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課程大綱

一、中國企業(yè)利潤管理現(xiàn)狀分析

1、虧損導(dǎo)致破產(chǎn)，收入全憑運(yùn)氣；

2、成本導(dǎo)致破產(chǎn)，成本居高不下；

3、盈利導(dǎo)致破產(chǎn)，收入質(zhì)量太低。

二、利潤是可以籌劃的

1、收入可以籌劃

2、費(fèi)用可以籌劃

3、運(yùn)營可以籌劃

三、企業(yè)正確的利潤觀

1、運(yùn)營做好后的自然附產(chǎn)品

2、過程產(chǎn)生利潤

四、影響利潤的14個模塊

五、利潤三角

1、利潤質(zhì)量

2、盈利指標(biāo)

3、收入質(zhì)量

六、利潤增長模型

1、銷售利潤率

2、資產(chǎn)收益率

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、資產(chǎn)收益率模型

5、銷售收入模型

七、市場定位

1、市場定位的層級劃分

2、市場定位對企業(yè)的影響

八、顧客群定位

1、定位層級劃分

2、定位決定定價

九、市場定價策略

1、定價的方法

2、定價要考慮稅負(fù)

十、產(chǎn)品價值研發(fā)

1、只有滿足顧客需求的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

2、只有充分滿足顧客需求的產(chǎn)品才好賣

3、顧客需求才是顧客認(rèn)定的價值

4、站在顧客的角度設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品和服務(wù)

十一、核心競爭力

十二、競爭力分析

1、競爭力分析表

2、競爭力策劃

十三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、入門產(chǎn)品

2、常規(guī)產(chǎn)品

3、流行產(chǎn)品

4、領(lǐng)先產(chǎn)品

十四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策劃

十五、層級產(chǎn)品定價

十六、產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)

十七、收入循環(huán)管理

1、客戶開發(fā)

2、客戶服務(wù)

3、客戶管理

4、客戶傳頌

十八、收入容量盤點(diǎn)分析

李老師

李非凡老師簡介

講師背景

高級會計(jì)師

注冊稅務(wù)師

資深企業(yè)財(cái)稅顧問

資深財(cái)稅技術(shù)顧問導(dǎo)師

財(cái)稅風(fēng)控及稅收規(guī)劃講師

中國講師網(wǎng)，特聘財(cái)稅講師

北京京師堂，特聘財(cái)稅講師

北京中稅網(wǎng)，特聘財(cái)稅講師

清華總裁班，特聘財(cái)稅講師

中國職業(yè)經(jīng)理人，財(cái)稅講師

授課風(fēng)格

課程側(cè)重財(cái)稅協(xié)同、業(yè)財(cái)融合，貼近實(shí)際，學(xué)后容易落地執(zhí)行；案例教學(xué)，擅長把深奧的財(cái)稅原理講得淺顯易懂；課程幽默、風(fēng)趣、實(shí)用！

主講課程

稅務(wù)風(fēng)險管控及稅收籌劃設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)之下的財(cái)稅風(fēng)險控制

新政包圍下的財(cái)稅零風(fēng)險決勝策略

發(fā)票涉稅技巧及風(fēng)險管控

企業(yè)財(cái)稅重大差異協(xié)同管理

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及控制體系建立

財(cái)稅新政下的稅收規(guī)劃與節(jié)稅攻略

企業(yè)全價值鏈稅收規(guī)劃

風(fēng)險高壓下的財(cái)務(wù)規(guī)范到兩賬合一

構(gòu)建全流程業(yè)財(cái)數(shù)字決策系統(tǒng)

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策體系

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)體系組建

企業(yè)全價值鏈成本管理

企業(yè)成本管理與控制

?部分服務(wù)客戶

中國銀行

哈爾濱銀行

中國講師網(wǎng)

北京中稅網(wǎng)

北京京師堂

清華總裁班

北京首冠商學(xué)院

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會

重慶能源投資集團(tuán)公司

福建水利投資集團(tuán)公司

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