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培訓(xùn)方式:

以國家礦山建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)礦建工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司礦建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其礦建工程管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層主管、礦長、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)大綱:

第一章 礦山工程管理概述

1.目前我國礦山資源現(xiàn)狀分析

2.關(guān)于礦產(chǎn)資源開發(fā)的幾個(gè)法律解釋

——《‌中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》‌

——《‌礦產(chǎn)資源開采登記管理辦法》

——《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》

——《中華人民共和國礦山安全法》

3.礦山開采的一般流程

4.我國最新關(guān)于礦山資源開發(fā)的政策規(guī)定

[案例分析1] ：我國特大型金屬礦山XX銅業(yè)公司簡介

第二章 如何申請(qǐng)?zhí)降V權(quán)

1. 探礦權(quán)申請(qǐng)書

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

3.勘查單位資質(zhì)準(zhǔn)備

4.網(wǎng)上申請(qǐng)

5.幾個(gè)注意事項(xiàng)

[案例分析2]：我國大型某某金屬礦山獲取案例

第三章 完成地質(zhì)勘查

1.需要進(jìn)行地質(zhì)勘查工作

2.確定礦山的儲(chǔ)量

3.開采條件

4.注意事項(xiàng)

[案例分析3]：某大型礦山建設(shè)實(shí)踐

第四章 提交采礦權(quán)申請(qǐng)

1.申報(bào)

2.公示

3.審查

4.審簽

5.簽發(fā)

6.幾個(gè)注意事項(xiàng)（準(zhǔn)備資料及其幾個(gè)問題處理技巧）

[案例分析4]：礦山競拍執(zhí)行流程介紹（縣級(jí)國土資源主管部門頒發(fā)采礦許可證權(quán)限的礦產(chǎn)資源，一律實(shí)行有償使用，并實(shí)行招標(biāo)拍賣掛牌方式出讓其采礦權(quán)）。

第五章 國土部門審查和批準(zhǔn)

1.審查礦山的地質(zhì)條件

2.開采條件審查

3.審查環(huán)境保護(hù)措施

4.注意事項(xiàng)

第六章 辦理其他手續(xù)

1.安全生產(chǎn)許可證

2.環(huán)保手續(xù)

3.案例分析

第七章 課程小結(jié)與問題解答

1.優(yōu)秀礦長管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

2.現(xiàn)場交流

說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME） 高級(jí)工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)專家、理事

中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級(jí)工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國家重點(diǎn)工程12億元，（引進(jìn)美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中冶集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中電集團(tuán) 中電投 中煤集團(tuán) 陜煤集團(tuán) 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國移動(dòng) 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán) 四川電建三公司 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 山東億聯(lián)集團(tuán) 上海東奉集團(tuán) 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 深圳水務(wù)集團(tuán) 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠(yuǎn)國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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