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【課程背景】

本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目應(yīng)該具備的能力。

【課程大綱】

第一章 杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能

1.1 項目生產(chǎn)經(jīng)理定義

1.2 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容

1.2.1 項目進(jìn)度計劃管理概述

1.2.2 項目進(jìn)度管理體系

1.2.3 橫道圖

1.2.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

1.2.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的優(yōu)化

1.2.6 施工總進(jìn)度計劃編制步驟和方法

1.2.7 如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計劃

1.2.8 項目進(jìn)度控制

1.2.9 組織施工

1.2.10 施工控制

1.2.11 現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1.2.12 例會管理

1.2.13 竣工驗收與事故處理

1.3 杰出生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的知識能力

1.3.1 扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)

1.3.2 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗

1.3.3 正確的作業(yè)管理方法

1.3.4 良好的交流溝通技巧

1.4 生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.4.1 專業(yè)能力，解決問題的能力，組織能力

1.4.2 交流、交際的能力，傾聽的能力

1.4.3 激勵的能力，指導(dǎo)下屬的能力，培養(yǎng)能力

1.4.4 控制情緒的能力，自我約束的能力

1.4.5 有建立團(tuán)隊的能力和意識

1.5 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題

1.5.1 材料供應(yīng)不及時

1.5.2 材料供應(yīng)無計劃

1.5.3 進(jìn)度拖延

1.6 生產(chǎn)管理容易忽略的問題

第二章 勞務(wù)管理

2.1 勞務(wù)分包模式及合同

2.1.1 勞務(wù)分包的定義

2.1.2 勞務(wù)分包模式

2.1.3 勞務(wù)分包合同

2.2 勞務(wù)分包合同備案

2.2.1 勞務(wù)分包合同備案流程

2.2.2 勞務(wù)分包合同變更

2.3 項目部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2.3.1 勞動力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

2.3.2 勞務(wù)管理檢查

2.3.3 項目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.4 勞務(wù)資料管理

2.4.1 勞務(wù)管理工作項目部應(yīng)有的資料

2.4.2 勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料

2.5 勞務(wù)管理成功案例

2.5.1 工程概述

2.5.2 勞務(wù)進(jìn)場管理

2.5.3 勞務(wù)施工現(xiàn)場管理

2.5.4 勞務(wù)日常生活管理

2.5.5 勞務(wù)資料管理

第三章 建筑施工人員人場安全教育

3.1 建筑行業(yè)的特點

3.1.1 作業(yè)流動性大，周期變化快

3.1.2 勞動強(qiáng)度大，勞動力密集

3.1.3 從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

3.2 相關(guān)法律法規(guī)

3.2.1 勞動法

3.2.2 建筑法

3.3 施工現(xiàn)場安全隱患

3.3.1 人的不安全行為

3.3.2 物的不安全狀態(tài)

3.3.3 管理缺陷

3.3.4 環(huán)境不安全因素

3.4 常見安全事故的預(yù)防措施

3.4.1 物體打擊的預(yù)防措施

3.4.2 預(yù)防物體墜落或飛濺的措施

3.4.3 高空墜落預(yù)防措施

3.4.4 觸電傷害預(yù)防措施

3.4.5 機(jī)械事故的預(yù)防措施

3.5 入場安全教育

3.5.1 入場安全教育的必要性

3.5.2 入場安全教育的內(nèi)容

第四章 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例

4.1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定

4.1.1 實施許可證規(guī)定的依據(jù)及必要性

4.1.2 國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度

4.1.3 安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)部門

4.1.4 建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必備條件

4.1.5 建筑施工安全生產(chǎn)許可證的辦理流程

4.2 建筑施工安全生產(chǎn)事故的分類

4.2.1 特別重大事故

4.2.2 重大事故

4.2.3 較大事故

4.2.4 一般事故

4.3 建筑施工安全生產(chǎn)事故報告和處理

4.3.1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故管理內(nèi)容

4.3.2 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報告程序

4.3.3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報告的內(nèi)容

4.3.4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故檔案內(nèi)容

4.3.5 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理

4.4 建筑工程消防安全

4.4.1 消防安全事故案例

4.4.2 建筑現(xiàn)場常用設(shè)施的防火及規(guī)范要求

4.4.3 防火間距

4.5 建設(shè)施工現(xiàn)場防火要求

4.5.1 一般規(guī)定

4.5.2 臨時用房防火

4.5.3 在建工程防火

4.5.4 建筑施工臨時消防設(shè)施

4.5.5 建筑施工防火管理

4.5.6 可燃物及易燃易爆危險品管理

4.5.7 用火、用電、用氣管理

4.6 建筑施工五大安全傷害事故案例分析及預(yù)防

4.6.1 觸電傷害

4.6.2 物體打擊傷害

4.6.3 高空墜落傷害

4.6.4 機(jī)械傷害

4.6.5 坍塌事故

第五章 混凝土工程施工技術(shù)與管理

1 混凝土施工質(zhì)量控制要點

2 混凝土施工質(zhì)量問題及處理措施

3總結(jié)

第六章 鋼筋工程施工技術(shù)與管理

6.1 鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控

6.1.1 施工方案的質(zhì)量控制

6.1.2 施工細(xì)節(jié)的管理

6.1.3 鋼筋預(yù)檢

6.1.4 鋼筋預(yù)控

6.2 鋼筋施工質(zhì)量過程控制

6.2.1. 原材料質(zhì)量控制

6.2.2 鋼筋加工質(zhì)量控制

6.2.3 鋼筋加工性能

6.2.4 鋼筋連接

6.2.5 梁鋼筋綁扎及安裝

6.2.6 板鋼筋綁扎及安裝

6.2.7 墻鋼筋安裝

6.2.8 柱鋼筋安裝

6.2.9 鋼筋施工七不綁

6.2.10 鋼筋隱蔽驗收

6.2.11 鋼筋隱蔽驗收控制要點

6.3 鋼筋施工質(zhì)量成品保護(hù)

6.3.1 鋼筋成品保護(hù)措施

6.3.2 成品保護(hù)的重要性

6.4 鋼筋施工質(zhì)量問題及處理措施

6.4.1 原材料

6.4.2 鋼筋加工

6.4.3 鋼筋安裝

6.5 鋼筋工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法

6.5.1 原材料

6.5.2 鋼筋加工

6.5.3 鋼筋安裝

第七章 模板工程施工技術(shù)與管理

7.1 模板施工質(zhì)量控制要點

1. 模架材料質(zhì)量控制

2. 模架搭設(shè)施工質(zhì)量控制要點

7.2 模板構(gòu)造與安裝

1 一般規(guī)定

2 支架立柱安裝構(gòu)造

3 普通模板安裝構(gòu)造

4 爬升模板安裝構(gòu)造

5 飛模安裝構(gòu)造

6 隧道模安裝構(gòu)造

7.3 模板拆除

1 模板拆除要求

2 支架立柱拆除

3 普通模板拆除

4 爬升模板拆除

5 飛模拆除

6 隧道模拆除

7.4 模板施工安全管理

7.5 模板施工質(zhì)量問題及處理措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)蜂窩

（2）麻面

（3）漏筋

（4） 孔洞

（5）縫隙、夾層

（6） 缺棱掉角

（7） 墻、柱底部爛根

（8）梁柱結(jié)點處(接頭)斷面尺寸偏差過大

（9） 樓板表面平整度差

（10）混凝土表面不規(guī)則裂縫

（11）混凝土后澆帶處產(chǎn)生裂縫

（12）剪力墻外墻質(zhì)量缺陷

（13）樓梯踏步尺寸成形不規(guī)范、踢板出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象

7.6 總結(jié)

（1） 模架必須驗收合格

（2） 模架施工前必須有方案有交底

（3）模架施工完必須有驗收

（4）模架拆除前必須有交底

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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