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課程背景：

隨著國(guó)家新基建模式的啟動(dòng)，公路作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域連接和人們的生活有著至關(guān)重要的作用。隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，公路工程建設(shè)面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和更高的要求。

公路工程建設(shè)涵蓋了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、養(yǎng)護(hù)的一系列環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)的管理和專業(yè)的技術(shù)支持。在規(guī)劃階段，要綜合考慮地理環(huán)境、交通流量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面因素，以確保公路布局的合理性和前瞻性。設(shè)計(jì)階段則需要運(yùn)用先進(jìn)的工程技術(shù)，保障公路的安全性、耐久性和舒適性。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解公路工程建設(shè)的全過(guò)程，掌握先進(jìn)的管理理念和實(shí)戰(zhàn)技巧，提升在公路工程建設(shè)領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)和能力，為推動(dòng)公路事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。無(wú)論是從事公路工程建設(shè)的專業(yè)人員，還是對(duì)該領(lǐng)域感興趣的相關(guān)人士，都能從本課程中獲得寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：

通過(guò)流程圖重現(xiàn)：熟悉公路建設(shè)施工項(xiàng)目管理全壽命期流程，清晰認(rèn)識(shí)到在公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理各關(guān)鍵階段，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)；

項(xiàng)目前期建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目建議書需關(guān)注的內(nèi)容及要點(diǎn)；

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：可研、四證、三評(píng)、占地情況；

項(xiàng)目實(shí)施階段：標(biāo)前準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)；

項(xiàng)目收尾過(guò)程組：交竣工驗(yàn)收、審計(jì)；

課程對(duì)象：

項(xiàng)目管理人員

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實(shí)際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.項(xiàng)目管理的核心

2.項(xiàng)目策劃的重要性

二、項(xiàng)目考核指標(biāo)：實(shí)體質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成果、社會(huì)效益、企業(yè)品牌！

第二講：項(xiàng)目管理架構(gòu)

一、團(tuán)隊(duì)組建

1.項(xiàng)目班子、部室設(shè)立

2.項(xiàng)目前期核心部門

3.外協(xié)專員

第三講：施工準(zhǔn)備

一、大小臨、材設(shè)、人員

1.項(xiàng)目策劃的重要性

2.合同風(fēng)險(xiǎn)防范

3.確實(shí)分包模式

4.物資準(zhǔn)備

關(guān)鍵指標(biāo)：合同條款、項(xiàng)目策劃

二、明確管理目標(biāo)

1.確立施工成本

關(guān)鍵指標(biāo)：施工組織設(shè)計(jì)、工料單價(jià)、施工干擾情況

2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確立

1）公司層經(jīng)營(yíng)管理體系的工作重點(diǎn)

2）項(xiàng)目層經(jīng)營(yíng)管理體系的工作重點(diǎn)

3）設(shè)立考核節(jié)點(diǎn)

關(guān)鍵指標(biāo)：利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量

三、各部室人員配備

1.項(xiàng)目管理者選拔

1）部室選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

2）崗位責(zé)任制

第四講：項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)

一、各類計(jì)劃、規(guī)劃

1.工程類

2.經(jīng)營(yíng)類

3.安全環(huán)保

4.經(jīng)營(yíng)

5.物資

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟蹤

1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)編制

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分析

1）外部風(fēng)險(xiǎn)

2）合同風(fēng)險(xiǎn)

3）合作方風(fēng)險(xiǎn)

4）組織風(fēng)險(xiǎn)

5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、過(guò)程控制

1.成本分析

2.項(xiàng)目成本策劃

1）項(xiàng)目成本測(cè)算

2）項(xiàng)目資金投入策劃

3）項(xiàng)目收支策劃

3.二次經(jīng)營(yíng)施工管理工作要點(diǎn)

1）物資材料全流程管理

a進(jìn)場(chǎng)前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：農(nóng)民工工資支付

3）工程變更及索賠

第五講：項(xiàng)目交竣工

一、資料整理

1.工程內(nèi)業(yè)資料：按檔案館要求

2.工程經(jīng)營(yíng)資料：按審計(jì)要求

3.安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4.物資、財(cái)務(wù)：按公司和財(cái)稅制度

二、解決影響交竣工結(jié)算的重大疏漏

1.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工程款支付、影響交竣工的遺留問(wèn)題、合同履約情況核定

2.對(duì)于業(yè)主單位拖延驗(yàn)收的應(yīng)對(duì)策略

第八講：項(xiàng)目外協(xié)的重要性

一、良好的地方關(guān)系

1.工程項(xiàng)目利益相關(guān)職能部門

2.項(xiàng)目相關(guān)方管理——權(quán)力利益方格使用

3.溝通的技巧

4.良好、及時(shí)的信息反饋和共享

5.項(xiàng)目班子的三重一大成果展示

二、外協(xié)人員的素質(zhì)

1.懂技術(shù)

2.懂經(jīng)濟(jì)

3.懂法

4.懂管理

5.會(huì)溝通

三、四個(gè)一：

1.承攬一方工程

2.交一方朋友

3.賺取一點(diǎn)利潤(rùn)

4.造福一方人民

反思及復(fù)盤

1.總結(jié)與反思

2.項(xiàng)目建設(shè)中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡(jiǎn)介：

孫健老師

工程項(xiàng)目管理專家

高級(jí)工程師

一級(jí)建造師（市政）

沈陽(yáng)建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類評(píng)標(biāo)專家

曾任：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，為企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬(wàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項(xiàng)目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫健老師擁有23年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家央國(guó)企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實(shí)戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總：

》》》沈陽(yáng)四環(huán)路PPP建設(shè)項(xiàng)目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險(xiǎn)管控。

》》》沈陽(yáng)市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時(shí)2個(gè)月完成17萬(wàn)平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過(guò)合同變更索賠2100萬(wàn)。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計(jì)成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算審計(jì)，在設(shè)計(jì)端充分優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，為項(xiàng)目增值超過(guò)2500萬(wàn) 。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，以真實(shí)案例講解，重塑過(guò)程；

幽默風(fēng)趣：理論與實(shí)戰(zhàn)案例與知識(shí)相結(jié)合，代入各門類知識(shí)，一切為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動(dòng)，以實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題為主導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點(diǎn)》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)》：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司

《攻堅(jiān)克難——市政工程極限考驗(yàn)》：中國(guó)水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評(píng)價(jià)：

孫老師的課程以真實(shí)案例為題材，結(jié)合工程實(shí)際，以最簡(jiǎn)潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們?cè)谛骂I(lǐng)域，看到了一個(gè)新的方向。

——沈陽(yáng)市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動(dòng)有趣，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊(yùn)！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會(huì)持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動(dòng)，解答實(shí)際問(wèn)題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯(cuò)的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點(diǎn)，代入式的講解，讓我感覺(jué)身臨其境。對(duì)于各類四新領(lǐng)域的知識(shí)及運(yùn)用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實(shí)踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實(shí)戰(zhàn)對(duì)決的錯(cuò)覺(jué)，思維模式系統(tǒng)全面，對(duì)于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對(duì)我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動(dòng)作用。

——中國(guó)水利水電第一工程局 付局

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