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【課程背景】

團隊管理中很多的管理者被身邊的各項工作任務所圍繞，事無巨細，常常忙的焦頭爛額，身心疲憊，然而很多人卻忽略了身邊最寶貴的人力資源，下屬在很大程度上可以協助團隊負責人完成艱巨而復雜的工作項目，甚至很多時候也能夠非常圓滿的獨立完成很多領導者意想不到的工作任務！管理當中的一個解讀其實就是通過有效的管控他人而去達成管理者本身想要去達成的團隊目標與任務，而不是所有的工作都一肩挑！有效的對下屬員工進行授權和合理的工作任務安排，可以讓管理者在團隊管理中更加科學有效的調配人力資源，騰出寶貴的時間去實施和思考更加重要的項目與未來規劃，事半功倍的提升團隊績效，培養下屬能力，激發員工的工作熱情！

【課程收益】

激發管理者的授權意識，掌握科學的授權理念，提升科學管理思維

對工作當中的任務能夠進行科學理性的分析，有效梳理自己的工作內容并進行規劃安排

對下屬進行多維分析，掌握每個下屬員工的特質與能力維度，真正達到任務安排上的人崗匹配

掌握科學的任務下達安排的流程、工具與方法，科學合理的對任務進行有效布置與安排

讓管理者從繁忙的冗雜事務中脫離出來，有時間去實施與思考團隊中最重要的項目與未來規劃

【課程特點】

本課程運用國內外培訓領域內最新的行動學習模式與傳統授課方式相結合，綜合講解、剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結合案例情境講解授權與任務安排布置的科學方法，引導參訓學員挖掘出當下在員工授權、任務安排與管理中方法不到位，不科學，不系統，管理理念及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。

【授課方式】

多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！

課程講授 視頻分享 案例分析 測評解讀 引導技術 行動學習 工具解析

【課程對象】

團隊中的各級管理者

【課程大綱】

第一單元：授權的理法解析—洞悉授權機理，提升授權意識

授權不是棄權，授權也不是授責，授權更不是把權力放出去就放任不管了！本單元用較短的時間篇幅給大家澄清授權的錯誤理解以及正確的授權解讀，在講解授權給團隊管理者在實際工作中帶來收益的同時，深入解析包含典型的技術工作思維等六大阻礙有效授權的心魔，從底層邏輯破解部分管理者不放心授權、不愿意授權、不敢授權等內在原因，從而有效提升參訓學員的授權思維與意識！

從底層邏輯出發，剖析人的心理動機，明晰授權之道，改變心智模式是授權與任務安排修煉第一關！

一、授權的深入解讀

授權不是什么？

授權是什么？

二、授權的思維壁壘與收益

為什么有的管理者不授權 ——探究不授權的六大心魔

授權給管理者帶來的收益

三、課堂互動演練

本山大叔為何授權？

員工有權與無權的表現差異

第二單元：授權與任務安排的要素——五定模型與核心要素解析

授權與任務安排中的核心環節就是要對目標任務進行充分的分析，有效判斷該工作是自己做還是可以讓下屬員工去做，團隊里面是否有合適的勝任下屬員工，授權后管理者該如何有效的調試自己的管理動作和行為，以及如何有效的監督與把控，該單元首創了授權與任務安排的流程五定模型，快速提升管理者的有效授權與工作任務的安排的能力，是人員管理與任務管理完美結合的工具利器！

工欲善其事必先利其器，大量的工具講解與演練是幫助管理者有效開展授權與任務布置修煉的第二關！

一、授權與任務安排的五定模型解析

定任務

定人員

定風格

定行為

定督導

二、有效的任務分析

什么樣的工作可以授權

哪類工作不適宜授權

授權事務的四象限法

建立授權工作任務清單

工作任務的思維屬性分析

三、授權與任務安排中的人員分析

了解員工是進行任務安排與授權的基礎前提

組織在不同發展階段用人韜略

了解員工的成熟度水平

考慮不同的員工特質

通用遷移技能考查的四大核心維度

員工的工作飽和度及有效了解下屬員工的常用方法

授權與任務安排布置實操工具集

四、管理者的風格

兩種不同的領導行為

工作行為與關系行為

不同的領導風格傾向

授權者風格模型展示

不同領導模式的異同

五定流程模型示意圖 五定流模型流程工具表 TAC對照工具表

第三單元：授權與任務安排的具體方法——實施中的運作細節

掌握了授權與任務安排大的框架流程以及核心要素分析與匹配之外，還需對整個工作中的細節進行把握，本單元重點講解了授權與工作安排具體實施過程當中的細節管控與方式方法，以有效保證授權與工作安排能夠平穩落地與完美實施！

細節決定成敗！掌握具體實施中的方式方法，保證工作完美落地實施是管理者修煉的第三關！

一、授權與任務安排的運作類型與形式

授權與工作安排中的三大原則

充分授權與不充分授權

彈性授權與制約授權

口頭授權與書面授權

授權個人與授權集體

孫老師

孫衛華老師簡介

【專業資質】

工商管理碩士

人本管理實戰專家

行動學習高級促動師

英才研究院專家組成員

北大經理人研修班特聘講師

清華大學職業經理訓練中心特聘講師

香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長

大型欄目《名師在線》《向職場出發》欄目特邀嘉賓

曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管

大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監

【實戰經驗】

20年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長中高層管理人員技能提升培訓、人力資源各模塊技能提升、行動學習與教練技術、領導力與執行力提升、團隊組織建設、員工的選育用留、明星/后備骨干員工職業化提升，在多年的工作中積累了極其豐富的培訓實戰經驗。

【主講課程】

管理類--智領系列

《MTP中層領導技術提升》（中層）

《新晉主管/經理管理技能提升》（新晉升的主管/經理）

《授權與激勵技術》（中層）

《情景領導》（中層）

《對位管理-領導者的角色認知》（中層）

《領導力和執行力的8大引擎》（中高層）

人力資源類—慧用系列

《非人力資源經理的人力資源管理》（中層）

《超級面試官》（中層）

《TTT培訓培訓師》（內訓師）

《組織培訓體系搭建》（培訓主管/經理）

職業類--跨越系列

《明星員工職業化提升課程》（新員工、初入職場的員工、明星員工）

【授課風格】

孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。

授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。

在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；

【服務客戶】

金融行業：中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行（多期）、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農行、內蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山東郵政、安邦集團、山東農行、山東農信社、大安市農村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農行（多期）江西銀行、玉樹農商行、工商銀行、天津銀行（多期）。

通信IT/互聯網行業：中國移動、中國聯通、中國電信、京東、58同城、趕集網（多期）、中華英才網、順風速運、中國華電、搜狗、南方電網、銀河人才網。

能源/航空行業：中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、招金集團、中電投、中儲集團、神華集團、中國煤炭科工集團、廣州白云機場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯集團。

其它行業：中國裝飾、北京麗貝亞集團、強氧科技、河南豫聯集團、湖北東風汽車、國合汽貿、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、東明家具、新聯合投資集團、神威藥業、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。

【客戶反饋】

1、“孫老師的整個課程現場互動性非常強，案例恰當而豐富，語言幽默，講課內容非常實用并且實戰性很強。”

——北京大學研修班某企業總經理劉總

2、“孫老師的課非常專業，知識面廣，學習到很多專業知識，同時也擴展了知識面。”

——廣州白云機場培訓經理 李主任

3、“孫老師的課程非常實用，對工作有很好的指導作用，內容豐富，幽默風趣，教學效果明顯。”

——中國石油人力資源部徐經理

4、“孫老師的課分析透徹、通俗易懂，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法很實用，給我一種茅塞頓開感覺。”

——國家電網培訓部郭經理

5、“孫老師的課程非常落地、實戰，給的一些工具學員課后都可以運用。”

——農信社人力資源部王經理

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