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工作崗位：

課程內容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業者為目標？

課程目標：

課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

通過六種解決對策，避免了因監管缺失、管理粗放、資源配置不合理、分包模式不合規、機制不健全等原因造成的成本控制。使學員能從反面案例的教訓中深刻反思和吸取教訓，將其靈活地運用到實際工作中。

課程對象：

商務經理、成本經理、項目總工、項目經理和造價工程師等相關人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？課程整理了6個公路工程常見的成本失控案例進行分析、講解，這6個問題對應6類比較有代表性的成本問題，通過案例解讀，揭示了交通工程成本失控的規律，給出提效益的對策和運用技巧。

課程大綱：

第一講監管缺失、管理粗放引起的成本失控問題與解決對策

案例1：因監管缺失、管理粗放造成項目虧損1165萬的案例分析……

1.勞務分包不規范

2.成本管控不嚴

3.企業對項目監督不力

4.施工組織安排不合理

5.項目間接費用管控粗放…….

第二講項目機制不健全引起的成本失控問題與解決對策

案例2：因項目機制不健全、成本管理失控造成項目虧損6156萬的案例分析……1.合同執行不嚴

2.質量監管不到位

3.分包模式不合規

4.變更索賠失策

5.項目管理機制不健全

6.施工組織安排不合理

7.物資監管混亂…….

第三講責任意識淡薄、工期失守引起的成本失控問題與解決對策

案例3：因責任意識淡薄、工期失守造成項目虧損1624萬的案例分析……

1.項目管理意識不強

2.勞務分包隊伍糾紛頻發

3.物資分發管理缺失

4.進度控制計劃形同虛設

5.成本控制體系不健全…….

第四講投標預判不足、低價中標引起的成本失控問題與解決對策

案例4：因投標預判不足、低價中標導致項目虧損2798萬的案例分析……

1.投標報價過低

2.投標預判不足，導致現場踏勘未考慮特殊環境對施工的影響

3.工期延長導致成本增加

4.材料設備漲價

5.勞務成本超成本預算…….

第五講施工分包選擇不當引起的成本失控問題與解決對策

案例5：因施工分包選擇不當導致項目虧損3253萬的案例分析……

1.投標部分單價低于成本

2.不可抗力對施工的影響

3.勞務隊伍管理缺失

4.物資監管不到位

5.施工組織安排不合理

6.變更索賠工作失誤

7.施工圖檢算和清概效果不明顯…….

第六講經營承攬能力不足、合同評審不嚴引起的成本失控問題與解決對策

案例6：因項目經營承攬能力不足、合同評審不嚴導致項目虧損1479萬的案例分析……

1.經營承攬能力不足造成虧損

2.項目征拆環境較差

3.不可抗力對施工的影響

4.材料超耗嚴重

5.施工組織安排不合理

6.勞務管理缺失…….

第七講案例回顧與總結

案例回顧與總結……

1.客觀原因分析

投標預判失誤

不可抗力對施工的影響

材料設備漲價

2.主觀原因分析

合同執行不嚴

質量監管不到位

分包隊伍管理缺失

變更索賠失策

施工圖檢算和清概管控缺失

項目管理機制不健全

施工組織安排不合理

物資監管不到位…….

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業協會執業會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家庫專家

中國建設工程造價管理協會會員

廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現任：中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發表專業技術論文數篇。

實戰經驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業，全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，為項目和企業帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》

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