我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程大綱：

一、投資與工程全生命周期管理思維導圖

1.工程建設全生命周期管理；

2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；

3.項目啟動與策劃管理；

4.全過程項目管理；

5.項目準備及實施過程管控；

6.項目驗收及收尾管控；

7.新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。

二、提升投資收益的主要措施

1.基于工程管理提升收益六項措施；

2.某投資項目案例分享；

3.工程項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

三、工程生命周期內影響投資收益不利因素分析

1.征拆超支應對；

2.資本金與工程建設；

3.融資成本分析；

4.項目運營與資金回流；

四、工程建設管理風險防范

1.全生命周期風險總述；

2.全生命周期風險防控；

3.決策階段風險分析與應對；

4.合同談判階段風險分析與應對；

5.建設實施階段風險分析與應對；

6.運營回購階段風險分析與應對。

7.投資視角下項目管控風險總結

李老師

講師簡介：

現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]