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課程大綱：

1、國際工程新能源項目存在的不足

1.1 市場競爭異常激烈

1.2 風險識別和國際化能力有待進一步提升

1.3 議價能力和話語權能力亟需加強

1.4 高端咨詢業務缺乏競爭力

1.5 中國技術標準國際化進程滯后

2、推動國際工程新能源項目總承包業務高質量發展的對策

2.1 加強對外承包企業互信互通，形成良性競爭機制

2.2 提高國際化和風險管控能力，增強企業國際競爭力

2.3 加強產業鏈整合能力，抱團出海

2.4 提升高端設計咨詢競爭力，鼓勵承包企業向價值鏈上游轉變

2.5 加強中外合作與推廣應用，加快推進中國標準走出去和國際互認

3、國際新能源項目總承包管理

3.1 項目經營管理-建管結合，配合屬地化經營策略，降低運營風險

3.1.1 盈虧計劃管理

3.1.2國際標準化工程管理

3.1.3 數字化工程助力精細化管理

3.1.4 中國標準的執行

3.1.5 國產設備的推廣

3.1.6 屬地電力與能源政策的解讀

3.1.7 財務稅務與資金管理

3.2 合同精細化管理

3.2.1 合同管理要點與策略

3.2.2 規范管理，提高變更與索賠效率

3.3 設計精細化管理

3.3.1 設計方案管理要點與策略

3.3.2 結合屬地化推行優化設計

3.3.3 設計文件精細化管理

3.4 采購精細化管理

3.4.1 通用采購管理

3.4.2 各階段采購精細化管理

3.4.3 采購策劃關注的問題與要點

3.5 施工精細化管理

3.5.1 組織機構

3.5.2 熟悉當地標準規范

3.5.3 提高當地勞務的技能

3.5.4 精細化管理策劃

3.5.5 分包管理

3.5.6 施工管理要點

3.6 進度控制精細化管理

3.6.1 WBS分解細致詳盡

3.6.2 實施進度測量報表

3.6.3 計劃跟蹤及監控

3.6.4 施工日報進度監控體系

3.6.5施工主輔計劃分級測量

3.6.6 項目主輔計劃配合管控

3.7 成本控制精細化管理

3.7.1 新能源總承包項目影響造價因素

3.7.2 項目責任成本方圓圖

3.7.3 全過程項目成本控制

3.7.3.1 設計階段--方案設計、施工圖設計與設計配合采購

3.7.3.2 采購階段--采購策劃、供應商品牌檔次、設備材料主要元器件品牌檔次、付款方式、保函及權責利條款

3.7.3.3 施工階段--施工合作模式選擇及標段劃分、分包單位選擇、施工組織方案、施工過程控制

3.7.3.4 移交生產階段費用控制

3.8 質量精細化管理

3.9 HSE精細化管理

3.10 項目調試管理

3.11 項目收尾控制管理

4、光伏、風電項目案例分析

5、國際新能源項目總承包管理導航

5.1 基于價值交付的EPC項目管理的要點、主題與管控體系

5.2 合同管理導航

5.3 進度管理導航

5.4 成本管理導航

5.5 變更管理導航

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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