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【課程目標(biāo)】

本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國(guó)內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。

【課程大綱】

第一篇

以下內(nèi)容在介紹不同合同模式下的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上主要回答以下兩個(gè)問題：

第一，建設(shè)單位應(yīng)管什么？

第二，建設(shè)單位應(yīng)怎么管?

結(jié)合案例專題介紹，大的方向主要圍繞這幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目策劃與合同策略；

二、建設(shè)單位的E-P-C管理；

三、項(xiàng)目支付與風(fēng)險(xiǎn)管理；

四、如何管理好工程總承包、代建制、EPC X、開發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目

第一部分 施工總承包

專題一 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過程組織

專題二 工程承發(fā)包模式與實(shí)施階段

專題三 施工總承包的合同結(jié)構(gòu)

專題四 發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)

第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目代建制業(yè)主方的管理

一、政府投資項(xiàng)目及其管理模式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目代建制的操作程序

三、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目決策

四、業(yè)主代建項(xiàng)目管理的制度措施

五、項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)

六、政府非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理

第三部分 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理

專題一 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

什么類型的工程總承包項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)？

EPC項(xiàng)目在什么階段可以發(fā)包，具備何種條件可以發(fā)包？

EPC項(xiàng)目的投標(biāo)主體需要什么資質(zhì)？

EPC單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工分包是否需要招投標(biāo)？

專題二 工期

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工期和施工工期如何劃分？

發(fā)包人要求EPC項(xiàng)目分階段審圖和領(lǐng)取施工許可證如何處理？

EPC項(xiàng)目中的實(shí)際開工日期及竣工日期如何確定？

EPC項(xiàng)目中的工期索賠與反索賠？

專題三 價(jià)款結(jié)算

EPC合同的價(jià)款調(diào)整條款應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

EPC項(xiàng)目結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議怎么辦？

工程鑒定是不是“萬(wàn)能藥”？

EPC項(xiàng)目的優(yōu)先受償權(quán)范圍

專題四 聯(lián)合體

以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)還是以施工為主導(dǎo)？

聯(lián)合體對(duì)招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與聯(lián)合體內(nèi)部職責(zé)分工

以聯(lián)合體方式參與EPC項(xiàng)目的實(shí)操要點(diǎn)

專題五 實(shí)際施工人

實(shí)際施工人指的到底是誰(shuí)？

工程總承包項(xiàng)目中的實(shí)際施工人應(yīng)如何保障自身權(quán)益

工程總承包項(xiàng)目業(yè)主在涉及實(shí)際施工人的訴訟中應(yīng)如何保障自身權(quán)益

專題六 盡職調(diào)查

調(diào)查項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性

工程總承包單位對(duì)建設(shè)單位的盡職調(diào)查

建設(shè)單位對(duì)工程總承包單位的盡職調(diào)查

第四部分EPC+X創(chuàng)新模式項(xiàng)目管理

專題一EPC+F模式的實(shí)施及應(yīng)對(duì)策略

一、EPC+F常見的操作模式

案例一 江西省豐城市梅林鎮(zhèn)2018年土地整治補(bǔ)充耕地項(xiàng)目（EPC+F）總承包工程

案例二 張家口“未來(lái)之城”綜合開發(fā)項(xiàng)目

案例三 景德鎮(zhèn)學(xué)院搬遷工程勘察設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包項(xiàng)目

案例四 麗水機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目配套工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包項(xiàng)目

二、EPC+F模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

三、EPC+F項(xiàng)目操作應(yīng)當(dāng)注意的實(shí)務(wù)問題

專題二EPC+O模式的具體實(shí)踐及操作建議

一、EPC+O模式的基本概念及相關(guān)規(guī)定

二、EPC+O模式與其他類似項(xiàng)目模式的異同點(diǎn)

（一）EPC+O模式與DBO模式

（二）EPC+O模式與PPP模式

三、EPC+O模式的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)踐情況簡(jiǎn)析

四、思考與建議

專題三EPC+PPP模式下，EPC合同價(jià)格與PPP合同價(jià)格銜接問題淺析

一、常見的EPC工程總承包合同計(jì)價(jià)方式

二、EPC+PPP模式的特點(diǎn)

三、EPC+PPP模式下不同價(jià)格之間的合同價(jià)格銜接

（一）EPC+PPP模式下的總承包商招選方式

（二）PPP項(xiàng)目社會(huì)資本采購(gòu)的競(jìng)價(jià)標(biāo)的選取

（三）EPC+PPP模式下的合同價(jià)格銜接

情形1：EPC“兩標(biāo)并一標(biāo)”+PPP“兩類標(biāo)的組合競(jìng)價(jià)”

情形2：EPC“兩標(biāo)并一標(biāo)”+PPP“單一類別競(jìng)價(jià)”

情形3：EPC“另行招標(biāo)”+PPP“兩類標(biāo)的組合競(jìng)價(jià)”

情形4：EPC“另行招標(biāo)”+PPP“單一類別競(jìng)價(jià)”

針對(duì)上述四種不同情形下的四個(gè)典型案例：

EPC+PPP合同價(jià)格銜接案例

四、實(shí)務(wù)建議

第五部分 園區(qū)委托開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)

本部分?jǐn)M針對(duì)園區(qū)開發(fā)的主流模式，分析每種模式下“管委會(huì)+平臺(tái)公司”合作模式下的工作組織與流程。

（一）重資產(chǎn)類開發(fā)模式

專題1、完全地方政府掌控模式

專題2、國(guó)有平臺(tái)公司運(yùn)作模式

專題3、政企合一開發(fā)模式

專題4、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式

專題5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

專題6、主體企業(yè)引導(dǎo)模式

（二）輕資產(chǎn)類開發(fā)模式

專題1、運(yùn)營(yíng)品牌輸出模式

專題2、資產(chǎn)證券化模式

專題3、搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)模式

專題4、投資孵化模式

附錄

第二篇 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？

2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？

3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包？

7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行？

9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式？

10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成？

11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離？

12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？

13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包？

14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購(gòu)買哪些保險(xiǎn)？

15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任？

16.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？

17.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？

20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定？

21.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？

22.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？

23.工程總承包項(xiàng)目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？

25.開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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