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課程背景：

班組長、工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

課程對象：

班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生產科長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管。

課程大綱：

第一部分、班組長管理提升-建設效益型班組（第一天上午）

一、精益思想起源

案例討論：計劃混亂，急的未能產出，不急的生產一堆

1、精益思源的起源

2、增值和浪費

3、精益思想的哲學

4、認識浪費

5、生產中的七大浪費

6、如何發現浪費

7、浪費的改善思想

8、如何去除浪費

二、如何進行生產線平衡管理

案例討論: 生產計劃拉動異常

1、批量生產和一個流的區別

2、實現一個流的實踐手法

3、生產線平衡

4、生產線平衡改善方法

第二部分、班組長管理能力提升（第一天下午）

一、打造管理型班組

1.案例討論：王剛到底怎么了

2.什么管理

3.管理的主要內涵

4.管理四項基本職能

5.班組長在企業管理中地位與作用

6.班組長管理哪些指標

7.班組長的任務與職責

8.你是什么樣的組長

二、現場5S管理

案例討論：木板與平板車使用

何謂5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之實戰篇

1、整理

1)、整理的定義 2)、整理的要點 3)、如何有效的實施整理

2、整頓

1)、整頓的定義 2)、整頓的三要素 3)、整頓的三定原則

3、清掃

1)、清掃的“含意” 2)、何謂“微缺陷”及“冰山原理”

4、清潔

1)、清潔的定義 2)、標準的形成及制作要點

5、安全

案例討論：吊機吊物脫落

1)、安全KYT管理 2)安全隱患的識別

第三部分、班組長管理能力提升（第二天上午）

一、建設技能型班組

1、為什么要培養下屬：

案例討論：為什么會數據錯誤

2、培育員工的冰山理論

3、班組長在工作指導中面臨的問題

4、班組長如何輔導下屬

5、培養下屬常用的方式

6、何時需要培訓

7、常用的技能培訓方法

8、學習與記憶的關系

9、工作教導的四個階段

第四部分、班組長管理能力提升-建設創新型班組（第二天下午）

1.案例討論：鈑金一體化種釘歪斜問題

2.什么是問題

3.產生問題的三種基本情形

4.如何培養員工發現問題的能力

5.什么是改善

6.改善“正北方向”

7.改善的基本原則

8.改善的作用

9.改善改什么？

10.如何讓改善有效落地

11.改善活動的PDCA循環

12.班組如何有效推行QC改善

13.QC活動的十步法詳解

課程回顧與總結

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監

擁有10年以上日資企業高層管理經驗

15年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，通過IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一

•對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰略管理》、《IE工業工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網、中國電網、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（最大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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