制管理基礎(chǔ)理論

一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理概述

（一）EPC工程總承包方式特點(diǎn)與優(yōu)勢

（二）項(xiàng)目生命周期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（三）項(xiàng)目全生命周期管理關(guān)鍵內(nèi)容

（四）EPC項(xiàng)目全生命周期管理13469工作法

（五）EPC項(xiàng)目全生命周期管理過程解決方案流程圖

（六）建設(shè)過程各階段對投資的影響分析

二、概算控制管理基礎(chǔ)理論

（一）概算控制管理的重要性

（二）概算的編審依據(jù)與編制方法

（三）概算的組成與主要作用

（三）EPC項(xiàng)目概算管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)梳理分析

三、EPC總承包方式現(xiàn)存問題與推行策略

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 水利工程EPC總承包項(xiàng)目“五算”辨析

一、投資估算

二、設(shè)計(jì)概算

三、施工圖預(yù)算

四、工程結(jié)算

五、竣工決算

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 水利工程EPC總承包項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制

一、施工圖預(yù)算的編制原則與要求

二、工程量清單的編制方法

三、單價分析與費(fèi)用計(jì)算

四、施工圖預(yù)算的審查與調(diào)整

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 水利工程EPC總承包項(xiàng)目成本控制與調(diào)整

一、成本控制的目標(biāo)與原則

二、施工過程中的成本變化因素及應(yīng)對措施

三、成本調(diào)整的程序與方法

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 水利工程EPC總承包項(xiàng)目結(jié)算編制與審核

一、水利工程完工結(jié)算的內(nèi)涵

二、水利工程工程結(jié)算的編制原則與要求

三、水利工程承包人申報(bào)完工結(jié)算須具備的條件

四、水利工程竣工結(jié)算的主要作用

五、水利工程竣工結(jié)算書編制依據(jù)

六、水利工程竣工結(jié)算書的編制方法

七、水利工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容

八. 水利工程結(jié)算審核程序與要點(diǎn)

九、水利工程結(jié)算成果文件的形式

十、水利工程完工結(jié)算審核流程

十一、水利工程完工結(jié)算審核要點(diǎn)

十二、水利工程結(jié)算糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 水利工程EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)流程與技巧

一、審計(jì)的目標(biāo)與范圍

二、審計(jì)的程序與方法

三、審計(jì)中常見問題與處理方法

四、審計(jì)報(bào)告編制與提交

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第八部分 水利工程EPC總承包項(xiàng)目計(jì)價中常見問題解答

一、《EPC計(jì)價規(guī)范》作為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，其發(fā)布有什么現(xiàn)實(shí)意義？

二、業(yè)主提供的EPC項(xiàng)目清單包括哪些內(nèi)容？

三、EPC工程總承包模式的適用條件

四、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯誤的責(zé)任分擔(dān)

五、EPC項(xiàng)目中的某些分項(xiàng)可以按實(shí)際工程量和單價進(jìn)行結(jié)算嗎？

六、EPC工程總承包模式下對“工程變更”的定義

七、EPC模式下“發(fā)包人要求”中出現(xiàn)錯漏的責(zé)任劃分

八、標(biāo)底或最高投標(biāo)限價形成的原則

九、在EPC模式下措施項(xiàng)目發(fā)生變化如何調(diào)整合同價款？

十、事關(guān)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化對合同價款的調(diào)整

十一、因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，承包商可以得到哪些補(bǔ)償？

十二、當(dāng)市場價格波動超出可預(yù)見的范圍，依據(jù)什么來調(diào)整合同價款？

十三、發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款，承包人應(yīng)如何處理？

十三、關(guān)于材料、設(shè)備的更換承包人應(yīng)按照合同約定的品牌、規(guī)格提供材料和設(shè)備，并應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

十四、關(guān)于價格清單采用工程總承包模式，發(fā)包人對建筑安裝工程價款的計(jì)價的問題

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第九部分 水利工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)變更管理常見審計(jì)問題解析

一、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）》常見審計(jì)問題清單

（一）監(jiān)管不到位，未編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)

（二）建設(shè)單位管理不到位

（三）未及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（四）初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨肝磁鷱?fù)，主體工程已開工

（五）項(xiàng)目法人未辦理開工備案

（六）不具備規(guī)定的開工條件，主體工程開工

（七）移民征地不滿足工程用地時間要求

（八）項(xiàng)目管理不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患

（九）未編制施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、施工方案，或未報(bào)項(xiàng)目法人

（十）項(xiàng)目法人未及時組織研究解決設(shè)計(jì)、施工的關(guān)鍵技術(shù)

（十一）未按合同約定履行權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

（十二）價格調(diào)差不符合合同約定

（十三）監(jiān)理平行檢測不到位

（十四）未按合同約定實(shí)行月計(jì)量，不能掌握投資完成額準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

（十五）監(jiān)管不到位，隨意更換項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，未履行相關(guān)手續(xù)

（十六）竣工驗(yàn)收無設(shè)計(jì)工作報(bào)告

（十七）項(xiàng)目法人未制定質(zhì)量管理制度，或未明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

（十八）未組建項(xiàng)目法人

（十九）項(xiàng)目法人組建不規(guī)范

（二十）未明確質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，或配置的專職質(zhì)量管理人員不滿足現(xiàn)場需要

（二十一）人員配備不規(guī)范

（二十二）主體工程招標(biāo)時不具備必要條件

二、《水利工程設(shè)計(jì)變更管理暫行辦法》常見審計(jì)問題

（一）支解設(shè)計(jì)變更規(guī)避審批

（二）擅自修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件

（三）未編制設(shè)計(jì)變更文件

（四）設(shè)計(jì)變更不符合規(guī)定程序

（五）設(shè)計(jì)變更管理履職不到位，未進(jìn)行核備

（六）擅自變更設(shè)計(jì)

（七）設(shè)計(jì)變更審批不及時，影響工程建設(shè)進(jìn)度

（八）未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第十部分 水利工程EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算與結(jié)算及審（核）計(jì)注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、水利工程EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算與結(jié)算及審（核）計(jì)注意事項(xiàng)

二、水利工程EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算與結(jié)算及審（核）計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

三、水利工程EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算與結(jié)算及審（核）計(jì)建議

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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