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【課程背景】

企業成功：30%取決于企業的戰略，40%取決于執行力。自2002年以來，企業的執行力問題一直是、未來仍然是管理的重點問題。隨著企業競爭的加劇，沒有執行力就沒有競爭力。

職業人的個人成功：無論從上級還是從個人發展的視角，成功的90%取決于崗位工作的執行力，執行力是個人職業發展、目標實現乃至人生幸福的重要手段和基礎，沒有執行力就沒有業績，也就沒有個人職業發展的競爭力。

現狀：調查顯示只有15%的員工在正常的執行崗位責任（達到預期或超預期），而85%人在破壞性的做、不想做、蠻做或不會做。

【課程收益】

了解執行力的重要性，從而完成個體向社會人/組織人的轉變，樹立正確的責任意識、結果導向和自我領導意識，達到自覺自愿努力工作的意愿、工作態度和精神。

掌握任務執行必備的相關知識、技能以及技巧，從而能夠獨立達成甚至超過的任務結果。

掌握初步的溝通技巧、合作技巧以及向上管理技巧，促進組織規范、組織凝聚力、團隊合作以及組織文化的發展。

【課程特色】

員工視角和領導視角相結合

方法與實踐技巧相結合

講授、案例、討論實踐相結合

【課程對象】

新入職員工、老員工、優秀員工/管理后備， 依據培訓對象、企業需求進行課程的定制化設計

本課程也可變化角度，和領導力結合調整為針對領導層的《Super執行力管理》

【課程大綱】

（此大綱為初步內容，依據培訓對象以及企業需求修訂和調整）

一、職業人的轉變/理念

1.從個人向職業人的轉變

(1).學生與員工的相同點

(2).學生與員工的不同點

(3).如何做好學生向員工轉變 和/或

2.企業Super執行力的人才觀

(1).企業文化和人才觀：企業文化、人才政策、評價體系、晉升政策之間關系

(2).企業人才坐標系：人才劃分、共同特質

(3).從企業員工關系看執行力

3.Super領導眼中的優秀人才

(1).現代領導力發展趨勢：Super領導理論簡介、員工self領導要求

(2).Super領導眼中的優秀員工特質

(3).從上級對下級的評價看執行力

二、理解SUPER執行力

1.執行和執行力簡介

2.執行力的重要性

(1).個人成功與執行力

(2).個人職業發展階段與執行力

(3).個人業績與執行力

3.個人執行力構成要素

(1).企業執行力的科學原理

(2).從任務和要素的角度看執行力：PDCA以及能力構成要素

(3).從流程的角度看執行力

(4).Super執行力的構成

三、養成Super執行力的習慣

1.設定修正個人職業發展目標

(1).個人發展目標的重要性

(2).目標與個人執行力的關系

(3).設定個人發展目標的技巧：設定方法和技巧、自我管理技巧

2.100%責任心

(1).責任心的理解

(2).責任心的展現和自我管理技巧

3.做能干的人

(1).什么是能干：能力+態度

(2).養成終身學習的習慣：成為KOL

(3).自覺自愿工作態度的自我管理：ABC理論以及自我管理技巧

四、執行前的科學計劃：Super執行力前提

1.接受任務的技巧

(1).主動“認領”/啟動任務

(2).高效的理解任務：5W3H原則，確保不“茫”

2.科學可實施的任務計劃

(1).5階段規劃法

(2).流程障礙計劃法

3.任務計劃溝通技巧：

(1).絕對的服從力：不同觀點的處理技巧

(2).速度第一原則：體現速度的技巧

(3).其他溝通技巧：結果設定、資源設定、時間設定、體現變革等技巧

五、執行中的行動力：Super執行力的效能體現和核心

1.結果導向

(1).什么是結果：效率、效果和效能

(2).結果陷阱：鏡子原理、因果關系等

2.執行效率：時間管理能力

(1).四象限原則

(2).時間管理技巧

3.執行效果：

(1).執行程度：什么是徹底的解決問題，把事情做透

(2).解決問題的能力：5種因果分析方法、解決方案技巧

(3).打造決策方法和技巧：自我決策 vs 請示決策、效能超預期設定技巧

4.創新能力

(1).創新意識和思維

(2).創新的工具和方法技巧

(3).創新和執行的心態：挑戰/韌性、復雜問題簡單化

5.其他注意事項和技巧

(1).溝通技巧

(2).團隊合作技巧：

六、執行后：確保自己合理的業績（credit）

1.既要做得好，也要說的好

(1).利用性計劃：新機會的利用

(2).總結好：story telling、贊揚、業績分配等技巧

(3).被搶credit的處理技巧

2.心甘情愿的做“替罪羊”

(1).未達到預期結果下的責任劃分

(2).100%的承擔責任以及態度技巧

3.業務流程改進

(1).企業運營中的流程思維

(2).業務流程改善建議以及功效

七、其他自我提升的方法和技巧

1.溝通技巧：同理心原則、說到不死原則、不同特定領導的溝通技巧

2.人際關系技巧：人際關系與執行力、基本技巧以及原則

3.向上管理技巧：向上管理意識以及相關技巧

4.建設自身的影響力

張老師

SUPER領導力建設、綜合管理專家 張九宏

【專業資質】

高級企業管理咨詢師

中科院 研究員；北京大學碩士、EMBA

世界500強中化集團 總經理

外企美資南京科維思生物 CEO

世界500強外企韓資SK集團 運營副總裁

25年+500強外企、國企、民企中、高級管理經驗

SK集團認證的領導力培訓（中國區）唯一專業講師

美國依阿華州立大學（iowa state university） 訪問學者

SK中國領導力課程的研發者、企業文化以及管理體系落地實踐的領頭者

【實戰經驗】

張九宏老師具有20多年500強集團化工企業、金融企業、IT企業以及生物醫藥企業的管理經驗，善于結合管理科學、管理藝術和中國文化，從企業發展階段和管理過程中的實際問題出發進行“定制式”的課程設計并實施引導式的培訓。

曾任市場部總監、人力開發培訓（HRD）總監、子公司總經理、企業運營副總裁及CEO，主導開發和實施企業的各級領導力（后備/基層/中層/高層）培訓以及配套的企業管理制度體系（企業文化）落地實踐。通過新員工培訓、大頭兵（后備）領導力、基層領導力、中層領導力、高層領導力、外聘領導軟著陸（soft landing）培訓成功幫助企業形成進、選、儲、育、任、升的良心循環，提升企業的內部管理競爭力。

在1000多次領導力、內訓師培訓的授課中積累了豐富的培訓實戰經驗，被評為最優秀的培訓師之一。

【擅長領域】

依托各層級領導的戰略、戰術、執行的要求進行針對性的領導力培訓

針對企業的需求進行領導力的重點組成要素進行領導力提升培訓

【授課視頻】

張九宏老師《Super領導力》https://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NzE0OTIwNA==.html

【主講課程】

《中層干部Super領導力》《基層干部Super領導力》

《企業管理中的柔性激勵》《創新思維與企業管理》

《職場人際關系和高效溝通》《DISC與企業管理》

《問題解決和決策力》《Super執行力》

《企業內訓師培訓》《90/00后員工管理》

【授課風格】

效果主義：以聽眾想聽為邏輯起點，以企業想授為終點，用同理方式確保吸收效果。

實用主義：精神、知識應用方法和實踐技巧有機結合，確保能理解、會應用。

過程主義：運用平和、幽默的語言，適時配合聽覺、視覺、案例分析、提問、討論發表、答疑等控場技巧，以接地氣的方式確保必要的參與度和培訓過程中的高注意力。

【部分授課記錄】

SK集團《SUPER中層領導力培訓》 內訓課1天

CVG《中國人際管理和中層領導力 》內訓課2天

海力士《中層領導SUPER領導力提升培訓》 內訓課1天

SK《中國中層領導SUPER領導力拓展培訓》 內訓課1天

諾遠財富《琥珀（團隊經理/營業部經理）領導力培訓》 第一期 內訓課1天

諾遠財富《驕陽（分公司經理/區域經理）領導力培訓》 第二期 內訓課1天

漢富集團《內訓師養成培訓》 內訓課2天

科維思生物《基層領導團隊建設和領導力培訓》 內訓課1天

海爾集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

風帆電池《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

中航商發《問題解決和決策力》 內訓課1天

沈陽飛機制造廠《中層干部Super領導力》 內訓課1天

四川航天集團《創新思維與企業管理》 內訓課1天

三星電子《問題解決和決策力》 內訓課1天

蘇泊爾電器《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

德力西電氣《問題解決和決策力》 內訓課1天

奧普電器《中層干部Super領導力》 內訓課1天

奧克斯電器《創新思維與企業管理》 內訓課1天

博西電器《問題解決和決策力》 內訓課1天

富士通將軍空調《中層干部Super領導力》 內訓課1天

微密科技《創新思維與企業管理》 內訓課1天

萊尼電氣《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

韓華集團《創新思維與企業管理》 內訓課1天

神龍汽車《中層干部Super領導力》 內訓課1天

東風商用車《問題解決和決策力》 內訓課1天

長安福特《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

中國重汽集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

長春一汽《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

一汽解放《創新思維與企業管理》 內訓課1天

中車集團《中國人際管理和中層領導力 》內訓課2天

愛信汽車《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

遠東控股集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

天津榮程鋼鐵《問題解決和決策力》 內訓課1天

天津新偉祥（臺資）《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

北京光耀能源《創新思維與企業管理》 內訓課1天

哈爾濱鐵路局《中層干部Super領導力》 內訓課1天

太原鐵路局《創新思維與企業管理》 內訓課1天

西安高新區管委會《問題解決和決策力》 內訓課1天

天津市社保局《中國人際管理和中層領導力 》內訓課2天

連云港方洋集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

紅星美凱龍《問題解決和決策力》 內訓課1天

中國華信集團《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

中興智能汽車《問題解決和決策力》 內訓課1天

凌云汽車《中層干部Super領導力》 內訓課1天

【課程反饋】

張老師的培訓課堂深入淺出又生動有趣，貼近公司發展的實際案例信手拈來，大家聽完都覺得對實際工作非常有啟發和幫助。

—— 富士通將軍空調

非常高興能連續2年參加李老師的課程，張老師的課程和其他老師最大的不同就是授課的氛圍。希望以后還有機會參加張老師的其他課程。

——中興智能汽車

張老師今天的課程是我所參加過的學員互動最好，熱情最高的課程。我觀察了一下，今天沒有一個學員去看手機或者中途離開教室，希望以后更有機會多向李老師學習。

——紅星美凱龍

張老師的課程讓人感覺很自然，很舒服。在聊天式的互動當中，讓我們的中層管理者感受到識人用人的魅力，收獲非常大。

——科維思生物

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