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課程背景

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。

冷戰時期，美國為首的西方國家的特工與前蘇聯的克格勃曾經進行過無數次驚心動魄的間諜戰，其中一次就是圍繞被稱為神奇的“點金術”展開的。因為美國、德國等西方國家驚異于前蘇聯在軍事、工業等方面的創造能力，他們把創造這種奇跡的神秘武器稱為“點金術”，可結果強大的克格勃使歐美國家只能望“術”興嘆。這個“點金術”就是當前世界上著名的發明問題解決理論，被簡稱為TRIZ理論，它是由前蘇聯發明家G.S.Altshuller在1946年創立的，TRIZ就是“發明問題解決理論”的俄語縮寫，后來Altshuller也被尊稱為TRIZ之父。

TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力于澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協的做法，而且它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程，而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

1946年由G.S.Altshuller創立；

分析了前蘇聯不同工程領域中20萬個發明專利，選出了4萬個有代表性的創新方案，從中研究人類進行發明創造、解決技術難題過程中所遵循的科學原理和法則；

產品及其技術的發展總是遵循著一定的客觀規律；

同一條規律往往在不同的產品或技術領域被反復應用，很多創新實質上往往是其他領域技術在某一領域的全新應用；

人們只要遵循著產品及其技術發展的客觀規律就能能動地進行產品設計并預測產品的未來發展趨勢。

培訓目標

認識企業科技創新體系和創新要素

了解創新理論TRIZ的起源和基本構成

掌握TRIZ理論基礎-技術系統進化法則

了解TRIZ中歸納的40種創新方法及解決技術矛盾的矩陣表

通過案例與練習建立系統的創新思維意識，有效的激勵和提高創新能力

課程大綱

第一章、創新思維引言

一、繁榮背后隱藏著危機企業的創新體系

二、創造性思維方法

三、創新的形勢與任務

四、創造性人才

第二章、TRIZ概況TRIZ理論來源

一、什么是TRIZ?

二、TRIZ發展歷程

三、TRIZ的產生和發展

四、發明創造的5個級別

五、矛盾分析及消除原理

六、發明問題的標準解法

七、TRIZ的五大關鍵概念

創造性

功能性

矛盾

資源

進化

八、TRIZ理論來源:濃縮數百萬發明專利

案例分析：如何使草不會長高？

第三章、TRIZ理論和創新技法

一、創造力模型

二、傳統創新與TRIZ創新結果的比較

三、實例：吸塵器分離固體粉塵的改進

四、TRIZ的方法體系

界定問題

功能模型與功能分析

分級與歸類

五、物理矛盾的解決辦法

分析物理矛盾的三步法

解決方法——分離矛盾

6個實例

六、技術矛盾的解決辦法

39個技術參數

解決沖突的40條創新原理

技術矛盾39X39矩陣表

技術沖突解決思路

具體解題路徑

案例分享1：太空中的錘子

案例分享2：利用瞬間壓力差可以打破堅果的外殼

第四章、TRIZ技術進化的八個法則

一、技術系統進化法則之一——S曲線進化法則

二、技術系統進化法則之二—— 提高理想化水平法則

三、技術系統進化法則之三——子系統不均衡進化導致沖突法則

四、技術系統進化法則之四——增加動態性與可靠性法則

五、技術系統進化法則之五——通過集成以增加系統功能法則

六、技術系統進化法則之六——部件的匹配與不匹配交替出現法則

七、技術系統進化法則之七——由宏觀系統向微觀系統進化法則

八、技術系統進化法則之八——增加自動化程度減少人的介入法則

實例：人們實現持槍有效射擊

實例：煉銅廠的冶煉浴槽

實例：舉重場上的杠鈴

第五章、TRIZ發明問題求解工具間的聯系

一、解決發明問題程序（ ARIZ ）

二、ARIZ-85解題步驟

實例：超高音速飛行器的設計

三、TRIZ和各種創新管理方法的融合

四、TRIZ理論與六西格瑪在各階段的融合

實例：值得借鑒的韓國三星創新設計模式

宋老師

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰訓練》《企業流程設計優化與流程再造》《精益生產管理實戰與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業工程實戰訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業中高層經理全面管理技能提升實戰訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、四川瑞森紙業、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

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