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課程大綱

一、前期準(zhǔn)備

1.成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組：

項(xiàng)目方應(yīng)與當(dāng)?shù)卣o密合作，共同成立專門的征地拆遷小組，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的征地搬遷及補(bǔ)償方案。

小組應(yīng)包括法律、土地管理、公共關(guān)系等方面的專家，以確保方案的合法性和可行性。

2.明確政策與標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目方需全面了解并遵守當(dāng)?shù)卣贫ǖ牟疬w補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保方案公平、公正、合理。

對(duì)參與調(diào)查工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)收集和登記的準(zhǔn)確性。

3.發(fā)布通知與公告：

國土部門應(yīng)印發(fā)“土地征收?qǐng)?bào)告”，并經(jīng)政府部門審批后，在被征地區(qū)域發(fā)布公告，明確征地范圍、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置方案等。

二、溝通協(xié)調(diào)策略

1.加強(qiáng)與政府部門的溝通：

項(xiàng)目方應(yīng)積極與地方政府部門保持密切聯(lián)系，共同解決征地拆遷過程中遇到的問題。

遇到棘手問題時(shí)，可以邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，借助政府的力量推動(dòng)工作進(jìn)展。

2.注重與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涣鳎?/p>

通過召開座談會(huì)、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，向當(dāng)?shù)鼐用裨敿?xì)解釋征地拆遷的目的、意義及補(bǔ)償方案。

耐心聽取居民的意見和建議，及時(shí)回應(yīng)他們的關(guān)切和訴求，爭取獲得他們的理解和支持。

3.加強(qiáng)內(nèi)部配合與外部合作：

施工單位內(nèi)部各部門和各隊(duì)伍之間應(yīng)加強(qiáng)配合，確保征地拆遷工作的高效進(jìn)行。

積極尋求當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、公安機(jī)關(guān)、環(huán)保單位等機(jī)構(gòu)的支持，共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和施工秩序。

4.充分發(fā)揮思想政治工作的作用：

在征地拆遷過程中，應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的重要作用，通過宣傳教育、心理疏導(dǎo)等方式，引導(dǎo)居民正確認(rèn)識(shí)和理解征地拆遷工作。

5.靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：

制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的聚眾滋事、集體阻工等突發(fā)事件。

在事件發(fā)生時(shí)，要迅速反應(yīng)、果斷處置，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

三、后續(xù)工作

1.及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)償：

按照既定方案，及時(shí)、足額地向被征地居民支付補(bǔ)償款和安置費(fèi)用。

確保補(bǔ)償款的發(fā)放過程公開、透明，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和矛盾。

2.跟蹤反饋與改進(jìn)：

在征地拆遷工作結(jié)束后，要及時(shí)收集反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行反思和改進(jìn)，為未來的類似項(xiàng)目提供參考和借鑒。

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設(shè)工程安全與項(xiàng)目管理專家

上海市公共資源交易中心評(píng)標(biāo)專家

高級(jí)工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級(jí)建造師、建筑工程一級(jí)建造師

注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中南控股集團(tuán)有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理

現(xiàn)任：綠地城市投資集團(tuán)丨大區(qū)工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、EPC項(xiàng)目全過程管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于山東高速路橋集團(tuán)，主管工地安全文明施工和生產(chǎn)管理，后就職于綠地城投集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目管理。在任職期間，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》大沽河堤頂?shù)缆仿访婕皹蛄汗こ蹋郝肪€長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價(jià)9.07億元。期間擔(dān)任安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護(hù)工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂?shù)缆窐?biāo)準(zhǔn)段(試驗(yàn)段)路面工程全長16.6km.膠州項(xiàng)目共完成約1.7億元.期間當(dāng)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，用時(shí)12個(gè)月，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

》》》膠州灣大橋路面施工項(xiàng)目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設(shè)計(jì)、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網(wǎng)G22青蘭高速公路的起點(diǎn)段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網(wǎng)上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經(jīng)紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時(shí)4年完工。期間擔(dān)任項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結(jié)構(gòu)層施工工藝,及技術(shù)規(guī)程.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核,施工方案審批,負(fù)責(zé)對(duì)上計(jì)量審核,竣工驗(yàn)收工作.

▉綠地城市投資集團(tuán)丨大區(qū)工程總經(jīng)理：

》》》1、負(fù)責(zé)區(qū)域10個(gè)項(xiàng)目（總投資約120億項(xiàng)目）的生產(chǎn)管理工作，包括PPP項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目。年度產(chǎn)值完成約25億。

2、負(fù)責(zé)解決區(qū)域所屬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問題，關(guān)鍵問題與設(shè)計(jì)院對(duì)接，如PPP項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)和EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，重點(diǎn)項(xiàng)目前期各專業(yè)設(shè)計(jì)方案，施工過程設(shè)計(jì)變更管理。

3、深入項(xiàng)目解決難點(diǎn)卡點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決人材機(jī)等生產(chǎn)要素問題，使項(xiàng)目按月度計(jì)劃完成。

4、與政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)深入溝通，解決項(xiàng)目資金問題。

5、協(xié)調(diào)商務(wù)、財(cái)務(wù)部門，解決認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、勞務(wù)、材料、設(shè)備招標(biāo)采購等問題。

6、負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、產(chǎn)值完成、利潤達(dá)成。

7、2023年目標(biāo)產(chǎn)值完成率95%，產(chǎn)值確認(rèn)率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風(fēng)格：

結(jié)合多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；授課過程與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，帶入性強(qiáng)

主講課程：

《安全管理意識(shí)提升培訓(xùn)》《安全管理與危機(jī)管理》《暗涵工程施工》

《標(biāo)前成本測算、標(biāo)后成本測算、項(xiàng)目結(jié)算》《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》

《城市道路橋梁施工技術(shù)》《大型項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)》《高速公路收費(fèi)培訓(xùn)》

《道路路基工程技術(shù)、穿插過程商務(wù)成本控制》《道路智慧化建設(shè)》

《鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的重點(diǎn)難點(diǎn)》《鋼結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)創(chuàng)效及進(jìn)度管理》

《高邊坡施工培訓(xùn)》《高速公路建設(shè)期管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《高速公路竣工驗(yàn)收》

《高速公路路域資源和服務(wù)區(qū)市場營銷》《高速公路施工技術(shù)》

《高速公路收費(fèi)智慧化運(yùn)營》《高速公路特許經(jīng)營政策及實(shí)操指南解析》

《高速公路項(xiàng)目安全和質(zhì)量管控》《高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)》

《高速公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定與落地跟蹤》《總包項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與實(shí)操》

《高速公路應(yīng)急預(yù)案和養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全培訓(xùn)》《高速公路一線人員培訓(xùn)》

《高速公路運(yùn)營增收增效措施》《高速中心運(yùn)營安全管理》《高速公路運(yùn)營管理》

《工程技術(shù)全流程管理》《工程試驗(yàn)檢測及內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人怎么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《工程項(xiàng)目迎檢對(duì)接要點(diǎn)暨迎檢》

《工程質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)》《公路概預(yù)算及結(jié)算審核》《公路水運(yùn)工程臨時(shí)用電》

《公路工程EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管控及結(jié)算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測方案》

《公路工程建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測技術(shù)培訓(xùn)》

《公路項(xiàng)目培訓(xùn)》《公路項(xiàng)目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項(xiàng)目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《技術(shù)質(zhì)量核心技能提升》《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》《施工成本管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《建筑與市政項(xiàng)目管理》

《建筑工程施工技術(shù)及四新技術(shù)應(yīng)用》《建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應(yīng)急處理》《路基高邊坡專項(xiàng)施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設(shè)計(jì)與技術(shù)管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施案例解析》《路橋項(xiàng)目征拆溝通協(xié)調(diào)指南》

《路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點(diǎn)》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構(gòu)施工技術(shù)》《明挖及洞挖爆破施工技術(shù)》

《排水管網(wǎng)維修改造全攻略及EPC全過程項(xiàng)目管理》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》

《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理意識(shí)提升培訓(xùn)》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)》《市政工程技術(shù)培訓(xùn)》

《施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)》《市政道路和城市管廊運(yùn)營培訓(xùn)大綱》

《市政工程技術(shù)培訓(xùn)及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術(shù)質(zhì)量管理與驗(yàn)收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓(xùn)》《市政工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《隧道施工技術(shù)》

《突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工作應(yīng)急預(yù)案》《先進(jìn)公路設(shè)計(jì)理念學(xué)習(xí)及實(shí)踐》

《現(xiàn)場材料和設(shè)備管理》《線性工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理專題培訓(xùn)》

《項(xiàng)目典型案例分享》《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》《項(xiàng)目技術(shù)交底管理與實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目鐵三角管理能力提升》《項(xiàng)目總工團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)》

《新型施工技術(shù)培訓(xùn)》《質(zhì)量安全突發(fā)事件輿論危機(jī)處置工作應(yīng)急預(yù)案》

學(xué)員反饋：

--老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂活躍，理論與方法都實(shí)用

--講課很生動(dòng)，結(jié)合日常工作中的實(shí)例剖析講解，受益匪淺

--眾多學(xué)員請(qǐng)求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實(shí)用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細(xì)剖析講解具體解決辦法

服務(wù)客戶：

中國五冶集團(tuán)、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團(tuán)、青島西海岸城建集團(tuán)、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團(tuán)、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、中電建路橋集團(tuán)有限公司、青島交通投資集團(tuán).......

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