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沙龍策劃及營銷技巧

【課程編號】:NX36211

【課程名稱】:

沙龍策劃及營銷技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:營銷技巧培訓

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【課程背景】

通過各類沙龍活動獲客、儲客、養客、成交、轉介紹是金融機構常用的營銷模式,但是疫情三年改變了消費者的習慣和感知,線上活動分走了大部分流量客戶,線下活動的開展面臨兩大痛點,一是到場人數少,影響力不足;二是流程閉環確實,轉化率低。本課程從認知層解答為什么沙龍活動越開效率越低,越開成本越高,從行動層策劃沙龍活動閉環,層層遞進。

【課程收益】

了解沙龍活動的真實收益

掌握沙龍活動營銷的策劃邏輯

運用工具設計不同層級的沙龍活動

掌握沙龍活動成交的關鍵點

【課程特色】

理論提煉,重新梳理不同場景下沙龍活動的策劃模型;一點一示例,簡單明了易模仿;案例展示,全流程展示用數據驗證方法論。

【課程對象】

理財經理、投資顧問、等營銷人員及基層管理人員

【課程大綱】

一、沙龍營銷的困局

1、沙龍困局----負責人

1)沒講師

2)沒效益

3)沒客戶

4)都是老年人

5)保險公司帶走了客戶或是組織沙龍太功利

6)領導有要求、有考核

2、沙龍困局----員工

1)不敢講

2)請不來客戶

3)不知道請哪些

4)跟績效關系不大

5)麻煩

3、沙龍困局----客戶

1)作用不大

2)沒時間參加

3)盯著我的錢

二、重新認識沙龍營銷

1、沙龍活動認知誤區

1)是產品推薦會還是投資推薦會?

2)是客戶營銷還是客戶服務?

3)是合作機構的事兒還是自己的事兒?

2、沙龍營銷的差異化優勢

1)批量化營銷

2)個人的權威性和展示的多樣性

3)客戶的分層分級管理

4)網點形象和口碑

5)伯樂和千里馬

三、沙龍活動品牌化

1、前提:讀懂SICAS模型

1)SICAS模型在金融產品營銷中的優勢

成本低

易擴散

案例:羅輯思維的成功

2)SICSA模型的兩大關鍵

知識源

案例:蘋果的發布會

拉新-激活-強轉介

案例:社區共建繪本館,批發學平險

2、沙龍營銷如何更高效

1)沙龍營銷五步法

定主題

巧策劃

邀客戶

妙營銷

后跟進

2)現場演講前準備

我們的聽眾是誰

我們的目的是什么

為了讓客戶簽單,他們需要知道什么?感覺到什么?

客戶為什么在乎我們講的

示例:以基金定投推介會為例,回答以上問題

3)現場演講主體設計----虎頭、豬肚、鳳尾

開場技巧

特定群體

數據開場

坦白從寬

故事講述

示例:白大褂是你們守護的榮耀,紅K線是我們追逐的目標

如何講產品

如何讓數字表達更性感

投放誘餌的8中方式

示例:同一本計劃書,不同的講解帶來不一樣的結果

如何收場

情感共鳴,增強想象空間

現場促成七步曲

案例:沙龍活動獲取高端客戶,一年成交千萬標保

如何跟進

微信、電話要“轉換”

面對面交流巧“閑聊”

保持傾聽的“姿態”

案例:辦公室批發大額保單

楊老師

楊秋圓老師

——保險營銷實戰派訓練師

現任央字頭壽險公司 培訓講師

曾任廣發銀行昆明營銷中心 培訓主任

曾任廣發商學院 金牌講師

曾任頭部私募基金公司 培訓總監

曾任廣州新心科技 區域培訓經理

擅長領域:保險營銷、營銷活動策劃、高客經營

【個人簡介】

楊老師在金融行業從業10余年,在深耕銀行零售和人壽保險營銷領域,擁有財富端客戶開拓、客戶關系管理、營銷場景設計和客戶服務全面經驗,曾在內部培訓中擔任講師,其深入淺出的講解受到學員好評。

楊老師在擔任壽險公司培訓講師期間,帶訓班次百余場,參訓人員上崗率90%,轉正率78%,13月留存率大于60%。

楊老師在銀行擔任培訓主任期間,授課場次300多場,主導總行項目落地兩個,一是新籌機構信用卡直營團隊招募,首月完成招募指標15人,首月考核通過12人;二是交叉營銷業務定向開拓,項目團隊16人,年度任務達成120%,形成五大場景營銷實訓課程。

楊老師在金融行業數字化轉型期間進入基金公司擔任培訓總監,主抓企業內部KOL孵化項目及財商課程推廣,培養投顧完成客戶群延展,形成線上拓客線下養客的營銷模式,項目結算業績同比增長20%,完成線上財商課程開發2套

核心咨詢項目內容:

郵政儲蓄銀行州分行開門紅壽險營銷輔導項目,項目總共輔導7家網點,現場輔導3家網點,項目期間培訓場次三場,兩家網點超額達成季度任務,一家網點任務達成率86%。

地方性城鎮銀行壽險協同營銷培訓項目,從客戶KYC入手讓理財經理學會有效識別壽險客戶,通過有效溝通完成簽單,課程好評率95%。后續協助咨詢公司獲得該銀行私行客戶活動策劃訂單。

對銀行來講,在不確定的時代背景下,保險是中收業務中最大的確定性,對理財經理來講,每一位從您手上投資保險的客戶會成為您一輩子的客戶,甚至是朋友。

【授課風格】

工具可復制:憑借多年一線營銷實戰經驗,將共性問題凝練成場景化腳本,小白能直接用,老手能創新,一切圍繞結果達成,邏輯通了,營銷技巧便無對錯;

技巧可傳承:案例豐富,貼近一線營銷場景,每一次的演繹都是一次訓練,讓學員找到成功關鍵,找到規律做到舉一反三。

課堂多樂趣:課題深入淺出,每一次互動都能找到營銷的樂趣,每一次研討都能碰撞出火花,學會正確的方法論,用會工具推進營銷過程。

【主講課程】

《年金險銷售邏輯——長壽時代籌資模式》

《壽險營銷全流程》

《沙龍策劃及營銷技巧》

《開啟有效面談,高效成交保單》

《開門有喜之保險開門紅營銷》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容成果

1中國郵政儲蓄銀行大理州支行開門紅保險營銷咨詢項目一季度任務1500萬期繳,負責3個網點,2個超額完成任務,另外1個任務達成86%

2紅塔銀行理財經理保險營銷技能培訓培訓時長1天,后期協助對接到私人銀行部咨詢項目

3新心數科直營團隊定向開拓能力提升培訓周期90天,理論+實操的方式開展,完成季度任務同時,晉升成功2名主管

【服務客戶】

金融行業:郵政儲蓄銀行、華夏銀行、紅塔銀行、工商銀行、浦發銀行、新心數科等

【學員評價】

楊老師的課程實操性強,讓理財經理能夠快速掌握壽險開啟面談的方法,提高廳堂流量客戶的營銷力度,有效解決廳堂人員不敢開口,不會開口的痛。

----郵政儲蓄銀行永平支行 楊行長

楊秋圓老師駐點輔導期間策劃的網點沙龍活動,從客戶篩選到客戶邀約,從主題定制到活動實施,給到我很多的啟示,以終為始的理念讓我豁然開朗,圍繞營銷結果來定制活動,提高活動效能。

----紅塔銀行私人銀行部 林總

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