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課程介紹

班組長作為“兵頭將尾”，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是基層安全生產(chǎn)的第一責任者。基層管理者對一線操作的風險識別、員工操作培訓、日常監(jiān)督以及現(xiàn)場應急處置等事務，負有不可推卸的責任。但是我們卻發(fā)現(xiàn)，近幾年發(fā)生的很多事故調(diào)查報告中，都有基層管理人員未能有效履行安全管理職責被追責的描述，例如上海賽科石油化工有限責任公司“5·12”其他爆炸較大事故，廣東富華機械廠12.31火災爆炸事故...

班組長在公司的安全管理中，究竟扮演了怎樣的角色？承擔哪些職責，又應當如何做好基層的安全管理工作呢？本課程將重點為您解決上述問題，幫助學員理清班組長的安全管理職責，認清自身的安全生產(chǎn)管理角色，理清班組安全管理的基本思路，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落地奠定基礎。

培訓對象

班組長、工位長、車間主管、安全員等基層管理者、即將成為基層管理人員的班組骨干等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示等

課程收益

了解班組安全管理要點

掌握班組安全管理的核心工作

課程內(nèi)容

主題一：班組安全管理正確認知

1、案例剖析：班組長會因事故被追責嗎？

2、班組長在安全管理中的常見誤區(qū)

3、班組安全管理的特點與難點

4、班組長崗位安全生產(chǎn)職責認知

5、研討：基于班組長的安全生產(chǎn)職責，如何有效履職

6、班組長履職的“三清四到位”原則

主題二：班組風險辨識與管控能力提升

1、風險分級管控基本原理

2、風險分級管控的必要性

3、班組便捷風險辨識的實施流程

4、危險因素識別技巧

5、危險因素的五種表現(xiàn)形式

6、風險評估的必要性與風險分級的意義

7、風險評估與管控分級

8、用“固有風險”確定管控分級，用“現(xiàn)狀風險”確定管控措施的強度

9、對策制定的五個組成部分

10、演練：班組便捷風險辨識實操

主題三：班組安全管理五個核心工作

1、研討：違章打磨作業(yè)的員工與班組管理的關系

2、管理者的安全行為對員工行為的影響力

3、核心1:制定作業(yè)規(guī)程 讓員工有規(guī)可依

4、核心2:提供操作培訓 讓員工有規(guī)會依

5、崗位安全培訓的特點與實施技巧

6、核心3:日常監(jiān)督檢查 讓員工有規(guī)必依

7、班組長日常安全檢查的范圍與隱患治理技巧

8、用正確的方法糾正員工不安全行為

9、核心4:做好應急準備 事故時忙而不亂

10、應急管理：往最好處努力，往最壞處打算

11、班組現(xiàn)場處置方案演練實施流程與要領

12、核心5:提升自身影響 引領班組安全氛圍

13、班組長提升影響力的若干技巧

14、提升員工安全履職能力的績效輔導方法

主題四：班組安全建設

1、班組安全建設基本要求

2、班組安全一日管理模型

3、班組活動開展

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術實力

帶領團隊研發(fā)危險源風險識別系統(tǒng)控制技術，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發(fā)；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產(chǎn)標準化等服務手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產(chǎn)與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。

【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構(gòu)建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構(gòu)建設

基于作業(yè)風險管控的目視化設計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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