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課程大綱：

第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)

時長：120min

主要內(nèi)容：

一、技術(shù)管理

1、施工調(diào)查

2、圖紙會審

3、施工方案研究

4、施工組織設(shè)計

5、技術(shù)交底

6、技術(shù)檔案

二、測量管理

1、測量方案

2、交接樁

3、導(dǎo)線、水準點復(fù)測與加密

4、施工放樣

5、施工監(jiān)測

6、測量復(fù)核制度

7、測量記錄管理

8、測量儀器、工具管理

9、測量培訓(xùn)與考核

三、試驗管理

1、工地試驗檢測方案

2、工地試驗室配置

3、試驗人員管理

4、試驗設(shè)備管理

5、試驗環(huán)境管理

6、試驗樣品管理

7、委外試驗管理

8、試驗檔案管理

四、預(yù)拌混凝土

1、拌合樓（站）

2、場地建設(shè)

3、細骨料

4、粗骨料

5、膠凝材料

6、外加劑

7、水

8、混凝土配合比選定

9、拌合

10、檢測

11、運輸

第二部分：工程質(zhì)量控制方法及措施

時長：120min

一、項目質(zhì)量管理策劃

1、質(zhì)量目標

2、質(zhì)量管理體系

3、質(zhì)量責任制

4、施工質(zhì)量管理依據(jù)

5、工程質(zhì)量關(guān)鍵點

6、質(zhì)量驗收標準

7、質(zhì)量關(guān)鍵點的質(zhì)量保證措施

8、施工中應(yīng)形成的記錄

二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查

1、檢查方法

2、開工前檢查

3、工序檢查、交接檢查

4、首件驗收

5、隱蔽工程檢查

6、原材料、（半）成品管理

7、日常巡查

8、質(zhì)量缺陷（隱患）分級治理

三、工程質(zhì)量關(guān)鍵點管理

1、關(guān)鍵點的設(shè)置

2、關(guān)鍵點的管理措施

3、關(guān)鍵點的技術(shù)措施

4、關(guān)鍵點實施效果評價

四、質(zhì)量事故調(diào)查處理

五、質(zhì)量培訓(xùn)

第三部分：質(zhì)量控制及通病防治

時長：120min

一、鋼筋工程

1、進場驗收

2、復(fù)檢

3、下料

4、加工

5、試拼裝

6、安裝

7、檢測驗收

二、預(yù)應(yīng)力工程

1、進場驗收

2、復(fù)檢

3、波紋管安裝

4、下料

5、穿束

6、張拉

7、壓漿

8、封錨

三、混凝土工程澆筑

1、澆筑及現(xiàn)場檢測

2、養(yǎng)護

3、試件

四、模板及支架工程

1、專項方案

2、模板驗收及試拼裝

3、腳手架及支架進場驗收

4、地基驗收

5、支架安拆與預(yù)壓

6、模板安拆

五、路基工程

1、路堤

2、路塹

3、過渡段

4、路基防護

六、橋梁工程

1、圍堰

2、明挖基坑

3、墩臺身

4、橋梁預(yù)制及架設(shè)

5、大跨度橋梁

6、橋面附屬設(shè)施

七、隧道工程

1、洞口開挖

2、洞身開挖

3、超前支護

4、初期支護

5、仰拱

6、二次襯砌

7、防排水

8、附屬設(shè)施

八、路面工程

1、底基層

2、瀝青路面

3、混凝土路面

九、軌道工程

1、碎石道床

2、整體道床

3、鋪枕

4、道岔

5、鋪軌

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴建、合武客運專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負責人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領(lǐng)團隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進點到開通用時6個月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準神鐵路陜西段：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責任成本和現(xiàn)款上交目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標準化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風格：

模塊化教學：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風險管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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