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課程大綱

一、項(xiàng)目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述

1、當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)

3、項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合

4、成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心

5、項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的三階段概述

二、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營(yíng)合規(guī)之合同精細(xì)化管理

1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的概念，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)久之道

2、經(jīng)營(yíng)違規(guī)的兩則處罰案例

3、對(duì)上合同精細(xì)化管理及案例分析

（1）、某11億工程，項(xiàng)目經(jīng)理在合同談判時(shí)增加了一句話，增加了2.6億的利潤(rùn)，有效嗎？

（2）、合同和招標(biāo)文件不一致，以誰(shuí)為準(zhǔn)？某26億EPC工程，爭(zhēng)議900萬(wàn)！

（3）、安全生產(chǎn)費(fèi)到底按合同專用條款還是清單結(jié)算？案例分析

（4）、某工程措施費(fèi)清單漏項(xiàng)1200萬(wàn)，能突破合同條款要到費(fèi)用嗎？

三、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----技經(jīng)結(jié)合、開(kāi)源節(jié)流、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效

1、工程技術(shù)管理如何做到與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、商務(wù)相結(jié)合，做到效益最大化

2、工程技術(shù)管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益

3、兩個(gè)施工便道的案例（創(chuàng)效500萬(wàn)、550萬(wàn)）

一個(gè)施工便橋的案例（策劃失敗、虧損）

另一個(gè)施工便道的案例（消虧、增盈）

4、濕軟淤泥質(zhì)土的開(kāi)挖方案選擇案例

5、拌合站的選擇案例

6、淤泥、流沙地質(zhì)下樁基施工機(jī)械的選型案例

四、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----變更索賠

1、工程變更、索賠的定義

2、七個(gè)案例講解索賠

3、索賠的程序

4、索賠成敗的關(guān)鍵----完整的證據(jù)鏈

5、合同示范文本下哪些事項(xiàng)可以向發(fā)包人索賠，結(jié)合案例講解

6、索賠有效發(fā)函的注意事項(xiàng)

7、索賠證據(jù)如何做到三性完備？

五、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----結(jié)算審計(jì)，讓利潤(rùn)落袋為安

1、結(jié)算審計(jì)和行政審計(jì)的區(qū)別、效力

2、解決造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題的兩大步驟、四個(gè)途徑

3、典型的造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題解析，學(xué)習(xí)如何捍衛(wèi)工程價(jià)款

（1）、某招標(biāo)文件一句話，審減8%，合理嗎？

（2）、中標(biāo)人的清單單價(jià)結(jié)算時(shí)，能修改嗎？案例分析

（3）、發(fā)包人取消了某道工序，如何結(jié)算的爭(zhēng)議案例

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龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔月明老師

高級(jí)工程師

政府評(píng)標(biāo)專家工法評(píng)審專家

市仲裁委仲裁員中價(jià)協(xié)會(huì)員

縱橫公路特聘造價(jià)專家

現(xiàn)任某大型國(guó)企施工單位

某央企某國(guó)企特聘高級(jí)造價(jià)顧問(wèn)

20年房建市政公路工程一線施工造價(jià)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

來(lái)自某大型國(guó)企施工單位，從事市政公路房建工程一線施工造價(jià)管理二十多年，從一線技術(shù)員施工員干起，成長(zhǎng)為項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)分公司總工程師總經(jīng)濟(jì)師，同時(shí)具有市政公路建筑三個(gè)專業(yè)的一級(jí)建造師，土建交通兩個(gè)專業(yè)的一級(jí)造價(jià)工程師，高級(jí)工程師，政府評(píng)標(biāo)專家市工法評(píng)審專家市仲裁委仲裁員市爭(zhēng)議評(píng)審專家市獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審專家危大工程論證專家中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)員縱橫/同望公路全國(guó)特聘造價(jià)專家，山東高速特聘高級(jí)造價(jià)顧問(wèn)。

對(duì)成本管理造價(jià)管理投標(biāo)經(jīng)營(yíng)有著豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)，最擅長(zhǎng)的是工程的成本管理商務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)算審計(jì)管理，是投標(biāo)計(jì)量計(jì)價(jià)二次經(jīng)營(yíng)（簽證變更索賠）結(jié)算審計(jì)爭(zhēng)議問(wèn)題解決項(xiàng)目扭虧為贏處理造價(jià)糾紛處理方面的專家，建設(shè)工程造價(jià)政策研究者，為各大央企國(guó)企建設(shè)單位培訓(xùn)講課近200堂次，獲得熱烈好評(píng)。參與索賠審減問(wèn)題和發(fā)包人談判數(shù)次，處理索賠金額過(guò)億的工程7項(xiàng)，其中一個(gè)項(xiàng)目受委托索賠2.4億，編制專家意見(jiàn)函數(shù)十份，指導(dǎo)變更簽證數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，完成自身公司內(nèi)審計(jì)結(jié)算項(xiàng)目近100個(gè)，處理過(guò)大大小小的爭(zhēng)議問(wèn)題數(shù)百個(gè)，涉及市政公路房建水電新能源安裝園林綠化等各專業(yè)，有極為豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。

曾受邀與尹貽林博導(dǎo)建瑋律師所創(chuàng)始人朱樹(shù)英主任張雷律師天同律所建工負(fù)責(zé)人周利明上海財(cái)經(jīng)大學(xué)張宇教授在中國(guó)造價(jià)專家輔助人高級(jí)培訓(xùn)班同臺(tái)授課。

資質(zhì)證書(shū)：

一級(jí)建造師（市政公用工程）一級(jí)建造師（公路工程）一級(jí)建造師（建筑工程）一級(jí)造價(jià)工程師（土木建筑工程）一級(jí)造價(jià)工程師（交通運(yùn)輸工程）

課程主題：

《最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問(wèn)題分析》

《園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控》

《預(yù)制梁橋梁施工精細(xì)化施工技術(shù)及管理要點(diǎn)》

《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》

《市政工程質(zhì)量精細(xì)化管控常見(jiàn)質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《市政工程標(biāo)準(zhǔn)化施工及常見(jiàn)質(zhì)量通病》

《市政園林綠化工程計(jì)量計(jì)價(jià)商務(wù)管理》

《市政公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工常見(jiàn)質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)—助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《清單變化在工程計(jì)價(jià)中的實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》

《公路工程先進(jìn)施工技術(shù)成本管控二次經(jīng)營(yíng)》

《大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座》

《公路橋梁工程總承包項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析》

《工程簽證變更索賠造價(jià)疑難爭(zhēng)議問(wèn)題解析》

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