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課程背景：

當今企業和老板最需要的是什么？不是資金，不是政策，也不是技術，而是最優秀的管理者。企業要優秀，靠的是優秀的管理者；只有優秀的管理者，才能打造優秀的企業，優秀的企業從打造優秀管理者開始！打造優秀管理者隊伍，是當今競爭時代企業生存和發展的根本。而一位優秀的管理者除了具備管理技能外，還需要有良好的責任心態和執行力。

作為一名領導者，如果不知道如何去執行，所有工作都將無法取得預期的結果。執行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。當然，它并非一門高深的學問。它非常直接，以實事求是為基礎，前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執行力從管理者開始，不如從領導層開始，這樣的執行力才能更持續，才能真正才為企業的核心競爭力。執行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓管理者們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到管理者們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同管理者的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來管理者們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。

課程收益

1.崗位職責與公司發展進行角色定位

2.準確理解管理的內涵、實質與四種角色

3.要想管好員工，首先要認清自己的角色。

4.做一名好的榜樣的管理者-管理執行力

5.懂得什么樣的管理者才是最優秀的管理者？

6.了解優秀的管理者擁有什么樣的特質和素養？

7.自我賦能，激勵自己成為一名優秀的管理者？

8.提升管理者的自身責任心態，把工作當作事業。

學員對象：

基層、中層、高層管理者，以及儲備管理者。

課程大綱

第一部分：管理者角色認知

一、角色明晰

1、管理者和專家的區別

2、管理的不同層次的角色差異

3、管理者扮演的四種角色

4、管理者角色轉變的四個側重點

5、自我認知：我的管理風格與習慣角色

二、角色定位

1、管理者風格類型

2、管理者風格類型的優缺點

3、管理者在組織結構中的位置

4、管理者在工作問題處理中的定位

5、應用討論：我該做怎么樣的調整

6、管理者在管理者關系管理中的定位

7、應用討論:如何定位

第二部分：管理者——責任心態

一、為自己而工作

1、四種打工的心態

2、從小事做起 做大你的舞臺

3、與老板實現共贏

4、不一樣的心態 不一樣的命運

5、為未來積蓄能量

6、細節決定成敗

二、把工作當成事業做

1、人為什么要工作

2、工作和事業有何不同

3、把工作當成事業做的四個要點

4、把公司當成自己的

5、工作沒有高低貴賤之分

三、以老板的心態對待工作

1、站高一層 海闊天空

2、不要把困難上交

3、凡事預則立不預則廢

4、計劃管理案例分析

5、工作任務安排先后次序

6、豐田管理者的一日

四、樹立雷厲風行的作風

1、遇事不要拖延

2、空談誤事 實干興業

3、與自己較真

4、重復做好一件簡單的事就是不簡單

5、工作中要充滿激情

6、激情是工作的靈魂

7、工作最忌三分鐘的熱度

五、敬業、樂業

1、在工作中尋找樂趣

2、敢于挑戰自己

3、在平凡的崗位做出不平凡的業績

4、懂得給別人一個臺階

5、敬業的人永遠不會失業

第三部分：管理者——勝在執行力

一、執行力的重要性

1.執行力的缺失是很多企業失敗的關鍵

2.企業關注的問題

3.上司對下屬的期望

4.下屬的想法

5.執行力的漏斗

6.下屬執行力狀態分析

7.企業執行力差的原因有哪些

二、如何使管理者100%執行

1.造成執行力差常見問題一重經營輕管理

2.造成執行力差常見問題二個性化管理

3.造成執行力差常見問題三缺乏溝通與傳播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二職業化訓練

6.改善的方法三傳播與溝通

三、執行力的3個要素

1.要素一：結果導向（管理者靠結果生存、企業只為結果買單）

2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

3.要素三：6大執行法則

四、企業如何提升執行力

4.糟糕的管理者是被經理塑造出來的

5.執行力強化理論啟示

6.執行力提升四種強化方式

7.如何進行有效的執行力強化

8.正強化的技巧

9.如何有效消除負效應

五、管理者如何提高自己的執行力

1.沒有任何借口

2.效率做事：管理好時間才能管理好事情

3.樂在工作：做好執行首先經營好自己

4.說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

5.細節決定成敗

6.如何把執行落到實處

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監

擁有10年以上日資企業高層管理經驗

15年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，通過IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一

•對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰略管理》、《IE工業工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網、中國電網、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（最大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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