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課程背景

隨著我國市場經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。企業(yè)競爭往往聚焦的是產(chǎn)品的價格，很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價格大戰(zhàn)，使得企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導致企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的市場競爭力，打贏市場價格戰(zhàn)，企業(yè)就必須降低生產(chǎn)成本，否則就有可能被踢出局。

我們認為，之所以出現(xiàn)這種市場局面，是因為我國還有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)的各級管理人員，不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法，從而減少市場價格競爭對企業(yè)的影響。

課程目標

了解成本的構(gòu)成及成本對企業(yè)利潤的影響

了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤點

掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

掌握倉庫成本控制的方法

學會通過改善流程降低成本的方法

學會通過改善布局降低搬運成本

學會提高效率改善作業(yè)成本

學會品質(zhì)管理降低不良品成本

學會科學制定生產(chǎn)計劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本

掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運用

適合對象

廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部

課程大綱

第一講：成本的分類與構(gòu)成

1.成本分類

2.固定成本與變動成本

3.成本、售價與利潤的關(guān)系

4.成本對利潤的影響

5.誰是降低成本的責任人

6.研發(fā)部門對成本的影響

7.技術(shù)部門對成本的影響

8.生管部門對成本的影響

9.制造部門對成本的影響

10.品管部門對成本的影響

現(xiàn)場小組會議演練：闡述各部門工作對成本的影響，提出改進意見

11.如何制定標準成本

12.短期性成本管理流程

13.長期性成本管理思路

14.成本降低的種類

第二講：企業(yè)成本管理的自我診斷

第三講：倉庫成本控制

第四講：生產(chǎn)工藝成本控制

第五講：搬運成本控制

第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制

第七講：不良品成本控制

第八講：生產(chǎn)計劃成本控制

第九講：原材料采購成本控制

第十講：你別無選擇-工業(yè)5.0時代成本管理的最佳途徑

楊老師

講師簡介

（原名王建中）

工作經(jīng)驗：

具有超過30年企業(yè)財務管理及財稅咨詢工作經(jīng)驗；曾在香港某會計師事務所工作10年，全面負責該事務所海外客戶在中國大陸企業(yè)的財稅咨詢與專業(yè)培訓工作；也曾擔國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢機構(gòu)的特聘高級財稅咨詢師，專業(yè)負責該等機構(gòu)線下項目的財稅駐廠落地交付工作。

楊美王老師在制造業(yè)企業(yè)成本管控、財稅合規(guī)、全面預算等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為超過100家工業(yè)制造業(yè)企業(yè)提供了有關(guān)成本管控及全面預算、稅務籌劃等方面的專業(yè)財稅咨詢與培訓服務。

主講課程：

成本管理、全面預算、稅務籌劃

講師特點：

利用思維導圖，抽絲剝繭，深挖問題根源；現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場布陣，現(xiàn)場解決企業(yè)成本管理老大難問題

培訓客戶：

環(huán)球石材、深圳科技、盛寶集團、愛聲磁帶、雅寶皮塑、晶科電子、天一電器、潤錦集團、正達實業(yè)、洛克汽車零部件、九山工貿(mào)、卡頓電動工具、華旺實業(yè)等

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