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【課程目的】

幫助企業(yè)中高層領導者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標落地。

【課程價值】

企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標，即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經(jīng)營目標為核心，以實現(xiàn)財務指標為目標，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標應該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經(jīng)營目標的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而達成企業(yè)愿景目標。

【課程定位】

本課程專門為企業(yè)中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領導者掌握年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的技巧和能力。

【學員對象】

中層、高層管理者。

【課程收益】

獲取一種知識：專業(yè)的MBA理論功底+企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；

轉(zhuǎn)變一個理念：領導是通過團隊來完成目標，領導者的成功來自團隊的成功；

學習四種方法：定目標、帶團隊、善溝通、會激勵；

改變一個行為：上班第一件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成這件事；

形成一個習慣：胸懷戰(zhàn)略，放眼團隊，影響動機，洞見未來。

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營目標有效落地

1.第一步：確定年度經(jīng)營目標

——目標來源

——影響因素

——增長速度優(yōu)劣勢

——戰(zhàn)略地圖輸入

——練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標

2.第二步：分解年度經(jīng)營目標

——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

——戰(zhàn)略分解工具方法

——練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.第三步：指標制定

——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI

——公司層KPI分解到部門指標

——部門指標落實到崗位指標

——練習：業(yè)務部門指標制定

4.第四步：執(zhí)行與落地

——建立責任鏈

——目標執(zhí)行與績效管理

——績效激勵機制

5.世界咖啡：年度經(jīng)營目標有效落地的關鍵要素？

點評與總結：確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地

第二部分：總結與落地

——總結回顧：年度經(jīng)營目標分解落地四步法

——小組討論，代表發(fā)言：

我的學習收獲

我的行動計劃

我的實施承諾

——現(xiàn)場咨詢：針對企業(yè)年度經(jīng)營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導

王老師

王子安 老師簡介

阿米巴經(jīng)營培訓與輔導專家

戰(zhàn)略/績效/運營流程落地教練

彼得·德魯克管理思想研究和實踐者

華南理工大學MBA/碩士研究生

企業(yè)思想政治研究高級政工師

香港國際培訓認證中心高級國際注冊培訓師

13年中高層管理/5年營銷/6年企業(yè)咨詢培訓

國內(nèi)知名咨詢公司高級咨詢培訓師

戰(zhàn)略領導力年度課量超過80天，被譽為戰(zhàn)略落地專家

實戰(zhàn)背景

多家大型國企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗15年+ 5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

曾任廣州畢度海管理咨詢公司高級顧問 2017/03—2019/04

曾任廣州****管理咨詢公司高級顧問 2014/04—2017/03

曾任南海航海保障中心人力資源部總監(jiān)、工會主席 2010/09—2014/03

曾任廣州海事測繪中心黨工部主任 2003/09—2010/08

曾任廣東海事局高級項目經(jīng)理 2001/01—2003/08

曾任廣州海上安全監(jiān)督局分隊長 1998/04—2000/12

資歷優(yōu)勢

曾任大型國企培訓經(jīng)理、內(nèi)訓講師和人力資源總監(jiān)、工會主席，在工作期間，帶領團隊出色完成企業(yè)培訓、人力資源管理及戰(zhàn)略目標，受到下屬和同事的高度青睞；在管理咨詢公司擔任企業(yè)高級顧問期間，通過方案咨詢和教練輔導相結合的方式，成功幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略目標及執(zhí)行戰(zhàn)略落地，完成年度經(jīng)營任務并超額完成業(yè)績目標，受到企業(yè)高度青睞，被譽為戰(zhàn)略落地執(zhí)行專家稱號。

王老師擁有15年豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析，5年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。在15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程，親身感受并在實踐中不斷總結出提升領導力的實踐經(jīng)驗，并熟練運用績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，激發(fā)員工動力。

其后5年在管理咨詢公司擔任企業(yè)咨詢高級顧問，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

在4年企業(yè)培訓實戰(zhàn)期間，曾先后為珠江實業(yè)、廣州提愛思、華洋海事、寧波天一測繪設計研究院、中交四航設計院等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，在5年的授課培訓實戰(zhàn)中，共授課350多場次，累計9000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2003年8月-2010年8月 大型國企 培訓經(jīng)理、內(nèi)訓講師

作為培訓經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展規(guī)劃需求，為企業(yè)制定年度培訓計劃，做好培訓經(jīng)費預算及師資篩選，同時擔任企業(yè)內(nèi)訓講師，為企業(yè)員工培訓人力資源方向的課程內(nèi)容，出色完成了企業(yè)培訓任務，為企業(yè)人才規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行提供人才和智力保障。

2010年9月-2014年4月 大型國企 人力資源總監(jiān)、工會主席

負責人力資源管理工作的開展，做好了企業(yè)機構核編、組織架構和流程優(yōu)化，人員三定方案編制及執(zhí)行，薪酬和績效管理等工作，同時善于溝通與協(xié)調(diào)，做好企業(yè)員工隊伍的思想政治工作，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、推動發(fā)展提供人力資源保障。

2014年4月-2017年3月 偉翰世遠管理咨詢公司 高級顧問

作為管理咨詢高級顧問，為企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略及落地執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)績效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

2017年3月-2019年4月 畢度海管理咨詢公司 高級顧問

作為企業(yè)管理咨詢的目標教練，為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)經(jīng)營目標的教練輔導培訓，激發(fā)員工工作激情，完成企業(yè)下達的任務目標，同時為企業(yè)解碼戰(zhàn)略、設計和優(yōu)化人力資源3P體系，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈及主要流程，全面提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

擅長領域：阿米巴經(jīng)營、領導力、戰(zhàn)略解碼及落地執(zhí)行、績效管理、高效溝通、素質(zhì)模型

授課風格：

理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現(xiàn)化；

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

主講課程：

《激勵之道——全面解碼績效管理》

《領導之道——全面解碼領導力》

《企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略落地訓練》

《企業(yè)年度經(jīng)營目標落地四步法》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》

《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地實操》

《素質(zhì)模型與人才標準建立》

《新生代員工管理的術與道》

《企業(yè)如何提升人效》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《戰(zhàn)略性組織結構與薪酬績效設計》

《戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法》

《組織結構設計》

部分代表案例：

《阿米巴經(jīng)營模式》

本課程通過化小組織，對每一個組織進行業(yè)績評估，幫助企業(yè)提高組織高效運作能力；通過獨立核算、自負盈虧，以及賦權經(jīng)營，在公司內(nèi)培養(yǎng)和老板經(jīng)營理念一致的經(jīng)營人才，促進企業(yè)人才孵化培養(yǎng)；創(chuàng)造高收益、成就員工，解放老板，推動企業(yè)協(xié)同發(fā)展、全員精進。

《九步解碼戰(zhàn)略——戰(zhàn)略領導力修煉》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問題，講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，以及掌握如何戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標分解等戰(zhàn)略管理過程的工具方法，并學會提升戰(zhàn)略管理過程中的領導能力，即戰(zhàn)略領導力修煉的道與術。課程融入大量的咨詢實踐案例和咨詢工具方法，為企業(yè)管理者設計了九個步驟：行業(yè)定義（企業(yè)在哪里）、企業(yè)定位（處于什么發(fā)展階段）、戰(zhàn)略環(huán)境分析（企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)）、標桿對比（競爭優(yōu)劣勢）、SWOT分析、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略解碼、指標分解、執(zhí)行落地。通過對戰(zhàn)略管理過程的學習，幫助管理者提升大局觀，統(tǒng)一戰(zhàn)略意識，并進一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略，達成共識，同時結合案例分析、角色演練，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略領導力。

《領先之道——全面解碼領導力》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。本課程為提升企業(yè)管理者的領導能力而準備，全面深入淺出地為企業(yè)管理者解碼領導力，提出了領導者在管理和領導企業(yè)發(fā)展過程中必須要掌握的四種領導力——戰(zhàn)略領導力、團隊領導力、追隨領導力和未來領導力，同時為領導者講授企業(yè)的不同發(fā)展階段，對應要具備的不同領導力。課程提供了大量的實踐案例、工具方法以及練習，把領導力從概念性到具體性，從抽象到可復制，傳授給企業(yè)領導者，幫助企業(yè)領導者提升領導力，帶領企業(yè)和員工，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人價值的共贏。

《激勵之道——全面解碼績效管理》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。采用“短平快”的方式，9天幫助企業(yè)建立一套符合企業(yè)實際情況的績效管理體系。包括1天的課前調(diào)研訪談，把握企業(yè)目前狀況和存在困惑，給出針對性的管理診斷建議方案；2天戰(zhàn)略工作坊，幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略共識，利用戰(zhàn)略工具對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及競爭對手、內(nèi)部優(yōu)劣勢進行分析，全面把控企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢，提出企業(yè)戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)一大局意識；3天輔導培訓制定一套績效管理方案，從戰(zhàn)略解碼提取公司指標到部門指標、崗位個人指標，傳授考核指標制定的方法與工具，同時教會一套行之有效績效輔導、績效改進的方法與工具，并指導制定績效的激勵機制；3天實地輔導，課程結束后的3個月內(nèi)，每個月1天到企業(yè)輔導落地。

《年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行》公開課+企業(yè)內(nèi)訓

本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。掌握年度經(jīng)營目標的分解工具和技巧，知道年度經(jīng)營目標是如何來的，如何有效執(zhí)行落地，保證企業(yè)年度任務的完成。

《管理溝通——打造高效能團隊》

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

《人才識別利器——素質(zhì)模型》

本課程適用于企業(yè)中、高層管理者和人力資源工作人員。世有千里馬，還須伯樂。幫助企業(yè)有效甄別優(yōu)秀人才，提升和重用人才，做到崗位與能力、價值、薪酬的平衡。

學員評價：

王老師有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；上課具有極強的感染力和親和力，富有激情。

王老師講課風趣、幽默；理論、實踐相結合；能和學員良好、有效的溝通；內(nèi)容實用性強，培訓效果好，培訓質(zhì)量高。

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