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課程背景：

目前，許多施工單位都是跨地域、跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的經(jīng)營，同時一批年輕人從一線的單個項目管理走上區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位。在這樣的背景下，年輕經(jīng)理們面臨著許多風(fēng)險與挑戰(zhàn)如對有些業(yè)態(tài)或行業(yè)根本不熟悉，不知道從哪里著手進行管理，同時，多個項目都會搶奪有限的優(yōu)質(zhì)隊伍、優(yōu)秀管理人員及領(lǐng)導(dǎo)的時間與精力……

如果沿襲單項目管理的思路，可能會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到處救火，項目怨聲載道，客戶嚴重不滿意等后果。本課程根據(jù)劉祥老師在地產(chǎn)、建筑等工程領(lǐng)域豐富的多項目管理經(jīng)驗，結(jié)合標桿企業(yè)的多項目管理實踐，讓學(xué)員能掌握多項目管理的主要辦法與工具。

課程收益：

1.理解相對于單項目，多項目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)，并制定總體思路和目標

2.掌握建筑多項目管理常見方法，如經(jīng)濟、技術(shù)與組織措施，質(zhì)量安全進度重大方案審查、報表管理等

3.學(xué)習(xí)建筑工程多項目情況下的質(zhì)量、安全管理方法，如不同階段的重點識別，主要管理人員的分工配合等

4.理解建筑工程多項目情況下的進度管理策略，包括三級計劃管理、多個項目搶工資源協(xié)調(diào)、業(yè)主方的主動協(xié)調(diào)及開工到竣工不再階段的綜合管控等

學(xué)員對象：

企業(yè)部門經(jīng)理、分管多個項目的大項目經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理等

主要內(nèi)容：

一、建筑行業(yè)多項目管理的主要挑戰(zhàn)與總體管控思路

1.建筑工程多項目管理的挑戰(zhàn)與思路

2.建筑工程多項目管理的總體思路和目標

3.標桿案例：知名建筑企業(yè)多項目管理實踐

二、建筑工程多項目管理的主要方法、策略與措施

1多項目管理的措施、工具與策略

常見的經(jīng)濟、技術(shù)與組織措施及綜合運用

質(zhì)量進度與安全管理報表的設(shè)計與落地

標桿案例：多區(qū)域項目的組織與協(xié)調(diào)策略

2 多項目管理的質(zhì)量進度安全的過程管控重點

多項目進度管理的方法與策略-重點項目、重點階段、付款節(jié)點

多項目質(zhì)量管理的方法和策略-業(yè)主敏感點識別，許多業(yè)主并不關(guān)心魯班獎或省優(yōu)，抓住業(yè)主的真正的質(zhì)量痛點才能有的放矢

多項目安全管理的方法和策略-不同項目與不同地區(qū)安全風(fēng)險的量化評價，只有針對項目的特點才能管理好多項目的安全

標桿案例：多項目計劃與質(zhì)量安全管理的最佳實踐

3 多項目管理現(xiàn)場檢查與業(yè)主溝通-大項目經(jīng)理在多個項目的管理過程中除了與自己的團隊溝通外，還要定期直接對相關(guān)項目進行巡查，以驗證管理的成效，并且要有意識地利用甲方、監(jiān)理的反饋意見，這樣才能持續(xù)改進多項目管理

多項目現(xiàn)場檢查的方法和流程-對多項目的質(zhì)量進度安全等履約檢查，既要有規(guī)范的程序又要把握檢查的重點如針對新開工項目、正常施工項目及困難項目，要提前進行策劃，不能到了現(xiàn)場就憑直覺檢查。

多項目管理如何與業(yè)主進行有效的溝通。與業(yè)主溝通前的準備、業(yè)主提出問題的回應(yīng)、希望業(yè)主解決的問題……

標桿案例：多項目現(xiàn)場檢查與業(yè)主溝通的成功案例

三、建筑工程多項目情況下的質(zhì)量安全進度管理實戰(zhàn)

1 不同項目不同階段的重點識別

多項目質(zhì)量管理中的重點識別與控制

多項目安全管理中的重點識別與控制

標桿案例：多項目重點識別與控制的實踐經(jīng)驗

2 對項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理等關(guān)鍵人員的管理

多項目管理團隊的能力評估-經(jīng)驗、資歷、個性

項目主要人員的激勵與平衡

主要分包的合同管理-制定一個權(quán)利義務(wù)平衡的分包合同，不僅能調(diào)動分包的積極性，也能大幅減少現(xiàn)場所謂的協(xié)調(diào)工作，從而將主要人員的精力放到重要的質(zhì)量進度與安全事項上，提升管理的有效性

3如何抓住多項目計劃重點-大項目經(jīng)理你應(yīng)該親自抓哪些節(jié)點，哪些階段你要加大管控頻次

多項目進度計劃的制定與管理

項目之間的進度協(xié)調(diào)與優(yōu)化

多項目資源分配與調(diào)度策略

標桿案例：多項目搶工下的資源協(xié)調(diào)

業(yè)主方的圖紙、分包隊伍的協(xié)調(diào)管理-業(yè)主的行為和管理水平對項目進度影響極大，大項目經(jīng)理要對業(yè)主容易出問題的方面提前重點管理

多項目的圖紙管理和協(xié)調(diào)-EPC項目與施工總承包項目的管理異同

開工、分包進場與竣工階段的綜合管控

標桿案例：多項目開工、分包進場和竣工階段的綜合管控

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通或?qū)W員情況進行局部調(diào)整、合并與優(yōu)化

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標及成本管理。

負責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標與項目成本管理。

負責(zé)南京豐盛集團成本管理咨詢

負責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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