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【課程背景】

作為企業(yè)降本增效首當(dāng)其沖要優(yōu)化的對(duì)象，供應(yīng)鏈的數(shù)智化建設(shè)是幾乎所有制造型企業(yè)都會(huì)做的事情，是一件長(zhǎng)期的重要事情。但在實(shí)際建設(shè)中，存在著很多痛點(diǎn)難點(diǎn)。如技術(shù)層面，多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以集成；庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性以及市場(chǎng)需求的不確定性可能導(dǎo)致庫(kù)存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、復(fù)雜的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和跨境運(yùn)輸?shù)奶魬?zhàn)可能對(duì)物流可視化和優(yōu)化提出要求。

在業(yè)務(wù)層面，也才能在諸如復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理，如何通過數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)改善供應(yīng)鏈決策、預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化庫(kù)存等。

以上問題和挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)中的部分情況。在實(shí)際的數(shù)字化過程中，還會(huì)有更多特定的問題和挑戰(zhàn)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析和解決。都需要通過清晰的、從上到下、以及從下到上多視角的數(shù)智供應(yīng)鏈規(guī)劃和建設(shè)，以及運(yùn)營(yíng)，才能最終實(shí)現(xiàn)降本增效，乃至創(chuàng)新發(fā)展的最終目標(biāo)。

【課程收益】

掌握2個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法，以改善供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。

掌握供應(yīng)鏈數(shù)智化的五個(gè)階段三大趨勢(shì)，以便更好地選擇和應(yīng)用適合的工具。

識(shí)別3個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化中常見的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，并了解相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

演示供應(yīng)鏈可視化工具的使用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流和庫(kù)存的實(shí)時(shí)追蹤和管理。

列出供應(yīng)鏈數(shù)字化中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），以便衡量和改進(jìn)供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)時(shí)性。

理解需求預(yù)測(cè)模型，以提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率，并減少庫(kù)存偏差。

建立供應(yīng)鏈變革管理計(jì)劃，以促進(jìn)組織內(nèi)部的數(shù)字化文化和創(chuàng)新意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

改變組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化所需的協(xié)同和集成。

接受供應(yīng)鏈可見性和合作伙伴協(xié)同的重要性，并發(fā)展相應(yīng)的合作伙伴關(guān)系管理策略。

承認(rèn)供應(yīng)鏈數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響，并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察力做出更準(zhǔn)確的決策。

發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的潛在商機(jī)和創(chuàng)新方向，并意識(shí)到數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

【課程對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、CMO、營(yíng)銷 VP 等 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、為什么數(shù)智化對(duì)供應(yīng)鏈至關(guān)重要？

數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么？

如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率？

實(shí)施數(shù)智化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義是什么？

二、 數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？

分析供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素

確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵執(zhí)行步驟

如何執(zhí)行和監(jiān)控?cái)?shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施？

建立衡量供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)展的指標(biāo)體系

制定執(zhí)行計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與反饋

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理

數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用是什么？

數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合方法

運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法改善庫(kù)存管理、需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)商績(jī)效管理

基于數(shù)據(jù)的庫(kù)存優(yōu)化策略與技術(shù)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的需求預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確性提升方法

數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用案例

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具與技術(shù)

數(shù)字化供應(yīng)鏈工具和技術(shù)的種類與特點(diǎn)是什么？

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)和系統(tǒng)的介紹與比較

物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈數(shù)字化工具的應(yīng)用案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。

通過案例展示具體數(shù)字化工具的應(yīng)用和效果

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與參與者互動(dòng)討論

五、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理

如何優(yōu)化復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率與彈性？

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法和工具的介紹

風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的制定與實(shí)施

如何建立協(xié)同合作的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系？

供應(yīng)鏈伙伴選擇與評(píng)估的關(guān)鍵因素

數(shù)字化工具在供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同中的應(yīng)用案例

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃

如何識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)？

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架和方法論

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)的工具和技術(shù)

建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷和突發(fā)事件

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的制定與演練

案例展示：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)總結(jié)

七、人才培養(yǎng)與組織變革

數(shù)智供應(yīng)鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么？

數(shù)智化人才需求與能力模型

人才招聘、培養(yǎng)和留住的關(guān)鍵策略

如何實(shí)施組織變革以支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的落地和推進(jìn)？

變革管理方法和成功案例分析

案例展示：組織變革中的關(guān)鍵策略與實(shí)踐

八、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的文化

如何在供應(yīng)鏈中樹立創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的文化？

創(chuàng)新思維和文化的培養(yǎng)與引領(lǐng)

持續(xù)改進(jìn)方法和工具的應(yīng)用

案例展示：供應(yīng)鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新案例與成功實(shí)踐

九、監(jiān)控與評(píng)估供應(yīng)鏈數(shù)字化成果

如何定義和量化供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估框架和指標(biāo)體系

績(jī)效評(píng)估工具和方法的選擇與應(yīng)用

案例展示：供應(yīng)鏈數(shù)字化成果評(píng)估與改進(jìn)策略的分享

十、實(shí)踐案例分享與討論

實(shí)踐案例分享：具體行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化案例展示

小組討論：參與者根據(jù)實(shí)踐案例分析供應(yīng)鏈數(shù)字化中的挑戰(zhàn)和解決方案

模塊總結(jié)：對(duì)該模塊的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，與參與者互動(dòng)討論

黃老師

黃林老師——企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃培訓(xùn)專家

曾在聯(lián)想集團(tuán)先后任一線工程師、大區(qū)經(jīng)理、總部高級(jí)經(jīng)理

曾任IDC China研究咨詢經(jīng)理

曾任京東 數(shù)字化培訓(xùn)專家、咨詢總經(jīng)理

曾任阿里巴巴產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任華潤(rùn)集團(tuán)某業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)網(wǎng)子公司總經(jīng)理

四川大學(xué)/香港大學(xué)碩士，博士在讀

北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座導(dǎo)師

中國(guó)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)副主任委員

中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)專委委員

中國(guó)信息化百人會(huì)研究員

中物聯(lián)/中金協(xié)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家

工信部云大所數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家、工信部考試教育中心產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化設(shè)計(jì)（營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)等）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃林老師擁有多家500強(qiáng)企業(yè)/BATJ互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層工作經(jīng)歷。基于20年+豐富的戰(zhàn)略及管理/業(yè)務(wù)/數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)（10年ICT/消費(fèi)品行業(yè)業(yè)務(wù)管理，15年數(shù)字化/智能化，5年醫(yī)療健康及金融行業(yè)等），既有全球企業(yè)和外企中國(guó)區(qū)及跨區(qū)工作經(jīng)歷（IDC China、聯(lián)想），也在國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)有過工作/管理經(jīng)驗(yàn)，還曾創(chuàng)業(yè)拿到俞敏洪投資。具備聯(lián)想多年門店和大區(qū)管理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，華潤(rùn)互聯(lián)網(wǎng)及電商子公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾在阿里負(fù)責(zé)3億+/年市場(chǎng)投放及運(yùn)營(yíng)管理，上億用戶的產(chǎn)品管理等經(jīng)驗(yàn)。熟悉3C家電、大快消等行業(yè)的供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷、新零售、用戶運(yùn)營(yíng)等多個(gè)板塊。

黃林老師在京東負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)期間，也是京東對(duì)外數(shù)字化培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人之一。總結(jié)匯總了京東二十余年數(shù)字化的方法論和產(chǎn)品體系—京東數(shù)智供應(yīng)鏈，并與中國(guó)信通院、中物聯(lián)等聯(lián)袂出版了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式-數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》，同時(shí)把京東多年數(shù)智化在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地的方法論/實(shí)踐/能力整合成了“1+6”的數(shù)智產(chǎn)品體系（涵蓋數(shù)智技術(shù)平臺(tái)、數(shù)智采購(gòu)、協(xié)同研發(fā)、智能智造、全域鏈接、價(jià)值服務(wù)、一體化供應(yīng)鏈），轉(zhuǎn)化成了可以對(duì)外輸出的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法和能力/資源體系。先后支撐交付了Top1-2品牌企業(yè)/零售企業(yè)/連鎖企業(yè)整體數(shù)字化/智能化項(xiàng)目、某國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、Top2航空制造整體智能化項(xiàng)目、Top3車企營(yíng)銷智能化建設(shè)、Top3酒業(yè)集團(tuán)整體智能化項(xiàng)目、Top3服裝數(shù)字化戰(zhàn)略、Top3新能源兩輪車渠道智能化項(xiàng)目、Top2航司智能業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)等整體數(shù)字化規(guī)劃+數(shù)字化建設(shè)的項(xiàng)目。

黃林老師在阿里/京東時(shí)負(fù)責(zé)過多個(gè) AI 智能中臺(tái)&決策引擎/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)/集團(tuán)級(jí)業(yè)務(wù)中臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾在AI產(chǎn)品部門參與AI中臺(tái)Neu Foundry/Neu Dynamic 等的構(gòu)建設(shè)計(jì)和推廣，也是京東智造云平臺(tái)的架構(gòu)師，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了智造云的流通模塊、AI模塊等。在阿里時(shí)主導(dǎo)阿里L(fēng)BS平臺(tái)及Telematics平臺(tái)/產(chǎn)品的規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)、推廣。

黃林老師作為數(shù)字化咨詢專家，黃林老師也在戰(zhàn)略&變革管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)。熟悉前沿變革管理，多次 0 到 1 主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)、健康、家居、金融等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；熟悉從戰(zhàn)略到市場(chǎng)分層/用戶研究/ 產(chǎn)品規(guī)劃/運(yùn)營(yíng)分解/品牌&市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)，以 Top-＞down + Bottom-＞up 多維角度來(lái)構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾任多家中美上市企業(yè)數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型高管顧問，騰訊智慧零售行業(yè)專家，阿里TMIC顧問，2011 阿里集團(tuán)年度白皮書作者，《阿里商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人（如美股/A股上市公司宜信集團(tuán)、同仁堂、顧家家居、洋河集團(tuán)、都市麗人、五糧液、吉利汽車、三一重工等）。

黃林老師熟悉數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，曾主導(dǎo)阿里系日活數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，多個(gè)電商平臺(tái)（天貓/京東/蘇寧易購(gòu)等）、O2O 類平臺(tái)（年 GMV100 億+， 含產(chǎn)品+服務(wù)，上千門店）的運(yùn)營(yíng)體系搭建/業(yè)務(wù)中臺(tái)管理，線上線下統(tǒng)籌，通過(團(tuán)隊(duì)搭建+增長(zhǎng)框架+用戶建模+場(chǎng)景分層+數(shù) 據(jù)運(yùn)營(yíng))等多方實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)內(nèi)容/用戶/平臺(tái)/活動(dòng)/數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的多維運(yùn)營(yíng)矩陣，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

黃林老師曾與中國(guó)人民大學(xué)一起，搭建人大數(shù)字化課程體系，以及共同進(jìn)行數(shù)字化方法論的研究。作為京東數(shù)字化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人之一，整理出1+6數(shù)字化方法論體系、以及超過200個(gè)京東自身和外部數(shù)智化案例，先后為北大、人大、社科院的數(shù)字化高管版、CMO班等授課，獲得班主任、學(xué)生的多項(xiàng)好評(píng)。

黃林老師也是聯(lián)想/京東內(nèi)部認(rèn)證講師，獲得過六西格瑪綠帶認(rèn)證，擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、某千億綜合型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)劃：從全球環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、建筑行業(yè)、集團(tuán)戰(zhàn)略等層面分析，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展環(huán)境 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、問題、需求歸納分析，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展形勢(shì)分析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展原則，形成總體發(fā)展思路—形成“布點(diǎn)、連線、成面、構(gòu)體”的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展布局；規(guī)劃了開展組織機(jī)制建設(shè)、數(shù)智平臺(tái)建設(shè)、數(shù)智品牌升維、數(shù)字生態(tài)提升、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育等六大類重點(diǎn)工程和24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；規(guī)劃了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中長(zhǎng)期發(fā)展路徑、“十四五”滾動(dòng)實(shí)施規(guī)劃和投資估算；規(guī)劃了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的保障措施

2、數(shù)百億集團(tuán)企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)：客戶缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。渠道營(yíng)銷側(cè)，電商發(fā)展不足，數(shù)字化營(yíng)銷有較大空間，同時(shí)在用戶體驗(yàn)/智能營(yíng)銷/數(shù)據(jù)洞察/卓越運(yùn)營(yíng)等均存在多方面空白；人力資源管理手段老化，亟待數(shù)字化手段；供應(yīng)鏈領(lǐng)域中渠道與銷售、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)與協(xié)同還需向要完善和優(yōu)化等 項(xiàng)目目標(biāo)：通過該咨詢項(xiàng)目，幫助客戶明晰方向，深化變革，促進(jìn)創(chuàng)新，并持續(xù)迭代實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ，交付了戰(zhàn)略厘清及需求分析、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施藍(lán)圖規(guī)劃等模塊，始終從企業(yè)最優(yōu)價(jià)值角度出發(fā)，規(guī)劃整體戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合個(gè)人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，交付了有實(shí)操落地價(jià)值的整體規(guī)劃和速贏業(yè)務(wù)試點(diǎn)

3、某數(shù)千億制造企業(yè)整體數(shù)字化規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目：足該集團(tuán)核心訴求，賦能其搭建平臺(tái)化的全渠道商城，鏈接生態(tài)伙伴，做大做強(qiáng)私域服務(wù)能力，構(gòu)建以客戶為核心的泛出行生態(tài)圈 2、落地結(jié)果 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化：搭建平臺(tái)化的商城 統(tǒng)一用戶界面：集團(tuán)官網(wǎng)、子集團(tuán)官微、門店快速搭建小程序，為平臺(tái)拉流促活。 高頻場(chǎng)景帶動(dòng)低頻場(chǎng)景：通過自身商品供應(yīng)鏈和異業(yè)合作，幫助某集團(tuán)提供出行相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。增加高頻消費(fèi)場(chǎng)景，提供客戶持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化：構(gòu)建全域營(yíng)銷能力 建立客戶服務(wù)中心：按照客戶生命周期和成長(zhǎng)值將客戶分級(jí)，積分兌換泛出行服務(wù)。 客戶數(shù)據(jù)洞察與打標(biāo)簽：構(gòu)建統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)中臺(tái)，將多方系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總、治理、按照業(yè)務(wù)需求打標(biāo)簽。 互動(dòng)營(yíng)銷：推動(dòng)全員營(yíng)銷和社交裂變。

【部分文章】

負(fù)增長(zhǎng)的汽車行業(yè)怎么做增長(zhǎng)？

https://mp.weixin.qq.com/s/dihLDcAqza0MfTS0tPncTQ

白酒慢行業(yè)，如何跑出新速度

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數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步：找好切入點(diǎn)

https://zhuanlan.zhihu.com/p/115837555

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國(guó)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)績(jī)效管理的引領(lǐng)者；

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

【主講課程】

《數(shù)智化戰(zhàn)略-數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽》

《數(shù)智化思維-建立正確的數(shù)智化思維》

《數(shù)智供應(yīng)鏈- 如何塑造高效智慧的數(shù)智供應(yīng)鏈》

《數(shù)智化客戶-數(shù)智化客戶的模式與路徑》

《數(shù)智化服務(wù)-全旅程數(shù)智化服務(wù)營(yíng)銷》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果

1宜信集團(tuán)（美股上市公司）

（2019-2020年）1.集團(tuán)管理人員數(shù)字化思維培訓(xùn)

2.宜信理財(cái)平臺(tái)用戶旅程及金融產(chǎn)品梳理優(yōu)化自主研發(fā)38個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到220小時(shí)。500場(chǎng)集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)授課。

2同仁堂集團(tuán)

（2018-2019年）集團(tuán)旗下北京、上海、天津、山西、重慶等12家分公司進(jìn)行“五維”績(jī)效管理體系咨詢與培訓(xùn)落地所有咨詢項(xiàng)目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%。集團(tuán)年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn) 35%+增長(zhǎng)。

3中國(guó)國(guó)際航空

（2020-至今年）A-Z績(jī)效寬帶薪酬體系

360度四維績(jī)效考核體系集團(tuán)員工流失率連續(xù)四年下降10%，薪酬激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了人員、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)人均業(yè)績(jī)創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

4中航工業(yè)

（2021年至今）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理“四個(gè)現(xiàn)代化”（系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、落地化）

5中海油

（2021年至今）整體數(shù)字化數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理。

【服務(wù)客戶】

總裁班：人大高管班、人大CMO班、社科院高管班、中航工業(yè)高管班；

互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、阿里、京東；

消費(fèi)品：安利中國(guó)、顧家家居、松下中國(guó)、蒙牛、華潤(rùn)

政府：北京市、天津市、濟(jì)南市、貴陽(yáng)市、保定市、棗莊市等

能源交通：中國(guó)國(guó)際航空、海南航空、神華集團(tuán)、中海油、中石油、國(guó)網(wǎng)；

金融：民生銀行、嘉實(shí)基金、昆侖健康保險(xiǎn)、宜信集團(tuán)；

制造業(yè)與其他：三一重工、長(zhǎng)安汽車、一汽集團(tuán)、卡特彼勒、奇瑞汽車、中國(guó)鋼鐵規(guī)劃院。

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