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打造高績效團隊的三把金鑰
【課程編號】:NX40536
打造高績效團隊的三把金鑰
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【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:3天
【課程關(guān)鍵字】:團隊管理培訓(xùn)
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【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的成功越來越依賴于團隊的高績效表現(xiàn)。中高層管理者作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和推動者,需要掌握有效的團隊建設(shè)策略和技能,以確保團隊能夠適應(yīng)變化、達成目標并持續(xù)提升績效。《打造高績效團隊的三把金匙》課程旨在幫助管理者深入理解并實踐團隊建設(shè)的核心要素,包括明確目標、提升團隊能力和激發(fā)團隊動力。
【課程收益】
·掌握明確團隊目標方向的策略和技巧
·學(xué)習(xí)提升團隊協(xié)作和思考能力的實用方法
·了解并實施有效的團隊激勵機制
·增強團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,以更好地引導(dǎo)團隊
·通過案例分析和實踐練習(xí),將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用
【目標學(xué)員】
企業(yè)中高層管理者
【教學(xué)方法】
·互動式講授:通過提問和討論,促進學(xué)員思考和參與
·案例分析:使用真實案例,幫助學(xué)員理解理論與實踐的結(jié)合
·小組討論:鼓勵團隊合作,分享經(jīng)驗和觀點
·角色扮演:模擬實際工作場景,提高應(yīng)對復(fù)雜情境的能力
·實踐練習(xí):通過模擬練習(xí),加深對知識點的理解和應(yīng)用
【課程大綱】
一、明確團隊目標方向
1、明確目標
·目標管理的四大威力
· 目標與目的的關(guān)系
·SMART-E設(shè)定目標
·設(shè)定目標的4個關(guān)鍵點
·設(shè)定目標的典型錯誤的規(guī)避技巧
·團隊目標共享
2、落實計劃
①計劃與目標的關(guān)系
②分析目標與現(xiàn)狀的差距
③制定實施策略
④分解目標,分析困難
⑤協(xié)調(diào)資源,規(guī)劃行動
⑥落地實施,執(zhí)行計劃
⑦反饋調(diào)整
⑧總結(jié)復(fù)盤
二、提升團隊綜合能力
1、提升團隊協(xié)作能力
①建立信任
②掌控沖突
③作出承諾
④擔(dān)當(dāng)責(zé)任
⑤關(guān)注結(jié)果
2、七個問題提升團隊成員的思考能力
①你的問題是什么?
②還有其他問題嗎?
③你面臨的真正挑戰(zhàn)/困難是什么?
④你想要的結(jié)果是什么?
⑤你需要什么樣的幫助?
⑥你的選擇是什么?
⑦你還有其他考慮嗎?
3、提升團隊成員的專業(yè)能力
·明確目標與現(xiàn)狀,明確差距
·培育部屬的四大策略
·培育部屬的五個步驟
·培育部屬的六大方法
三、激發(fā)團隊動力
1、打造激勵團隊的環(huán)境和機制
·落實獎懲的原則
·溝通激勵
·授權(quán)激勵
2、提升團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
3、激勵團隊成員的方法和技巧
·如何激勵“有個性”的員工
·成長計劃
·過程激勵的十四種技巧
張老師
張羽老師 通用管理與TTT專家
常駐地:西安
【資質(zhì)背景】
國家注冊心理咨詢師、國家注冊人力資源師
西安交通大學(xué)首席內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)班主講導(dǎo)師
西安市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會智庫專家
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP管理研修課程授權(quán)講師(認證編號: No.Y264)
曾任美的集團某事業(yè)部客服中心經(jīng)理
曾任TCL集團某事業(yè)部辦事處經(jīng)理
曾任西鳳酒集團某品牌公司行政副總
【授課特色】
務(wù)實求真
具有20年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗的實踐型講師,課程原創(chuàng)度高
務(wù)實落地,以學(xué)員為中心,針對真實需求,重視課堂產(chǎn)出
邏輯嚴謹
工科思維,理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效
每一個方法都有理論基礎(chǔ),每一個結(jié)論都有嚴密論證
風(fēng)趣互動
幽默風(fēng)趣,自然親切,使學(xué)員在輕松愉快的氛圍中融入課堂
關(guān)注學(xué)員,激發(fā)學(xué)員,在互動中完成知識所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
【課程亮點】
聚焦需求 高度定制
能夠根據(jù)企業(yè)要求、企業(yè)特色和學(xué)員的現(xiàn)有水平、面臨問題進行課程定制,切實有效的解決學(xué)員困惑、提升學(xué)員水平
關(guān)注成果 實訓(xùn)實戰(zhàn)
學(xué)員在課堂中進行大量演練和實操,老師給予針對性的反饋和指導(dǎo),幫助學(xué)員改正問題、提升能力、產(chǎn)出課程成果
深度研討 激發(fā)學(xué)員
通過激發(fā)學(xué)員對關(guān)鍵問題的深入思考和討論,讓學(xué)員能夠真正融入到課程中,實現(xiàn)教學(xué)一體
【主講課程】
一、MTP管理研修系列課程
《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》(標準版,18課時,可頒證)
《日產(chǎn)訓(xùn)版MTP管理研修課程》(實訓(xùn)版,5~10天,可頒證)
《安身立命——管理認知與管理者角色定位》
《眾心合力——管理流程與溝通實訓(xùn)課程》
《日省日進——問題意識與改善》
《啐啄同時——部署培育與啟發(fā)》
《知人善用——員工責(zé)任意識與授權(quán)技巧》
《內(nèi)修外練——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《打造高績效團隊的三把金鑰》
二、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程
《卓越內(nèi)訓(xùn)師五項修煉》7天3階段
《卓越內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》4天
《卓越內(nèi)訓(xùn)師進階訓(xùn)練營》4天
《卓越內(nèi)訓(xùn)師成果工作坊》4天
《卓越內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計》3天
《卓越內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與控場》3天
《卓越內(nèi)訓(xùn)師課件設(shè)計與制作》2天
三、職場提升類課程
《高效時間管理》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《輕松駕馭職場PPT》
《領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能》
《卓越團隊五項精進》
【MTP講師授權(quán)認證】
【服務(wù)客戶】
西安交通大學(xué)、中外管理雜志社、中國免稅、陜西鋼鐵集團、陜西金鉬集團、陜西燃氣集團、寶鈦集團、長嶺電氣、新疆機場集團、廣西中煙、來賓煙草、中國電信西安公司、長慶油田、中石油測井公司、陜旅股份太華索道、陜建發(fā)展集團、西安市政道橋建設(shè)集團等優(yōu)秀企業(yè)。
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