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【課程背景】

對于工業企業的大多數管理者而言，盡管都很清楚智能制造是工業制造業的未來方向，但實際上并不清楚智能制造戰略的整體藍圖和落地方法，因此無法針對自身或客戶的發展現狀和差距，無法制定清晰的實施演進路線圖，更無法從管理上做到“可視、可管、可控”。因此，非常有必要了解、認識和掌握智能制造戰略管理的系統化方法、策略與路徑。

為了解決管理人員的上述困惑，本課程分別從戰略管理、運營管理、方法路徑、績效管理4個方面進行系統化設計。

一、戰略管理方面。側重總體方法論，從愿景、使命、價值觀出發，沿著戰略定位、戰略選擇、戰略路徑、戰略規劃、戰略解碼、組織保障、戰略執行、評估與變革的總體思路，系統化講解戰略規劃方法論。

二、運營管理方面。側重從業務到IT的落地方法，主要參考國際標準如ODF、PCF、TOGAF等企業架構框架工具，介紹從業務運營到IT支撐的思路方法，讓IT為業務創新賦能，業務與IT雙向驅動。

三、方法路徑方面。側重智能制造的數字化轉型思路與方法，以數字化能力五步法、數字化流程四步法為指引，從智能制造業務需求出發，直至智能制造業務能力的構建與交付，讓“物云數智安”、數字孿生等方法和技術，集成化、一體化提升智能制造水平。

四、績效管理方面。側重管理方面的保障，介紹量化指標KPI從戰略到運營的設計和運用方法，從戰略目標、衡量指標到行動方案和項目的落地思路，為智能制造戰略的有效落地保駕護航，實現價值創造、價值評價、價值分配的飛輪效應。

本課程既有系統化的理論方法，又有來自全球最佳實踐案例貫穿其中，能夠讓學員在充分理解智能制造戰略落地邏輯的基礎上，結合業務發展現狀，繪制智能制造戰略地圖、形成清晰的演進路徑以及具體可操作的實施方案。

【課程收益】

掌握從戰略到運營的管理方法

掌握從業務到IT的戰略規劃方法

掌握智能制造的戰略規劃方法

掌握從戰略到運營的績效管理方法

【課程特色】

邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進；案例與場景式教學

【課程對象】

企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者

【課程大綱】

一、運籌帷幄：企業戰略管理方法論

1、戰略管理體系框架

戰略管理流程架構

企業運營管理架構

企業業務流程架構

從戰略規劃到年度業務計劃

案例：華為、中國聯通

2、戰略規劃設計方法

從愿景使命到行動計劃

企業目標藍圖設計方法

現狀與差距分析

案例：特斯拉、華為

二、卓越運營：業務與IT的戰略協同方法

1、企業架構方法論

企業架構，必不可少

4A架構模型介紹

全球主流EA介紹

案例：ODF、PCF、TOGAF

2、業務運營架構設計方法

業務流程框架及其應用

業務流程分層分類方法

基于框架的指標體系

案例：中國電信

3、制造企業數字化轉型總體思路

IT滿足業務的6個目標

從煙囪式到平臺式

從ICT到ODICT技術體系

案例：中國移動

三、智能制造：工業制造業戰略落地路徑

1、智能制造的戰略選擇

工業4.0與智能制造

智能制造能力提升路徑

IT系統賦能智能制造

案例：西門子、特斯拉

2、智能制造的系統架構

德國工業4.0

美國工業互聯網

物云數智安賦能智能制造

案例：某飛機制造企業

3、智能制造的運營管理

規、建、維、營一體化

構建智能制造安全管控體系

智能制造與數據治理

案例：中國聯通

四、指標驅動：從戰略規劃到績效達成

1、平衡計分卡：化戰略為行動

平衡計分卡與戰略規劃

從戰略目標到衡量指標

從衡量指標到行動方案

案例：某航空公司

2、從關鍵成功要素到關鍵績效指標

績效評價指標的分類

企業戰略、關鍵成功因素和績效評價指標

從關鍵成功因素到KPI設計

案例：某航空公司

3、關鍵績效指標實施要點

績效評價指標的8個認知誤區

關鍵績效指標的7個基本條件

關鍵績效指標的6階段流程

績效工資制度的12塊基石

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰大數據和數字化轉型專家

清華大學學士，北京郵電大學工學碩士

中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO

原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人

原甲骨文公司（全球最大的企業級軟件公司）數字化產品專家

清華大學科技期刊數字化平臺首席顧問

中關村智優沃產業加速器、哈爾濱工業大學產業教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業特聘講師

暢銷專著《大數據運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業信息化+數據化+智能化+數字化實操經驗，北京匯哲合創科技創始人/CEO，長期致力于企業架構、大數據、人工智能、數字化轉型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯通集團等國內外知名企業，電信運營商大數據專家、高級講師、系統架構師、大數據運營平臺負責人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業、能源、教育、出版行業的產品研發與數字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰略規劃與行業咨詢經驗，參與了數十個國家級重點項目的設計與評審，已為數十家國內大型知名企業提供大數據和數字化轉型咨詢服務。

中國聯通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數字化轉型工作，工作范圍涵蓋網絡運營、市場經營、企業管理、大數據、行業解決方案等業務方向，涉及戰略規劃、標準規范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環節。李福東老師曾作為中國聯通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創新項目的評審工作。

李老師在大數據采集整合、建模分析、運營管理、數據治理、數據智能等領域積累深厚，對企業架構設計、大數據架構設計見解獨到深刻，企業數字化轉型實戰經驗豐富。

李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業現狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業中高管學員及業內專業人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業數字化轉型五步法與創新實戰》

《敏捷進階——企業架構助力數字化轉型與創新增長實踐》

《區塊鏈——價值互聯網時代的機遇與挑戰》

《智聯萬物——物聯網助力產業互聯網創新發展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業制造業數字化轉型方法與路徑》

《贏在協同力——管理者數字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經驗】

公司行業問題/挑戰核心辦法項目成果

中國聯通集團信息

通信信息系統分散在分子公司和專業部門，需要集中和統一規劃與建設，實現集約化經營從業務、數據、集成、技術等維度，系統化架構企業，統籌規劃、分步實施、逐步演進指導集團公司完成數字化系統的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作

中國聯通集團信息

通信面向客戶的服務數據分散在客戶關系管理系統、網上營業廳、手機營業廳、短信營業廳等數字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數據源，統一數據庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現組件化和能力開放實現了全部服務渠道的信息共享與高效協同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯通集團信息

通信業務流程割裂，信息和數據分散，導致企業中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策全面梳理網絡線、市場線、管理線的業務，運用數字化技術手段，實現了業務與財務、資源與資產的一體化管理企業中高層管理人員能夠從業務、財務、資源、資產等視角，實現經營狀況實時監測、預算控制、對標分析等

中國聯通集團信息

通信移動網絡規劃、建設和運維管理主要靠規劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段基于移動用戶上網記錄大數據和移動基站等相關基礎數據，實現多維統計分析幫助企業中高層管理人員、專業部門經理，為移動網絡規劃、建設和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構建一套一體化的租賃業務運營支撐平臺，滿足以資產管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業務需要核心租賃業務系統基于SOA/ESB/BPM體系架構和PaaS設計理念，實現了企業級的應用集成實現了多類型業務的集中審批、集中運營；為業務賦能，租賃業務處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業

制造設備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產過程雖有獨立的控制系統，但尚未完全實現自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質單據多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領導力”的數字化轉型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數字化轉型的必要性與迫切性。通過數字化轉型認知實踐，讓員工認識到數字化轉型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數字化轉型工作，實現集團與分子公司間的有效協同奠定了堅實基礎。

湖南云箭集團軍工

制造應用系統間未實現全面集成，數據零散化存放制約了數據應用價值，沒有形成一體化產品研發環境；信息化應用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產品研發需求參照“標準化、信息化、數據化、智能化”的數字化轉型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務化等數字化轉型策略，形成了以研發生產為核心的數字化轉型整體解決方案。通過中高層管理人員的數字化轉型培訓實踐，提升了車間管理人員的數字化思維與意識，提升了產品研發與設計人員的創新思維，為有序推進軍品四化轉型打下了基礎。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術手段，增強工人規范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據。從管理流程和技術手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構施工操作流程，將數據采集和監控環節設置在一線，同時設置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發生的概率，保障的安全生產與礦工生命安全。

清華大學出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業，形成差異化競爭優勢完成出版數字化轉型戰略規劃和平臺運營解決方案，為全面實施數字化轉型打下堅實基礎

【部分培訓客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團、中國工商銀行、國家開發銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網、陽煤集團、中國船舶、中國科協、系統集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業職業技術學院等，為國內外眾多500強企業及知名企業提供培訓服務。

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